文/苑廣闊

　　30億元人民幣的“史上最大罰單”，無疑讓GSKCI感到“肉疼”，其他企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)、得到警醒。不管是國企 、民企還是外企 ，只要在中國的市場環(huán)境中經(jīng)營，就必須遵守中國的法律和規(guī)章制度，就必須承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。

　　長沙市中級人民法院9月19日依法對葛蘭素史克(中國)投資有限公司(GSKCI)和馬克銳等人對非國家工作人員行賄、非國家工作人員受賄案進(jìn)行不公開開庭審理，當(dāng)日宣判。GSKCI被判罰金人民幣30億元，這是迄今為止中國開出的最大罰單，馬克銳等被告被判有期徒刑二到四年。

　　30億元人民幣的“史上最大罰單”，被制藥企業(yè)葛蘭素史克“收入囊中”，對該企業(yè)來說，這當(dāng)然是一個重大的損失和教訓(xùn)，然而用中國的一句俗話來說，“早知如此，何必當(dāng)初”？回顧葛蘭素史克在中國的市場經(jīng)營行為，完全可以用“劣跡斑斑，無法無天”來形容。比如一盒15元的藥，到了中國賣207元一盒，其中三成的成本都是由企業(yè)的醫(yī)藥代表向中國有關(guān)醫(yī)生、醫(yī)院負(fù)責(zé)人行賄所產(chǎn)生。

　　這還不算，葛蘭素史克為了保住自己的市場地位，在商業(yè)賄賂方面可以說做了很多“創(chuàng)新”，社會影響極為惡劣。比如在處方藥和疫苗銷售過程中，GSKCI中國公司下屬各藥品生產(chǎn)企業(yè) 、與經(jīng)營相關(guān)的各部門全面參與，建立自營藥品銷售、外包藥品銷售、“冷鏈”(疫苗)銷售、大客戶團(tuán)隊(duì)銷售、危機(jī)公關(guān)五條賄賂鏈，形成了醫(yī)藥代表賄賂醫(yī)生、地區(qū)經(jīng)理賄賂大客戶、大區(qū)經(jīng)理賄賂VIP客戶、市場部賄賂專家、大客戶部賄賂相關(guān)機(jī)構(gòu)的賄賂網(wǎng)，賄賂銷售行為涉及全國各地。

　　再比如從2010年以來，因GSKCI治療肝炎的專利藥品“賀普丁”專利到期，大量國內(nèi)仿制藥即將上市，于是為了繼續(xù)獨(dú)霸國內(nèi)市場，其先后實(shí)施所謂的“長城計(jì)劃”“龍騰計(jì)劃”，行賄數(shù)千萬元，并明確要求不得采用國產(chǎn)同類藥品。實(shí)施“長城計(jì)劃”后，不少醫(yī)院不再采購“賀普丁”國內(nèi)同類藥品。這也就意味著，公司通過行賄的違法手段，最終達(dá)到了排擠其他藥企，完成惡性競爭、獨(dú)霸市場份額的目的。

　　然而GSKCI多年來巨額的行賄成本，最終都要被轉(zhuǎn)嫁到國內(nèi)消費(fèi)者的身上。正因如此，GSKCI的商業(yè)賄賂行為，一方面嚴(yán)重破壞了國內(nèi)藥品市場的正常秩序，損害了其他制藥企業(yè)的利益，腐蝕了大批的一線醫(yī)生和醫(yī)院負(fù)責(zé)人；另一方面大大加重了患者的負(fù)擔(dān)，讓患者成為了公司牟取巨額市場暴利道路上的真正“埋單者”。

　　對于像GSK這樣的跨國制藥巨頭來說，如果罰單不夠大，就根本起不到應(yīng)有的警示效果。只有罰單大到足以讓企業(yè)感到“肉疼”，只有在予以重罰的同時追究具體責(zé)任人的法律責(zé)任，讓他們付出牢獄之災(zāi)的代價(jià)，才能真正讓他們規(guī)矩起來，道德起來，也守法起來。更為關(guān)鍵的是，所有進(jìn)入中國的外資企業(yè)，當(dāng)然也包括國內(nèi)其他企業(yè)，都應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，并得到警醒。不管是國企、民企還是外企，只要在中國的市場環(huán)境中經(jīng)營，就必須遵守中國的法律和規(guī)章制度，就必須承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，倘若逾越了這樣一條市場經(jīng)營的底線，便一定會得到法律的嚴(yán)懲。

　　

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