?　　文/韓金惠

　　萬科不是創(chuàng)始人王石的,也不是4萬名員工的,而是全體股東的。在商業(yè)帝國里,在市場經(jīng)濟下,支撐其穩(wěn)定運行的終究還是規(guī)則、制度以及法律。王石的諸多遭遇,對于當(dāng)下所有股權(quán)分散的企業(yè),對于所有創(chuàng)業(yè)者來說,都是一次提醒。

　　曾經(jīng)征服過珠峰等十余座高峰的王石,如今迎來了人生中最難跨越的一座高峰。繼反對引入深圳地鐵的重組預(yù)案之后,萬科第一大股東寶能系再度出擊,這次要求罷免包括王石、郁亮等在內(nèi)的10位董事以及2位監(jiān)事。6月27日下午2:30,萬科召開2015年度股東大會,萬科控制權(quán)之爭醞釀多日后進入白熱化階段。

　　在27日下午召開的股東大會上,面對質(zhì)疑,王石回答稱,“首先,我是執(zhí)行董事,我并不是只掛名的董事長,是公司管理層的一員,是拿薪酬的董事長?！贝送?王石表示,其在多個場合包括當(dāng)天已多次表態(tài),萬科管理層為了萬科品牌,為了各個相關(guān)者的利益,一直在妥協(xié)。王石提起了當(dāng)時他為了公司順利改制而主動放棄持有萬科股份的犧牲。這樣的回應(yīng)被很多人看作英雄的悲情落幕,因為對于他們來說,王石是偶像,是導(dǎo)師,直接推動了中國住宅產(chǎn)業(yè)化的進程,在過去也代表了中國最優(yōu)秀的企業(yè)家群體。但是,隨著萬科大股東和二股東有理有據(jù)、設(shè)計巧妙的聲明和方案逐步出臺,越來越多的人也逐漸認(rèn)清一個事實:市場和資本的力量,冰冷且有力,那個依靠個人情懷的時代已經(jīng)落幕。

　　在中國地產(chǎn)界乃至中國商界,王石的教父級地位毋庸置疑。他和他的管理團隊一手創(chuàng)辦的萬科已成為全球最大的住宅開發(fā)商,是中國企業(yè)治理典范。2015年,萬科實現(xiàn)營業(yè)收入1955億元,今年早些時候,萬科宣布2015年度分紅派息方案為每10股派送人民幣7.2元現(xiàn)金股息,分紅比例超過當(dāng)期凈利的40%。但是,一個顯而易見的道理是,從股權(quán)上來說,萬科不是創(chuàng)始人王石的,也不是萬科4萬名員工的,而是萬科全體股東的。從這個角度講,寶能系既然已成為萬科第一大股東,就更具有發(fā)言權(quán)。這就是市場經(jīng)濟下,資本的力量。資本不講感情,講的是市場規(guī)則和公司制度。

　　這一次,在強大的資本面前,王石的個人情懷恐怕最終難敵市場規(guī)則。其實,從1988年萬科股改,王石以及管理團隊主動放棄股份開始,萬科就一直在實行職業(yè)經(jīng)理人制度。也就是說,現(xiàn)在的萬科管理層并非實際控制人。而正是這一狀況造成了長期以來萬科的股權(quán)分散,并因此也遭遇過當(dāng)年君安證券的“惡意收購”,如今又出現(xiàn)了激烈的控制權(quán)之爭。這對于當(dāng)下所有股權(quán)分散的企業(yè),對于所有創(chuàng)業(yè)者來說,都是一次提醒。

　　王石曾寫了一本書《王石說》,副標(biāo)題是“我的成功是別人不再需要我”,現(xiàn)在看一語成讖。時代變了,環(huán)境變了,講高風(fēng)亮節(jié)、講創(chuàng)業(yè)多艱、講個人情懷的確容易打動人,但在商業(yè)這個大帝國里,在市場經(jīng)濟下,支撐其穩(wěn)定運行的終究還是規(guī)則、制度以及法律。無論王石及管理團隊是去是留,無論寶能系和深圳地鐵最終誰成為大股東,希望都不要“焚燒”太多中小股東的利益。

　　

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