?　　“你學習不好怎么對得起你穿的NIKE啊，NIKE的標志是鉤鉤，你還是得叉叉，下次再錯我讓你穿特步，特步就是叉叉……”這是一位1985年出生的小學老師對學生進行批評用的語言。為什么要用這樣風格的語言呢？

　　現在的學生很有個性，他們會從服飾啊，語言方面去評價一個老師，他們喜歡時尚感強，能和他們談非主流、談音樂的老師。對于中國這代人來說，從來沒有這么多的品牌能夠全面而且深入地影響他們的生活。從一種能夠滿足數量的生活，到講求質量的生活，再到講求品位的生活，當代中國人大約幾十年就這樣走了過來。

　　在金融危機的全球格局下，中國的外貿出口戰略遇到極大困難，啟動國內的消費需求是保持經濟持續增長的出路。而目前的危機正是產業升級的好機會。中國肯定要擺脫用幾億件襯衫換一架飛機的尷尬局面，沒有設計，沒有品牌，就是有市場也沒有了利潤。而這也要依賴國內消費市場的培育。這個市場的迅速擴大為未來中國百貨行業的大發展提供了最大舞臺。居民收入增長帶動消費升級，這是促進百貨行業成為零售業主流業態的主要原因。因為當消費者在大眾消費品方面的滿足程度達到了一定的層級，需要向新的消費層級高度發展，除了提升現有大眾消費品業態的商品結構和服務外，另一個提升就是向個性化和品牌化消費方面進行轉移和提升。

　　品牌、品位、格調、個性 ，更多的人需要的是這樣的消費感受。這是未來中國經濟擴張或者財富增長的重要領域。美特斯邦威的周成建從一個小裁縫成為身家近200億元的富豪，就是因為抓住了這個消費升級的需求。而目前中國的零售業態中最能體現和滿足個性化和品牌化消費的商店仍然是百貨店。在近幾年青島十大零售企業排行榜中，百貨業態的流通企業基本都能占到8個席位，充分表明百貨業大發展的這種趨勢。目前青島百貨業的競爭格局停留在三個層面上：以利群、維客、北方國貿、利客來、青島國貨為代表的本地百貨商業；以青島永旺佳世客為代表的購物中心；以第一百盛、陽光百貨、麥凱樂為代表的時尚購物中心。新加入的百貨商場雖然并未形成鮮明競爭之勢，但卻悄悄影響了已形成的競爭格局。確實，零售業的業態變革有一個周期性的像車輪一樣的發展規律 ，在消費升級之后，百貨行業迎來一個新的春天。而最為關鍵的是，你能否把最好的地段在合適的時間占領，因為商業是講求地段的，而百貨業更是對地段有嚴格的挑剔。還有，百貨在運營上有自己的特色和個性，否則難以跟上時尚潮流，也就不能在更深層次上吸引住客戶。張百忍 （來源：半島網-城市信報） [編輯: 劉倩倩]

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