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　　濾沙、碳濾、多級精濾、滅菌系統、終端鈦濾……飲用礦泉水時，我們只需要擰開瓶蓋這一個動作，可誰又能想到，加工一瓶礦泉水卻需要經過這么多工序呢？陶煉，嶗山礦泉水仰口生產基地經理，在礦泉水生產一線度過了14個年頭，這些年來他與員工同吃同住，將愛崗如家演繹得淋漓盡致，由其牽頭解決的礦泉水生產過程中溴酸鹽控制難題，填補了該行業關于溴酸鹽控制設備改造方面的空白。

　　每周只回一次家

　　早晨上班去單位，傍晚下班回到家，周末夫妻共休閑……這本是絕大多數都市白領正常的生活安排，但對陶煉來說，每天都能與家人團聚的生活卻距離自己非常遙遠。今年54歲的陶煉，在嶗山礦泉水仰口生產基地工作了14年，這些年來，若無特殊情況，他僅在周六下午2：00到周日下午2:00這段時間才能與家人相聚，將自己的青春獻給了所熱愛的崗位。

　　“作為一個管理人員，老陶天天與大家同吃同住，始終工作在生產第一線，就沖這一點，我佩服他！”同樣在仰口生產基地工作多年的嶗礦員工宗緒朝告訴記者，陶煉在基地里是出了名的愛崗敬業，作為一名管理人員，只需要把握好車間的整體動態，確保生產線高效運行即可，可是陶煉總是精益求精，親力親為地帶領大家工作。“老陶經常凌晨2：00到車間巡檢，別看他平時不聲不響，可一旦進到車間，那兩只眼睛就跟放光似的。”宗緒朝表示，看到陶煉的行為，整個生產基地的員工都被帶動起來，他帶領的仰口生產基地團隊，多次獲得青島飲料集團有限公司“金牌團隊”“先進集體”等榮譽。

　　記者了解到，2002年陶煉被調任至仰口生產基地，第二年冬天，天氣格外冷，當時基地氣溫已經降至零下12攝氏度。“基地共有三口井，但冬天僅1號井正常運行，那年1號井到基地的某段管道被凍住了，直接影響到生產。”陶煉告訴記者，1號井到基地的距離共有1000多米，在無法直接確定哪一段管道被凍住的情況下，只能一段一段排除。為了不影響正常生產，他與基地的老師傅們頂著零下12度的嚴寒到山上巡檢，僅用兩天多時間就找到了凍點，做好融化處理后，確保了正常生產。

　　填補行業空白

　　2009年，礦泉水新國標中增加了對溴酸鹽指標的控制要求。“新國標出臺之前，溴酸鹽在礦泉水生產過程中向來難以控制，當時業內沒有現成資料可供參考，想要達標我們只能靠自己。”陶煉說，在公司技術總監提出想法后，他帶領基地維修、工藝人員共同攻關，利用閑置物資自行設計和制作了一套水處理設施，經反復試驗，僅花費不到一個月時間就解決了礦泉水生產過程中溴酸鹽的控制難題，從而填補了礦泉水行業關于溴酸鹽控制設備改造方面的空白，并向青島市飲用水生產企業無償推廣。

　　“主持新引進的18000 BPH全自動瓶裝水生產線安裝、調試，并對相關缺陷進行整改是老陶對公司做出的另一大貢獻，每年可為公司降低生產成本約251萬元。”宗緒朝告訴記者，2011年12月公司新引進了18000 BPH全自動瓶裝水生產線，按照生產計劃，該設備要求2012年1月就要投入使用，基地僅有兩個月的調試時間。為此，陶煉再次擔負起這一艱巨任務，通過高效組織，周密協調，強化員工培訓，在規定時間之前就完成了整線設備的安裝和調試，并順利投入生產運行。

　　宗緒朝還表示，該生產線出廠時設備運行效率僅為85%，這一數字在當時已經處于行業前列，但陶煉并不滿意，他率領新的團隊根據設備運行情況，對設備設計、安裝方面存在的缺陷進行分析，并提出了相應的整改意見。通過持續改善，這條新生產線運行效率不斷提高，穩定率達到95%以上，最高達到99%，比世界最高水平的進口生產線設備運行效率還要高5%-10%，設備制造商紛紛為其點贊。

　　堅持就是一種力量

　　聊起工匠精神，陶煉謙虛地說，自己在基地這些年并沒有做什么大事，如今被同事所稱道的，在他看來不過是自己的分內事。“我這個人最大的優點就是堅持，這么些年從未做過半途而廢的事情。”陶煉告訴記者，自己經歷了嶗礦最艱苦的一段時間，當時很多老同事紛紛改投其他飲料公司，憑借自己多年積累的技術和經驗，如果當時與別的同事一樣，待遇可能會有很大提升，但他愣是堅持了下來。

　　“那時候車間條件跟現在沒法比，進去一會兒衣服就可以擠出水來，但工作了那么長時間，對基地有感情了，實在是舍不得離開。”陶煉說，自己的人生信條就是堅持，能夠將自己的青春熱血灑在基地這片熱土上，他很榮幸。 記者 衣濤 攝影報道

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