?　　文/楊朝清

　　春節過后出現員工跳槽，這是令許多企業老板頭痛的事情。重慶市某軟件公司老板謝先生想出一個妙招：在元旦期間花38萬元為100名員工各買了一部最新的游戲機XBOXONE，作為年終獎的一部分提前發放，試圖以此阻止員工春節后跳槽。

　　作為一家互聯網企業，該公司從業人員大都是80后和90后。他們對新鮮事物充滿熱情，喜歡嘗試和體驗新東西，將最新版的游戲機作為年終獎的一部分提前發放，既做到了“投其所好”，又做到了“出其不意”。可是，如果不能從根本上滿足員工的利益訴求，“重金防跳槽”即使能短暫地打動員工，卻難以“留住人”。

　　當員工對職場生存生態不滿，退出便成為他們最為常見的行為策略。員工跳槽固然有一時沖動的意氣用事，在多數情況下卻是反復權衡和算計的理性選擇。一個優秀的企業，不僅要注重對員工的物質激勵，更要注重對員工的人文關懷——如果員工能夠在企業得到足夠的光亮和溫暖，又怎么會選擇離開？

　　當現實與薪資期望、發展空間預期相距甚遠，心理落差凸顯；當用人單位提高準入門檻導致大材小用，才干得不到有效發揮；當自身個性與組織氛圍、單位文化、管理方式格格不入，引發激烈碰撞；在現實障礙短時間難以清除的情況下，年輕員工通常選擇跳槽這一決絕的方式，從原有的社會網絡中抽離出來，重新進入一個新的工作環境。

　　著名教育家馬卡連柯曾說，“培養人，就是培養他們對未來的希望”。一個充滿生機活力的企業，必然是一個能夠給予員工希望的企業。“親情牌”也好，“文化牌”也罷，一個企業只有給予員工應有的尊重和認同，讓員工分享企業發展的成果，讓員工和企業成為一個利益相關、關系相互、情感相系的命運共同體，才能從根本上減少跳槽現象。

　　在消費社會，物質激勵通常成為企業“留住人”的砝碼，人文關懷卻往往處于一種被忽視、被遺忘的境地。“重獎防跳槽”盡管用心良苦，卻沒有從根本上改善員工的生存生態，只是看上去很美好。只有將物質激勵和人文關懷結合起來，為員工提供更有競爭力的薪酬待遇、更人性化的工作環境、更廣闊的發展空間，他們才會心甘情愿留下來。（作者系高校教師）

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（來源：半島網-城市信報） [編輯: 林永麗]