一個品牌造就了一段民族佳話，一個名字引領了一個卓越未來，29年的艱苦努力成就了今天的品牌優勢，11年的逆市成長打下了它的卓越根基。在居住和生活方式越來越被人們所關注的今天，海爾地產和著城市發展的脈搏，緊跟互聯網的腳步，逐步揭開戰略轉型的新帷幕。我們有理由期待，一個屬于海爾地產的“創智時代”正在到來。

　　采訪嘉賓　　

    王琳，現任海爾地產集團戰略總監，擁有十一年房地產公司工作經驗。

　　先后任職青島銀盛泰集團、頤中地產集團，于2010年進入海爾地產集團。熟悉房地產開發各模塊，擅長房地產行業人力資源管理、戰略投資管理、營銷策劃管理及行業政策研究等，并先后在《人力資源管理》、《科技信息 》等雜志發表過多篇文章。

　　探尋“海爾地產”背后的力量　　

    對于房地產商來說，2013年的樓市可謂是冰火兩重天，政策與市場風云變幻、深不可測。當然，因以上種種而推動的新一輪行業洗牌也絲毫不顯手軟；遵循生物界進化論法則，樓市洗牌后同樣強者更強，弱者退出。

　　海爾地產，這一擁有強大工業背景支撐的地產品牌，在這一年同樣經歷了新一輪的戰略轉型。蛻變以后的海爾地產煥發出勃勃生機，像航行在大海中的戰艦一般，載著滿滿的新動力穩步前行。　　

　　對于海爾來說，青島，這座美麗的濱海城市具有非常一般的意義，有如母親的臂彎一樣溫暖而安全。同樣，對于海爾地產來說，首要任務之一就是用一己之力就是把母親裝扮的更加美麗；從2010年以來，海爾地產精心培育，在青島先后推出山海灣、原鄉墅、時代廣場和鼎世華府四個重頭項目，且收到了良好的市場反應；尤其是時代廣場和鼎世華府更是轟動島城，分別進入開盤當月島城樓盤銷售前兩名。

　　是什么讓海爾地產這個品牌獲得島城人民的良好認可？海爾地產有又是憑借什么形成如此強大的市場競爭力？對于記者的這一長串問號，海爾地產戰略總監王琳給出了她的解讀。

　　“海爾地產在開發、經營過程中形成了強大的核心競爭力和不可復制的運作模式，之所以能如此厚積薄發還應歸功與海爾這個品牌的魅力。”王琳介紹說，首先，海爾一直堅持以用戶價值為基礎，實現用戶價值最大化，張首席提出“緊盯用戶，而不關注對手”的理念。其實，這一理念在地產行業中同樣適用。“在海爾地產，每個項目在保證滿足用戶對住房的適用性、安全性等基本前提要求下，還要力爭在房型、環境、配套設施等方面的優勢，從而給消費者帶來最大價值呈現。

　　我們知道，隨著房地產市場的縱深化發展，置業者追求的已經不是一座單純的房子，而是一種生活方式；因此，作為地產開發商，他們需要做的已經遠遠不是鋼筋水泥的建筑與售賣，而是盡最大可能為置業者連同提供與生活有關的各種便利，例如家居裝修方案、物業服務、各種高科技智能設施，所以，誰能最大化的整合以上資源，誰才能真正贏得用戶的認可與信任。在這一方面，海爾地產似乎擁有其他房產商所無法比擬的優勢。

　　王琳介紹說：“海爾以家電制造起家，發展至今已涉及白電、設備制造、金融、藥業、保險、文化、網上商城、倉儲物流、物業等多個領域。因此，除了品牌優勢，承接集團全產業鏈，實現產業協同也是我們的獨特競爭力。我們能夠發揮整個集團優勢，實現全產業鏈協同，不僅給消費者提供一所房子，還會有很多衍生服務，一站到位，讓用戶省心、放心。”

海爾山海灣