?　　文/舒心萍

　　在今年全國兩會政府工作報告中,提出要“發展醫養結合”和“推進健康中國建設”。這一消息,猶如一劑強心針打進了養老產業投資者的內心,他們敏銳地嗅到了商機。今年6月,東莞首家試水“醫養結合”的民辦養老院——金慈養老院正式投入運營。東莞首家星級酒店轉型為養老院的常平豪享康樂養老院也開始了“醫養結合”的改造。(8月9日《北京青年報》)

　　如此高端的養老設施和環境,能否吸引養老者?目前來看,多少有些不容樂觀。記者走訪了東莞多家民辦養老院發現,雖然設施齊全、裝修豪華,但相較公辦養老院的“一位難求”,東莞民辦養老院入住率僅一成左右,正面臨著種種經營難題。

　　應該說,東莞一些星級酒店轉型“高端養老”,這既是在響應國家醫養結合發展養老業的號召,也是面對市場發展變化的一種明智選擇,尤其是在星級酒店供大于求之時,謀取轉型是必然的結果。不過,星級酒店介入醫養結合發展養老業,也并非一番高檔裝修、一番豪華配置那么簡單,重要的是把好市場需求的脈,做到精準投放、有效供給。比如,現實中到底有多少老年人能夠承擔起“高端養老”的昂貴費用,又有多少人能夠享受到這種“高端養老”服務。

　　作為星級酒店,轉型養老產業不能一味走“高消費”的路子,適當降低硬件標準,以周到服務為主,降低收費,或許將更具有市場吸引力。所以說,東莞星級酒店在轉型“高端養老”的過程中,還要多探索、多實踐、多總結,在為“發展醫養結合”和“推進健康中國建設”貢獻力量的同時,尋找到最佳的途徑和方法,并為全國各地的星級酒店轉型“中高端養老”,提供可借鑒的范本。

　　

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