成功的秘籍是大家一起堅持

　　2012年7月23日，第一天的成果，有加群的朋友了，是希望。

　　2012年7月24日……反對的聲音很大，但堅持我相信有好的結果。

　　2012年7月27日……不能急，人家8個月才成立起，雖然慢但成立了，我也會堅持……

　　2012年7月23日，這一天沈倩倩建立了名為“多米人咖啡-很多人”QQ群，發起了很多人模式的召集，一個日記本上記錄了她這一年半來的一些心路歷程和或激昂或彷徨的點點滴滴。

　　面對從第一天群里只有5個人，到至今為止群里幾百人。從已經簽約入股的160多名參與者，從沒有任何資源，到如今要開第二家店，沈倩倩所有的精力全部花在了“多米人”上。

　　“我們都是米粒，大家湊在一起建立一個糧倉，里面不僅要放滿財富，還要放滿廣泛的人際關系，大家在這里擴充自己的交際圈，一起發展一起成長。”沈倩倩說自己沒有從店里拿過一點工資，“我做這些辛苦還是次要的，更多的委屈來自其他參與者的非議和質疑。”

　　“如何解決‘很多人’模式人多意見雜的弊端？我主要是通過擺正自己的態度，平等地與人溝通的方法，我會冷靜地考慮其他人的意見，開店期間發生了許多問題都這樣解決了。還有很重要的一點就是堅持，如果沒有大家的堅持，‘多米人’的路很難走下去。”

　　“其實‘多米人’發起到現在，我們也遇到了很多困難。”多米人的參與者“大陽”說道，他也是多米人咖啡店的咖啡師：“成員之間的爭執不可避免，比如說當時咖啡店裝修時，有參與者提出個人的想法，想在裝修中添加自己喜歡的東西，但這個方案得到了大部分參與者的反對，在這位參與者的堅持下，也產生了一些不愉快的爭執。面對類似的事情，一般會尊重大多數參與者的意見。”

　　“大陽”說：“還有一種情況也比較常見，那就是‘多米人’的參與者、出資者很多，但真正能為這個店抽出時間做實活的人并不多，比如說裝修或者店在運營過程當中 ，很多參與者并沒有來現場，但對來現場做事的參與者會有一些質疑，或者提出一些意見并不符合現場的情況。”

　　“當時咖啡店裝修的時候我就遇到過類似情況，”2013年負責咖啡店裝修材料采購的參與者“忘川”說：“當時每天跑建材市場很累，我還有自己的工作，但更讓我為難的是很多人對財務的質疑。后來我每次采購時，我們都保證兩三個人同時在場。”據“忘川”介紹，“多米人”的咖啡店開業初期他們也吃了很多沒經驗的虧，現在設在劈柴院的多米人客棧已在裝修階段，“有了開第一個店的經驗，我們越做越好，新來的參與者也對我們越來越信任了。”

　　據幾位參與者介紹，“多米人”也曾走到過幾近解散的地步。“主要還是因為意見不合引起的爭執。”沈倩倩說，“因為大家各有各的想法，在這個團體中一般解決這種問題就是溝通，一個人的力量也許溝通不成，許多人一起進行溝通就會順利很多。我認為只要抱著一顆真誠的心去跟成員交流，總會找到能相互理解的地方。在最艱難的時候，我們最核心的幾個人沒有人計較回報，也沒有人計較付出多少，只想把‘多米人’做成功。”

　　“已經付出這么多了，大家不甘心！”在多米人遇到困難時，許多成員是這樣想的。沈倩倩說，“其實我覺得雖然遇到各種各樣的困難，但好在大家的目標是一樣的，那就是希望多米人越來越好，無論提出什么樣的意見，我們向著一個方向使勁，相信一定會越走越遠。”

　　文/圖  記者 吳璟

　　 （來源：半島網-城市信報） [編輯: 李敏娜]