?　　文/楊朝清

　　春節(jié)過(guò)后出現(xiàn)員工跳槽，這是令許多企業(yè)老板頭痛的事情。重慶市某軟件公司老板謝先生想出一個(gè)妙招：在元旦期間花38萬(wàn)元為100名員工各買了一部最新的游戲機(jī)XBOXONE，作為年終獎(jiǎng)的一部分提前發(fā)放，試圖以此阻止員工春節(jié)后跳槽。

　　作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，該公司從業(yè)人員大都是80后和90后。他們對(duì)新鮮事物充滿熱情，喜歡嘗試和體驗(yàn)新東西，將最新版的游戲機(jī)作為年終獎(jiǎng)的一部分提前發(fā)放，既做到了“投其所好”，又做到了“出其不意”。可是，如果不能從根本上滿足員工的利益訴求，“重金防跳槽”即使能短暫地打動(dòng)員工，卻難以“留住人”。

　　當(dāng)員工對(duì)職場(chǎng)生存生態(tài)不滿，退出便成為他們最為常見(jiàn)的行為策略。員工跳槽固然有一時(shí)沖動(dòng)的意氣用事，在多數(shù)情況下卻是反復(fù)權(quán)衡和算計(jì)的理性選擇。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，更要注重對(duì)員工的人文關(guān)懷——如果員工能夠在企業(yè)得到足夠的光亮和溫暖，又怎么會(huì)選擇離開(kāi)？

　　當(dāng)現(xiàn)實(shí)與薪資期望、發(fā)展空間預(yù)期相距甚遠(yuǎn)，心理落差凸顯；當(dāng)用人單位提高準(zhǔn)入門檻導(dǎo)致大材小用，才干得不到有效發(fā)揮；當(dāng)自身個(gè)性與組織氛圍、單位文化、管理方式格格不入，引發(fā)激烈碰撞；在現(xiàn)實(shí)障礙短時(shí)間難以清除的情況下，年輕員工通常選擇跳槽這一決絕的方式，從原有的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中抽離出來(lái)，重新進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境。

　　著名教育家馬卡連柯曾說(shuō)，“培養(yǎng)人，就是培養(yǎng)他們對(duì)未來(lái)的希望”。一個(gè)充滿生機(jī)活力的企業(yè)，必然是一個(gè)能夠給予員工希望的企業(yè)?！坝H情牌”也好，“文化牌”也罷，一個(gè)企業(yè)只有給予員工應(yīng)有的尊重和認(rèn)同，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，讓員工和企業(yè)成為一個(gè)利益相關(guān)、關(guān)系相互、情感相系的命運(yùn)共同體，才能從根本上減少跳槽現(xiàn)象。

　　在消費(fèi)社會(huì)，物質(zhì)激勵(lì)通常成為企業(yè)“留住人”的砝碼，人文關(guān)懷卻往往處于一種被忽視、被遺忘的境地。“重獎(jiǎng)防跳槽”盡管用心良苦，卻沒(méi)有從根本上改善員工的生存生態(tài)，只是看上去很美好。只有將物質(zhì)激勵(lì)和人文關(guān)懷結(jié)合起來(lái)，為員工提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、更人性化的工作環(huán)境、更廣闊的發(fā)展空間，他們才會(huì)心甘情愿留下來(lái)。（作者系高校教師）

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