?　　好人釀好酒，造物先造人――“青島制造”啟示人們：人始終是第一資源，工匠精神和企業家精神是“中國制造”行穩致遠的內在動力

　　用鉆頭給生雞蛋鉆孔，０。２毫米薄、１０毫米直徑的蛋殼掉下，蛋膜卻完好無損——

　　這不是魔術，而是青島港鉗工劉恩磊練就的一項絕活，為此他鉆壞了上千個雞蛋。

　　“我們生產一臺港口機械需鉆孔上萬個，如果其中一個孔有偏差，就導致裝配無法進行，嚴重影響產品質量和生產進度。”劉恩磊說。

　　劉恩磊，是青島這座工業城市“工匠精神”的一個寫照。

　　人們不會忘記，從細紗工作法發明者郝建秀到港口“金牌工人”許振超、高鐵“藍領狀元”郭銳，正是一批批“青島工匠”鑄就了今天響當當的“青島品牌”。

　　這樣一組數字，為高品質的“青島制造”奠定堅實基礎——截至２０１５年底，青島市高技能人才達２１。３萬人，占技能勞動者的３１。５％，高技能人才相比“十二五”末提高了９。２％。

　　“就像賣油翁一樣，唯手熟爾。每天潛心專注做好一件事，早晚會成為這個領域的專家。”郝全青堅守在青島啤酒包裝一線近３０年，憑一股鉆勁，參與技術革新３３項：他對一整條生產線的關鍵機臺建立了標準化調車手冊，調車效率提升３０％；他用近３年時間突破了德國人壟斷的啤酒氧氣含量控制技術……

　　大米須是脫殼３天內的新米，生產現場釀造水每隔兩小時就得品嘗一次……工匠精神，體現在青島啤酒釀制過程的所有環節上。

　　“好人釀好酒”“優秀的產品就是優秀的人創造出來的”“像對待自己孩子一樣對待每一個產品”……在青島，這些通俗的話正固化為一種理念，為“青島制造”含金量作出了注釋……

　　制定１０年高技能人才隊伍建設規劃；建９家技工教育集團，年培訓能力達４。５萬人；啟動“名師帶徒”計劃，對帶徒取得顯著成效的名師給予２０００至１８０００元獎補……加強高技能人才隊伍建設，已經成為青島提升城市核心競爭力的重要舉措。

　　高技能人才，是這座城市的核心競爭力，企業家，更是力量的中堅。

　　“青島先進制造業最大的‘本錢’，就是擁有一批優秀的企業和企業家隊伍。”李群說。

　　２０００年的海爾發展正如火如荼，但參加“２０００世界經濟論壇”年會后，張瑞敏指出“拿到上網的入場券是參與新經濟最起碼的條件”，在沒有“路標”的情況下推動海爾開始探索向互聯網企業轉型。

　　去掉１萬多名中間管理層人員，變傳統科層制架構為扁平化結構；吸納企業內外資源乃至全球資源，一個個直接面對用戶需求的創業團隊紛紛創立，一款款來源于用戶創意、極具個性化的產品問世……

　　過去９年，年利潤復合增長率達３３％！

　　海爾猶如鳳凰涅磐，脫胎換骨：《海爾：與用戶零距離》被寫入哈佛商學院案例，２０１５年被評為“最受師生歡迎的案例”。

　　“沒有成功的企業，只有時代的企業！”張瑞敏的這句話，至今被許多企業掌舵人奉為座右銘，提醒自己時刻保持危機意識。張瑞敏，也成為“青島制造”不懈進取的象征。

　　另一位“新秀”，是年逾６旬依舊激情澎湃、夢想用數據驅動系統將服裝以外其他行業也進行改造的張代理。

　　本世紀初，服裝加工出口如火如荼。紅領集團董事長張代理卻從２００３年開始，將三千人的工廠作為實驗室，投資數億元探索傳統制造業升級改造，并最終實現了用工業化手段和效率進行個性化服裝生產。青島紅領，成為全國制造業智能化的典型案例，更成為各地蜂擁而至學習的標桿……

　　人們注意到，青島知名企業多國有，企業家則多“常青樹”。

　　“政府不是簡單地將企業家作為市管干部去管理，而是作為人才資源去開發。”青島市市長張新起說。

　　這樣一個小細節，就有一定說服力——從１９９８年開始，青島市將３５家大企業業務副職任命權交給企業，企業管理層大都是從基層干起來的業務能手。

　　改革開放以來，歷屆青島市委市政府遵循市場經濟規律，從企業實際需求出發，把市場作為企業生存發展生命線，正確處理政府與市場關系，順勢而為，走出了一條具有青島特色的工業轉型發展之路，也走出了一條企業家培育之路。

　　一批批富有前瞻性和革新意識的企業家，領航“青島制造”揚帆乘風、踏浪而行！