寶龍商業(yè)2009年在青島落戶(hù)，目前在青島地區(qū)已有三家大型綜合體項(xiàng)目，總面積達(dá)到74萬(wàn)平方米。作為“旅游文化購(gòu)物先驅(qū)者”、“時(shí)尚生活倡導(dǎo)者”、“區(qū)域商業(yè)核心締造者”，寶龍的三大項(xiàng)目為島城商業(yè)帶來(lái)了前所未有的理念和
運(yùn)營(yíng)模式，而已進(jìn)入快車(chē)道的寶龍集團(tuán)，未來(lái)又將有怎樣的發(fā)展變化？我們就此問(wèn)題采訪了寶龍集團(tuán)副總裁、商業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理潘韜先生。
轉(zhuǎn)型求變苦練內(nèi)功 據(jù)潘韜總經(jīng)理介紹，早在2003年寶龍便已進(jìn)入
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，2009年成為中國(guó)首家商業(yè)地產(chǎn)上市公司。自2011年以來(lái)，寶龍進(jìn)入發(fā)展模式、產(chǎn)品模式的轉(zhuǎn)型階段。
2012年寶龍取得了不錯(cuò)的轉(zhuǎn)型效果。例如宿遷、鹽城、洛陽(yáng)、安溪這四個(gè)寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目，在開(kāi)業(yè)一年內(nèi)就迅速度過(guò)了“培育期”進(jìn)入“增長(zhǎng)期”。而福州寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目，日均客流量達(dá)9萬(wàn)人次，節(jié)假日及周末客流最高可達(dá)15~18萬(wàn)，年均銷(xiāo)售額達(dá)到22~25億，商鋪出租率也已突破95%。
在潘總看來(lái)，現(xiàn)階段商業(yè)項(xiàng)目林立，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展已進(jìn)入比拼運(yùn)營(yíng)能力的時(shí)期。行業(yè)內(nèi)更為看重的已不是開(kāi)出商業(yè)項(xiàng)目的數(shù)量，而是好的運(yùn)營(yíng)。因此，寶龍將把商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和金融運(yùn)作能力作為今后的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷思考在管理和運(yùn)營(yíng)上如何做得更好、更精細(xì)化。
業(yè)態(tài)重組避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng) 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化讓寶龍開(kāi)始有意識(shí)的進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，最大程度地增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)感和歸屬感。
“對(duì)于購(gòu)物中心來(lái)講，可以用“稱(chēng)砣論”來(lái)形象地做比喻。主力店選的好就是定海神針，選的不好就是一塊秤砣，拖著購(gòu)物中心這條船一點(diǎn)一點(diǎn)往下沉。所以，對(duì)于秤砣一樣的主力店，我們必須有壯士斷腕的勇氣和決心進(jìn)行調(diào)整。”潘總介紹，“稱(chēng)砣論”已經(jīng)成功運(yùn)用到了實(shí)地的項(xiàng)目調(diào)控上。2012年底，寶龍集團(tuán)對(duì)安徽蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)的兩大主力店同時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)品牌和業(yè)態(tài)重組，引入了國(guó)內(nèi)排名第一的大潤(rùn)發(fā)超市和銀泰百貨。二次整裝后，促進(jìn)了蚌埠寶龍城市廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合優(yōu)化、品牌調(diào)整和升級(jí)。
島城商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。而快銷(xiāo)品牌扎堆進(jìn)駐，商品陳列和產(chǎn)品風(fēng)格過(guò)于雷同，消費(fèi)者容易產(chǎn)生疲態(tài)，這種同質(zhì)化無(wú)法體現(xiàn)主力店的作用。在此種情況下，寶龍根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目定位選擇不再單純押寶在快消品方面，而是有計(jì)劃的進(jìn)行品牌和主力店的重新組合。
區(qū)域深耕型戰(zhàn)略打造標(biāo)桿項(xiàng)目 潘總介紹，寶龍集團(tuán)的項(xiàng)目分布具有顯著的聚集性特點(diǎn)，發(fā)展重心集中在三個(gè)區(qū)域，分別是以上海為中心的長(zhǎng)三角地區(qū)，以河南為中心的中原區(qū)域和以青島為中心的山東區(qū)域。這種被稱(chēng)為“區(qū)域深耕型”的戰(zhàn)略，使得人力資源和品牌資源相對(duì)集中。
作為國(guó)內(nèi)少有的大型商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司，寶龍商業(yè)集團(tuán)下屬19個(gè)分公司。2011年底，寶龍商業(yè)集團(tuán)在人力資源方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革，重新組建了新的團(tuán)隊(duì)，其中副總以上高管就有77人，團(tuán)隊(duì)高管均具備大型商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和豐富的閱歷。
在轉(zhuǎn)型的大背景下，寶龍?jiān)诮晟虡I(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中累積的經(jīng)驗(yàn)與資源優(yōu)勢(shì)才剛剛顯現(xiàn)，伴隨著商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)放大，寶龍的成長(zhǎng)前景十分值得期待。
精彩鏈接：2013年，城陽(yáng)寶龍僅一季度新增商業(yè)面積達(dá)2萬(wàn)㎡ ，加上原有的12萬(wàn)㎡以及雍華庭、福朋喜來(lái)登和鑫復(fù)盛逸海國(guó)際三大時(shí)尚酒店，城陽(yáng)寶龍已經(jīng)成為擁有春天奧特萊斯 、大潤(rùn)發(fā)、必勝客、星巴克、屈臣氏等一線品牌，集購(gòu)物、娛樂(lè)、文化、餐飲、旅游、休閑、游樂(lè)、居住8大功能于一體的大型購(gòu)物中心。城陽(yáng)寶龍城市廣場(chǎng)全新升級(jí)后還會(huì)將寶龍樂(lè)園打造成全新的兒童主題樂(lè)園及青少年學(xué)習(xí)實(shí)踐基地，成為全方位、一站式的城市綜合體。
（來(lái)源：半島網(wǎng)-半島都市報(bào)） [編輯: 曹海霞]
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