文/李長安

　　長期以來,國有企業(yè)的改革被所謂的所有制“困局”所擾。其典型表現(xiàn),是希望企業(yè)的國有股成分比例越高越好,控股程度越高越好,結(jié)果形成了國有股“一股獨大”的局面。這樣的弊端是:一方面國有主導(dǎo)變成了國有壟斷；另一方面就是對民營資本采取歧視甚至排斥的態(tài)度,使得民營資本不愿參與國有企業(yè)改革,即便參與也是畏首畏尾。因此,大力發(fā)展混合所有制,降低國有持股比例空間巨大。

　　另一方面要突破國有企業(yè)的角色“禁區(qū)”。國有企業(yè)的角色不是單純地以盈利為目的的經(jīng)濟組織,其身兼市場競爭者和公共產(chǎn)品提供者的雙重身份。在諸如水、電、氣、石油以及保障房建設(shè)、環(huán)境保護等方面,國有企業(yè)一定要以保障基本民生為目的,切忌亂漲價、亂收費等與民爭利的行為。(摘自《企業(yè)參考報》)

　　

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