?　　文/馮海寧

　　《經(jīng)濟觀察報》4月11日刊文稱，一場涉及200萬在職和非在職人員的內(nèi)部管理運營體制改革在中石化整個集團推進，如今中石化絕大部分職工已無心工作。對此，中石化辟謠稱：國企要深化改革、轉型發(fā)展，一些能耗高效益差的老裝置要停產(chǎn)，少數(shù)員工肯定要進行培訓轉崗。中石化一直秉承“不因改革讓一位員工沒有出路”理念，絕不會像外企一樣直接裁員，而是對離崗人員妥善安置。

　　多年來在很多人眼里，像中石化這樣的壟斷巨頭，員工端的是“鐵飯碗”，領的是高工資，拿的是高福利。然而如今，在中石化面臨經(jīng)營壓力的情況下，今年有的分公司正式職工的工資下降四成之多，不僅如此，中石化很多職工目前還面臨離崗、分流的問題。

　　中石化身上存在的“國企病”，其實很多大國企都有。這種病的典型特征之一，是機構臃腫、人浮于事、包袱沉重，導致企業(yè)效率低、成本高，進而影響企業(yè)業(yè)績。因而，中石化此次主動“瘦身”，值得肯定。既然中石化是國企，肩負著國有資產(chǎn)保值增值的重任，就不能變成“養(yǎng)人”單位。

　　中石化此次“瘦身”既不像外企一樣直接裁員，也不像2001年至2004年那次“瘦身”一樣采取“買斷工齡”的方式，而是采取了更負責任、更合理的方式，比如通過內(nèi)部競爭上崗、單位外部上崗、提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)等方式妥善安置離崗員工。

　　妥善安置員工充分體現(xiàn)出一家央企的責任擔當。這種方式，既沒有把多余正式員工簡單裁減推向社會，也能減少企業(yè)與員工之間的矛盾沖突，還能幫助中石化減員增效，可謂一舉多得。筆者以為，以這種妥善安置方式進行“瘦身”應成為國企共識，因為很多國企與中石化問題相似，存在“養(yǎng)人”問題。不過，“瘦身”不能只是“瘦人”，還要“瘦成本”，即減少不合理支出。

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（來源：半島網(wǎng)-半島都市報） [編輯: 林永麗]