? 好人釀好酒，造物先造人――“青島制造”啟示人們：人始終是第一資源，工匠精神和企業(yè)家精神是“中國制造”行穩(wěn)致遠(yuǎn)的內(nèi)在動(dòng)力
用鉆頭給生雞蛋鉆孔，０。２毫米薄、１０毫米直徑的蛋殼掉下，蛋膜卻完好無損——
這不是魔術(shù)，而是青島港鉗工劉恩磊練就的一項(xiàng)絕活，為此他鉆壞了上千個(gè)雞蛋。
“我們生產(chǎn)一臺(tái)港口機(jī)械需鉆孔上萬個(gè)，如果其中一個(gè)孔有偏差，就導(dǎo)致裝配無法進(jìn)行，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。”劉恩磊說。
劉恩磊，是青島這座工業(yè)城市“工匠精神”的一個(gè)寫照。
人們不會(huì)忘記，從細(xì)紗工作法發(fā)明者郝建秀到港口“金牌工人”許振超、高鐵“藍(lán)領(lǐng)狀元”郭銳，正是一批批“青島工匠”鑄就了今天響當(dāng)當(dāng)?shù)摹扒鄭u品牌”。
這樣一組數(shù)字，為高品質(zhì)的“青島制造”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)——截至２０１５年底，青島市高技能人才達(dá)２１。３萬人，占技能勞動(dòng)者的３１。５％，高技能人才相比“十二五”末提高了９。２％。
“就像賣油翁一樣，唯手熟爾。每天潛心專注做好一件事，早晚會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。”郝全青堅(jiān)守在青島啤酒包裝一線近３０年，憑一股鉆勁，參與技術(shù)革新３３項(xiàng)：他對(duì)一整條生產(chǎn)線的關(guān)鍵機(jī)臺(tái)建立了標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)車手冊(cè)，調(diào)車效率提升３０％；他用近３年時(shí)間突破了德國人壟斷的啤酒氧氣含量控制技術(shù)……
大米須是脫殼３天內(nèi)的新米，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)釀造水每隔兩小時(shí)就得品嘗一次……工匠精神，體現(xiàn)在青島啤酒釀制過程的所有環(huán)節(jié)上。
“好人釀好酒”“優(yōu)秀的產(chǎn)品就是優(yōu)秀的人創(chuàng)造出來的”“像對(duì)待自己孩子一樣對(duì)待每一個(gè)產(chǎn)品”……在青島，這些通俗的話正固化為一種理念，為“青島制造”含金量作出了注釋……
制定１０年高技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；建９家技工教育集團(tuán)，年培訓(xùn)能力達(dá)４。５萬人；啟動(dòng)“名師帶徒”計(jì)劃，對(duì)帶徒取得顯著成效的名師給予２０００至１８０００元獎(jiǎng)補(bǔ)……加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，已經(jīng)成為青島提升城市核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。
高技能人才，是這座城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家，更是力量的中堅(jiān)。
“青島先進(jìn)制造業(yè)最大的‘本錢’，就是擁有一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家隊(duì)伍。”李群說。
２０００年的海爾發(fā)展正如火如荼，但參加“２０００世界經(jīng)濟(jì)論壇”年會(huì)后，張瑞敏指出“拿到上網(wǎng)的入場(chǎng)券是參與新經(jīng)濟(jì)最起碼的條件”，在沒有“路標(biāo)”的情況下推動(dòng)海爾開始探索向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
去掉１萬多名中間管理層人員，變傳統(tǒng)科層制架構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)；吸納企業(yè)內(nèi)外資源乃至全球資源，一個(gè)個(gè)直接面對(duì)用戶需求的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)紛紛創(chuàng)立，一款款來源于用戶創(chuàng)意、極具個(gè)性化的產(chǎn)品問世……
過去９年，年利潤復(fù)合增長率達(dá)３３％！
海爾猶如鳳凰涅磐，脫胎換骨：《海爾：與用戶零距離》被寫入哈佛商學(xué)院案例，２０１５年被評(píng)為“最受師生歡迎的案例”。
“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)！”張瑞敏的這句話，至今被許多企業(yè)掌舵人奉為座右銘，提醒自己時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。張瑞敏，也成為“青島制造”不懈進(jìn)取的象征。
另一位“新秀”，是年逾６旬依舊激情澎湃、夢(mèng)想用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)將服裝以外其他行業(yè)也進(jìn)行改造的張代理。
本世紀(jì)初，服裝加工出口如火如荼。紅領(lǐng)集團(tuán)董事長張代理卻從２００３年開始，將三千人的工廠作為實(shí)驗(yàn)室，投資數(shù)億元探索傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)改造，并最終實(shí)現(xiàn)了用工業(yè)化手段和效率進(jìn)行個(gè)性化服裝生產(chǎn)。青島紅領(lǐng)，成為全國制造業(yè)智能化的典型案例，更成為各地蜂擁而至學(xué)習(xí)的標(biāo)桿……
人們注意到，青島知名企業(yè)多國有，企業(yè)家則多“常青樹”。
“政府不是簡單地將企業(yè)家作為市管干部去管理，而是作為人才資源去開發(fā)。”青島市市長張新起說。
這樣一個(gè)小細(xì)節(jié)，就有一定說服力——從１９９８年開始，青島市將３５家大企業(yè)業(yè)務(wù)副職任命權(quán)交給企業(yè)，企業(yè)管理層大都是從基層干起來的業(yè)務(wù)能手。
改革開放以來，歷屆青島市委市政府遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，把市場(chǎng)作為企業(yè)生存發(fā)展生命線，正確處理政府與市場(chǎng)關(guān)系，順勢(shì)而為，走出了一條具有青島特色的工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，也走出了一條企業(yè)家培育之路。
一批批富有前瞻性和革新意識(shí)的企業(yè)家，領(lǐng)航“青島制造”揚(yáng)帆乘風(fēng)、踏浪而行！
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