在青島市人力資源市場里,一家用人單位正在對應(yīng)聘者進(jìn)行面試。李曉聞　攝

　　新年伊始,島城不少用人單位又現(xiàn)用工荒。為了招滿200名技術(shù)工人,膠州的一家公司開出了8000元的高薪卻依然“吃不飽”。記者采訪發(fā)現(xiàn),技能人才不足造成企業(yè)人才缺口大,加上有些企業(yè)誠信度低留不住人,造成了企業(yè)深陷用工荒的困境。

　　本報記者　劉騰騰

　　技能人才招不齊,企業(yè)不敢接訂單

　　18日,在內(nèi)蒙古路汽車站附近的勞務(wù)市場里,大批前來招工的廠家代表和應(yīng)聘的工人在此聚集。“我大年初三就從老家出來了,一直沒找到合適的工作。”從濟(jì)寧來青打工的小董告訴記者。記者注意到,雖然前來應(yīng)聘的打工者眾多,但招工的企業(yè)卻明顯笑不出來。不少急需用人的企業(yè)感嘆:“找人才真難！”

　　小李是膠州市膠西鎮(zhèn)杜村工業(yè)園一家機(jī)械公司的招聘專員。他告訴記者,公司剛開了一家分公司,計劃再招200名鉚工、焊工和數(shù)控操作工。然而,即使公司開出4000元到8000元的高薪,小李和同事也只招到了30來人。“這幾個工種對工人的技術(shù)要求比較高,所以招工并不容易。”小李介紹。記者了解到,如今,很多企業(yè)招聘時越來越看重工人的實(shí)用技能,擁有一技之長或者多年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者越來越吃香。“我們都想從專業(yè)的技校招聘電焊類的畢業(yè)生,但很多技校的畢業(yè)生早已經(jīng)全部被大企業(yè)預(yù)定了,我們只好從勞務(wù)市場招人了。”小李告訴記者。

　　除了在招工上遇到難題之外,很多在公司工作一段時間的技術(shù)型工人的流失也讓小李和同事十分頭疼。“很多職工有個手藝后為了多掙點(diǎn)就會自己出來單干,工人流動性大,所以我們只能長期招工。”

　　“由于招不齊工人,造成我們很多訂單不敢接,所以擔(dān)心不能及時完成任務(wù)。”小李感到十分惋惜。“我們計劃在5月招滿200個工人,這樣公司的發(fā)展才能步入正軌。”

　　待遇不透明、企業(yè)不誠信人才難留

　　除了招工難造成企業(yè)人才不足之外,留不住人也讓很多用人單位十分無奈。從黑龍江來青島打工的37歲的孟祥龍告訴記者,他離家在外打工已經(jīng)七八年了,期間他從事過船員、操作工和鑄造工等諸多工作。去年12月底,他結(jié)束了在大連的工作后跟隨工友來到青島找工作。因?yàn)橛胸S富的工作經(jīng)驗(yàn),小孟很快在一家鑄造廠找到了工作,對方承諾包吃包住,還開出了6000元的月薪。

　　然而,工作一個月后,小孟發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實(shí)情況并不像企業(yè)當(dāng)初承諾的那樣美好。“我們住的地方條件很差,四個人擠在一間屋里,工作強(qiáng)度也很大。”這家企業(yè)的待遇讓小孟非常不滿。最令他生氣的是,到了發(fā)工資的那天,小孟才發(fā)現(xiàn)他拿到手的薪水打了很大的折扣,從當(dāng)初承諾的6000元變成了4500元。用人單位的承諾沒有兌現(xiàn),這讓小孟和工友十分不滿。工作一個月后,幾人一起離開了這家公司。如今孟祥龍還在找新的工作,面對眼花繚亂的招工簡章,他提醒自己一定要謹(jǐn)慎。

　　據(jù)了解,隨著打工者的流動,一些具有不良信譽(yù)的企業(yè)在眾多打工者之間口口相傳,在目前工作機(jī)會眾多的情況下,這樣的企業(yè)已經(jīng)很難受求職者歡迎了。

　　專家支招:　合適的才是最好的

　　一方是身處用工荒的企業(yè),另一方是因工資待遇、工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度等不愿委屈自己的打工者,在共有的生存壓力之下,越來越多的打工者開始加入臨時工大軍。很多企業(yè)只能眼睜睜地看著好不容易培養(yǎng)起來的技能人才逐漸流失。那么,如何改變招工難和人才易流失的現(xiàn)狀呢?

　　青島市人力資源管理協(xié)會秘書長陳蘭濤認(rèn)為,對用人單位來說,要注重應(yīng)聘者的工作能力、性格特點(diǎn)是否與本公司的企業(yè)文化、制度和崗位相匹配。“目前的現(xiàn)狀是,很多企業(yè)因?yàn)殡y招人,因此只要有人愿意接受這份工作就不多加考慮地把人招進(jìn)來,等培養(yǎng)了一段時間后才發(fā)現(xiàn)這個人不能吃苦、不能與同事好好相處等諸多問題,等工作兩三個月之后,這個人走了,企業(yè)也只好重新招人了。”

　　陳蘭濤認(rèn)為,企業(yè)招聘時應(yīng)切合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要招人,只要能夠?yàn)槠髽I(yè)所用并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的員工就是“人才”,合適的才是最好的。同時,適當(dāng)提高薪酬待遇對員工來說是最有效的鼓勵。此外,為了吸引、留住人才,企業(yè)還應(yīng)該多加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),對員工加強(qiáng)人文關(guān)懷,讓他們有歸屬感,這樣才能有利于企業(yè)更長遠(yuǎn)地發(fā)展。　

　　 [編輯: 林永麗]