據企查查App顯示，近日，浙江娃哈哈實業股份有限公司發生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、董事長、總經理，由宗馥莉接任法定代表人、董事長職務。

同時，多位主要人員均發生變更。企查查信息顯示，該公司成立于1993年2月，注冊資本9179.1755萬元。

娃哈哈實業公司成立于1993年2月，注冊資本約9179萬元人民幣，經營范圍含初級食用農產品、水產品、百貨、針紡織品、服裝、皮革制品等銷售，洗車服務，攝影服務，健康管理服務，物業管理等。

宗馥莉正式掌舵娃哈哈，去年成為中國女首富

宗馥莉是娃哈哈創始人宗慶后之女，1982年1月17日出生于浙江杭州，畢業于美國佩珀代因大學，是浙江省政協第十一、第十二、第十三屆常務委員。

宗馥莉于2004年完成學業后歸國，并加入娃哈哈。2007年，宗馥莉擔任宏勝飲料集團總裁，通過對宏勝集團改革整合，帶領宏勝集團成為一家全產業鏈飲料生產企業。2016年，宗馥莉又帶領團隊推出獨創定制飲料品牌KellyOne。2018年，宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，領導娃哈哈品牌升級。2020年，宗馥莉兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。2021年12月，宗馥莉擔任娃哈哈集團副董事長兼總經理。

2024年春節前，娃哈哈創始人宗慶后因肺癌病重入住浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院。2024年2月25日，宗慶后因病醫治無效逝世，享年79歲。隨后宗馥莉接手娃哈哈。2024年10月，宗馥莉以810億元的身家成為中國女首富。

宗馥莉掌舵娃哈哈后，推動了一系列改革措施，涉及企業管理、渠道優化、產品戰略及薪酬體系等多個層面。2024年，作為娃哈哈新掌門人，宗馥莉交出了執掌后的首份業績答卷，2024年娃哈哈成功拉齊了十年前的業績規模。

有媒體這樣評價宗馥莉：“她看重效率、數字化、一體化，她不怕打破舊有的組織體系和公司習慣，她高度看重每個動作的流程化。”

此前宗馥莉卸任多家娃哈哈旗下公司法人

5月以來，宗馥莉卸任多家娃哈哈旗下公司法定代表人。

天眼查App顯示，此前河源恒楓飲料有限公司發生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人，由祝麗丹接任。同時，宗馥莉由執行董事、經理變更為董事，祝麗丹任經理，浙江啟力投資有限公司退出股東行列，新增宏勝飲料集團有限公司為股東，同時多位主要人員發生變更。

河源恒楓飲料有限公司成立于2017年12月，注冊資本為4500萬美元，經營范圍含食品用塑料包裝容器工具制品生產、食品生產、食品銷售、飲料生產、食品用塑料包裝容器工具制品銷售、機械設備租賃等。股東信息顯示，該公司現由宏勝飲料集團有限公司、恒楓國際（香港）有限公司分別持股90%、10%。

5月29日，宗馥莉再度卸任娃哈哈旗下公司法定代表人，西安恒楓飲料有限公司發生工商變更，宗馥莉卸任法定代表人及總經理職務，由祝麗丹接任。同時，該公司新增浙江啟力投資有限公司為股東，注冊資本從1000萬元人民幣增至4500萬美元。西安恒楓成立于2017年12月，主營飲料生產與食品銷售等業務。

500億元飲料帝國的交棒時刻

2024年2月25日，娃哈哈官方微博發布訃告，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后，因病醫治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。1945年出生的宗慶后是第一代民營企業家的代表性人物之一，其創辦的娃哈哈家喻戶曉。

回顧宗慶后的傳奇一生，其在商業領域從無到有締造娃哈哈“帝國”時已年過不惑——42歲那年，宗慶后先借錢接手校辦企業經銷部，后推出第一款專供兒童飲用的營養品，進而憑借獨創的聯銷體模式，將娃哈哈的名聲打響到全國各地。

回看過去幾年娃哈哈的種種動作，在宗慶后、宗馥莉的一退一進之間，掌舵人交接的齒輪早已開始轉動。

宗慶后出生于1945年10月12日，家里有兄妹五人。1987年，宗慶后靠借來的14萬元接手杭州市上城區校辦企業經銷部，靠代銷汽水、棒冰、文具、紙張起家。

1988年，在朱壽民教授指導下，娃哈哈開發出第一款專供兒童飲用的營養品。自此，娃哈哈開啟了增長時代。

2010年、2012年和2013年，宗慶后曾三度問鼎福布斯排行榜“中國首富”。公開資料顯示，2010年娃哈哈營收突破500億元，但公司業績在2013年登頂后逐漸下滑。2013年娃哈哈營收近783億元，2014年—2020年分別實現營收728億元、494億元、529億元、464億元、468億元、464億元以及439億元。2021年起，娃哈哈營收重回500億元以上。

談及首富身份，宗慶后曾對媒體表示，“其實是不是‘首富’，我心里都沒有起伏。當年開始創業是為了生存而奮斗，等資本積累完成，是在為社會工作，財富實際上也是社會的，對我而言就是個數字，體現人生價值而已”。

因其開創的“聯銷體”模式，宗慶后被外界譽為營銷大師、管理大師，“聯銷體”制度亦被作為頂級商學院案例，至今仍是行業內主流的銷售模式之一。

所謂“聯銷體”，即娃哈哈將經銷商與自己的利益綁在一起做銷售。1990年代，娃哈哈曾要求經銷商按銷售計劃打全額保證金，給對方高于銀行貸款的利息，經銷商需按要求進行市場運作，年底分利潤。

通過這種方式，娃哈哈與經銷商建立了緊密合作，銷售網絡一直延伸到農村，使產品能在一周內鋪向300多萬個零售終端。

宗慶后曾在訪談節目中談起宗馥莉，說娃哈哈有三分之一的企業由宗馥莉管理，對宗馥莉在娃哈哈集團的表現可以打90分。宗慶后說：“民營企業家的第二代至少有50%不愿意接班，因為我們第一代創業家（文化）層次比較低，他們大部分都是留學回來的，我們做的行業，他們不一定喜歡。宗馥莉她還是愿意的，但是未來的發展方向和我可能會不一樣。”

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