△海水浴場吸引了越來越多的游客前來消暑納涼

　　資本運作實現空間戰略布局

　　現階段的旅游集團化發展,資本已經成為核心驅動要素,以資本運作為手段的旅游產業資源的重組整合已經成為旅游新業態和產業融合的加速器,以資本運作為手段的并購、聯合、整合、重組已經成為旅游發展集團發展的戰略手段。

　　“旅游發展集團要取得長久健康的發展,必須要有基于資本層面的各種措施,實現旅游發展集團的規模擴張、優勢整合和區域布局,盡快形成內部的整合效益和空間上的戰略布局。”濰坊濱海旅游發展有限公司工作人員說。

　　2013年9月18日上午,在濟南市中級人民法院,隨著拍賣槌落下,山東富華投資有限公司37.95%股權、山東富華旅游娛樂有限公司55%股權、濰坊寶瑞富華游樂園管理有限公司90%股權正式易主。此次拍賣共有四家公司參與,最終由濰坊濱海旅游發展有限公司競得。據介紹,上述企業擁有富華大酒店、富華游樂園、荔灣酒店、富華國際會展中心、富華肥牛等知名旅游品牌,無形資產價值不可限量,市場價值巨大。同時,企業擁有經驗豐富的酒店游樂經營管理人才,競拍成功,旅游發展集團可以借助富華品牌及其管理團隊實現資源統籌,發揮優秀人才作用,迅速壯大濱海旅游資產規模,打造濱海旅游品牌,以便取得較好的經濟效益和社會效益。同時也將為“突破濱海”提供良好的平臺,壯大濱海旅游實力和影響力。

　　在集團化發展過程中,旅游發展集團公司以制度為綱,以人為本。目前,集團及子公司共制定制度95項,根據發展和實際需要,正策劃試行其他制度99項。科學合理地配置人力資源要素,公司自成立之初6人,至今已發展至275人。管理崗位、綜合崗位實行嚴格的編制化管理,實施重點人才引進,末位淘汰制度。專業技術崗位,在強化自身培養的基礎上,與各大院校合作,形成比、學、趕、超的競爭氛圍。

　　資源要素是公司創業保障。集團公司本著“引人才、帶領域、共發展,統籌整合社會資源”的指導思想,強化行業領域配置力度,采取達共識、融資源、盯磨靠等多種措施,先后從文化娛樂、酒店管理、金融銀行等領域成功引進多名骨干人才,經有效整合,實現在行業領域專業、高效拓展。

　　資產資源要素,在公司創業階段起著重要作用,對創業速度、規模有較大影響。在濱海區黨工委、管委會堅強領導下,在國資、財政等部門的指導支持下,通過合法、合規、有效的資本運作,使國有資產保值增值得到最大限度實施,具備了在資本市場、銀行等間接市場運作的基礎,為保障集團快速發展建立了強大支撐。

　　濰坊渤海水產綜合開發公司成立于1996年,截至2013年公司實收注冊資本20億60萬元,主要從事原鹽生產和海水養殖。經營項目:生產養殖；鹽田維護；原鹽銷售信息服務；海洋產業、文化旅游項目的投資、開發建設、運營；吹填造地等。為夯實旅游發展集團公司發展基礎,目前濰坊渤海水產綜合開發有限公司已劃轉為濰坊濱海旅游發展集團有限公司的全資子公司,通過資產結構調整后,將成為公司快速發展的強大支撐。

　　為實現“資源變資產—資產變資金—資金變資源”周而復始的良性資本運轉體系,深度挖掘原始資源,突破資源瓶頸已成為重要課題。為此,濰坊濱海旅游發展集團不斷推進資本結構調整與擴張,目前,集團公司正全力探索突破地下鹵水、海水、企業品牌、鹽業遺址群、文物文化等資源變資產課題。