今天，商業地產輕資產運營模式越來越受到關注。

　　近日寶龍地產與大商集團合作的新聞頗受關注，雙方不僅簽署戰略合作協議，同時寶龍地產也將寶萊百貨四家店交由大商管理。不久，大商集團將正式成為“二房東”，其旗下的新瑪特也即將進駐。

　　事實上，作為商業地產的代表企業之一的“寶龍地產”和中國最大的零售業集團之一的“大商集團”的合作，正預示著商業地產“輕資產”運營模式或將成為行業趨勢。

　　輕資產之“優”

　　不難發現，自2010年住宅調控開始，一批傳統住宅開發商開始轉戰商業地產，使商業地產開發呈現如火如荼之勢。然而，不可否認的是，商業地產同質化競爭激烈，運營模式存疑和資金壓力過大“三座大山”。

　　上海易居房地產研究院研究員嚴躍進認為，目前國內的商業地產開發商，融資模式較為單一，同時，商業地產開發的較長周期，牽制了開發商投資回報率的實現。在商業地產周期中折戟的開發商，自然會因資金內在軟肋而受到羈絆。

　　而寶龍集團總裁許華芳認為商業地產不只是資金的問題，他表示：“如今商業地產的競爭不僅是資金競爭，更是其服務理念、運營水平和專業人才的競爭，能夠商業整合資源，讓最專業的人做最專業的事才是最正確的事。”

　　無論如何，商業地產企業的輕資產之路，或將成為未來發展趨勢。而關于輕資產的實踐之路，也已前悄然開始。

　　2012年10月28日，位于天津濱海新區的綠游天地購物中心開業，這個建筑面積達2.9萬平方米的集中式購物中心，是國內知名商業地產商陽光新業采用輕資產擴張模式的首個項目，頗受關注。

　　2013年6月29日，位于蘇州新區的鄰瑞廣場以99.9%的商家入駐率開業。鄰瑞廣場由蘇州工業園區鄰里中心發展有限公司開發建設，但商管執行方卻是三益中國。

　　無疑，利用“輕資產”這架快車，用有限的資產，獲取最大收益，不僅是一種選擇，也成為一種必然。企業緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業務通過各種方式的合作，實現利益擴大或最大化。

　　寶龍的“輕資產”之路

　　寶龍地產，中國商業地產的領軍企業之一，也是中國首家在港上市企業，專注于開發及經營高質量、大規模、多業態的綜合性商業地產項目。目前，已經在上海、杭州、廈門等25個經濟增長迅速的城市打造了52個物業項目。

　　盡管如此，隨著企業的進一步發展，寶龍地產進入新的戰略時期，進一步形成了“深耕上海，聚焦長三角、山東、福建區域”的聚焦戰略布局。再加上寶龍目前進入一二線城市，要想在行業和一二線做到領先地位，一個顯著的變革就是把錢力、物力、人力以及各種資源向核心業務聚集。

　　據寶龍集團總裁許華芳介紹，目前寶龍將上海七寶、杭州濱江、廈門湖邊三個重點項目當作全國有影響力的標桿旗艦項目來打造，內部動用最好的資源、精英人才，外部聘請世界頂級的設計公司，力圖通過其標桿項目改變行業對寶龍品牌認知。

　　而此次，寶龍地產將旗下四家寶萊百貨交由大商“打理”，對寶龍地產來說，是騰出更多的精力和資源傾注于開發與經營高質量的綜合商業項目的系列行動之一。

　　對大商集團而言，接手寶萊寶貨之后，可以從店面規劃、業態組合到后期管理的全過程進行統籌管理。能讓這個專業的“二房東”的優勢發揮得更加淋漓盡致。

　　在寶龍的發展前進道路上，還有更多的行動。據悉，在國內大多數商業地產開發商僅做經營管理平臺的背景下，寶龍率先一步，高調打造具有國際化水平的資產管理平臺。籌備寶龍地產資產管理平臺，主要工作是規劃資產，監督營運平臺是否按規劃完成。許華芳表示：“雖然短期內資產管理平臺，還很難看出效果，但它卻是寶龍未來五年跟十年企業發展的關鍵。”另一方面，寶龍研發的獨有的社區化電商平臺（www.ipowerlong.com），將加速升級完善，用領先的技術手段和運營理念為商業經營經營保駕護航。

　　對于寶龍來說，此次放手四家寶萊店只是輕資路上小行動，而與大商的合作，實現強強聯手，資源整合的意義無疑更為重大。（春杰）