? 編者按：
黨的十九大到今年的全國(guó)兩會(huì)，習(xí)近平總書記多次談到企業(yè)家精神，強(qiáng)調(diào)“激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神,鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。山東作為人文大省，在傳承上千年的“厚道魯商”精神熏陶下，改革開放的40年來，涌現(xiàn)出一大批誠(chéng)信有德，銳意創(chuàng)新的本土優(yōu)秀企業(yè)家。
創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、敬業(yè)、誠(chéng)信……每一個(gè)企業(yè)家身上都有各自不同故事和標(biāo)簽，在山東舉全省之力實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程之時(shí)，企業(yè)家精神會(huì)給每個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)帶來怎樣影響?他們又會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)如何經(jīng)歷這場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的洗禮?日前，中國(guó)山東網(wǎng)推出 “弘揚(yáng)企業(yè)家精神聚力高質(zhì)量發(fā)展”系列報(bào)道，通過面對(duì)面與省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)話，感受他們不同的精神世界。
對(duì)于張建宏來說，1987年是個(gè)特殊的年份，這一年，部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回的鄉(xiāng)他領(lǐng)著79個(gè)同鄉(xiāng)在老家創(chuàng)建了東岳集團(tuán)前身濟(jì)南化工廠桓臺(tái)分廠，從2臺(tái)國(guó)有企業(yè)退役的小設(shè)備開始了自己的科技創(chuàng)業(yè)之路。31年后的今天，東岳集團(tuán)已成為中國(guó)氟硅行業(yè)的龍頭企業(yè)，回首企業(yè)這些年來的成長(zhǎng)之路，張建宏總結(jié)自己成功的關(guān)鍵在于對(duì)技術(shù)的執(zhí)著和不斷的創(chuàng)新。
靠?jī)膳_(tái)退役小轉(zhuǎn)爐創(chuàng)業(yè) 猶如一項(xiàng)特殊使命 部隊(duì)就像一個(gè)大熔爐，華為的任正非、萬(wàn)達(dá)的王健林……改革開放很多第一代成功創(chuàng)業(yè)者的身上都有軍人的“烙印”，這些氣質(zhì)幫助他們一步一步走向成功，堅(jiān)忍不拔而、擲地有聲。
張建宏也是如此，從1982年退伍到現(xiàn)在，無(wú)論在創(chuàng)業(yè)初的艱難，還是如今的功成名就，他一直把自己當(dāng)做一名戰(zhàn)士。“當(dāng)兵磨煉了我，提升了我，鑄就了我永爭(zhēng)第一的榮譽(yù)感和責(zé)任感。”
1987年，張建宏剛創(chuàng)業(yè)之時(shí)，兩臺(tái)國(guó)有企業(yè)退役的氟化氫小轉(zhuǎn)爐撐起了這個(gè)默默無(wú)聞的小廠。張建宏感覺又當(dāng)回了自己熟悉的“兵”，而且是一個(gè)帶有特殊使命的“兵”，榮譽(yù)感油然而生。
“當(dāng)時(shí)生產(chǎn)工藝很落后，兩臺(tái)舊轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)1噸無(wú)水氟化氫要消耗32公斤鋼材，”張建宏回憶。
一堆困難擺在那，但在張建宏眼中，成功沒有訣竅，就是一天要多付出，多想、多做，付出總會(huì)有回報(bào)。每天凌晨4點(diǎn)30分，人們還沉睡在夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，張建宏卻早已起床，伏于案頭，思索一天的大事小情。他的床頭放有一個(gè)小本子，密密麻麻記錄著當(dāng)天或未來幾天的要處理的事務(wù)或源于心頭的奇思妙想，“輕重緩急、主次分明，我就把它記下來，就形成了我一天的工作表。”
此后，東岳的氟化氫、制冷劑產(chǎn)品經(jīng)過不斷的研發(fā)改良，成為了同類市場(chǎng)的暢銷品。
上馬聚四氟乙烯 第一個(gè)吃螃蟹的魄力 2000年，初具規(guī)模的東岳集團(tuán)著手延伸產(chǎn)業(yè)鏈——瞄準(zhǔn)了有“塑料王”稱號(hào)的聚四氟乙烯。但當(dāng)時(shí)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)想搞聚四氟乙烯，很多業(yè)內(nèi)人士都感到不可思議。而內(nèi)部研究團(tuán)隊(duì)多次協(xié)商后，大多數(shù)人也都投了反對(duì)票，認(rèn)為搞不了。
“搞不了才要搞，這是我們發(fā)展的必經(jīng)之路，跨不過這個(gè)坎，就無(wú)法繼續(xù)發(fā)展。”表明自己決心后，張建宏帶領(lǐng)著東岳項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，克服建設(shè)時(shí)間緊、項(xiàng)目人員少等困難，用常規(guī)項(xiàng)目的三分之一時(shí)間、三分之一投資、三分之一人力，完成了項(xiàng)目建設(shè)。
2002年4月份，由東岳人自主設(shè)計(jì)、中國(guó)第一套單體年產(chǎn)3000噸聚四氟乙烯裝置成功投產(chǎn)。
“一個(gè)民營(yíng)企業(yè)怎么可能?”聚四氟乙烯投產(chǎn)后，業(yè)界根本不相信，張建宏就提出用事實(shí)說話、用現(xiàn)場(chǎng)說話、用規(guī)模說話，自己出錢把全國(guó)各地的用戶請(qǐng)到東岳來現(xiàn)場(chǎng)觀摩。
當(dāng)年11月29日那天，張建宏至今歷歷在目，自己還發(fā)著高燒，嗓子也難受的講不出話來，但他仍堅(jiān)持為200多個(gè)客戶作完了匯報(bào)。
5噸，10噸，100噸，那天客戶們紛紛現(xiàn)場(chǎng)下單，中國(guó)的氟材料市場(chǎng)格局也悄然改變。從那之后，東岳在這個(gè)領(lǐng)域里一路飄紅，走到今天。成為全球規(guī)模最大、技術(shù)先進(jìn)的PTFE研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。
65%的東岳“科技富翁” 張建宏有一句名言：優(yōu)秀人才無(wú)政策，人才的要求就是東岳的政策。
近年來，東岳集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管人才，張建宏不斷創(chuàng)新人才機(jī)制，提出“以效益體現(xiàn)價(jià)值，用財(cái)富回報(bào)才智”的人才理念，著力解決民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家與人才分名、分利、分權(quán)的問題，一直堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)人心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界”的經(jīng)營(yíng)理念，把東岳打造成一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：讓效益的創(chuàng)造者，成為人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)者；讓才智的貢獻(xiàn)者成為財(cái)富的擁有者。所有這些人才理念，為東岳科技創(chuàng)新和發(fā)展提供了有力的人才支撐，同時(shí)東岳也在實(shí)踐中逐步探索出了四大人才機(jī)制。
“生活有面子，工作有里子”，東岳集團(tuán)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，讓人才有財(cái)富、有榮譽(yù)、有地位，“最先來東岳的科研人員，65%成為了科技富翁，這也極大地調(diào)動(dòng)了科研人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，科技創(chuàng)新熱情空前高漲。”
張建宏更加注重提高員工的科技素質(zhì)，依托各類職工教育培訓(xùn)中心，經(jīng)常舉辦各類短期技術(shù)培訓(xùn)班，使員工不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平和工作能力，并積極搭建優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺(tái)。
目前，東岳集團(tuán)已從清華大學(xué)、上海交大、中科院等院校和海外留學(xué)人員引進(jìn)260多名博士、碩士、專家到東岳安家落戶。在離子膜攻關(guān)期間，張建宏授予首席科學(xué)家張永明博士“三定”大權(quán)--招用什么樣的人、給什么樣的待遇、什么崗位職務(wù)，都由張永明博士決定。張建宏靠靈活的人才機(jī)制，把處于偏僻之地的東岳打造成了人才高地。
布局新動(dòng)能“三大建設(shè)工程” 2018年2月22日上午，山東省委省政府召開山東省全面展開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程動(dòng)員大會(huì)，省委書記劉家義在大會(huì)上做重要講話。
這次講話，直戳張建宏的心窩子。
隨后，東岳集團(tuán)研究確定成立新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目指揮部，抽調(diào)人員集中精力推動(dòng)投資150億、建設(shè)117個(gè)項(xiàng)目落地、完成“三大建設(shè)工程”的目標(biāo)任務(wù)，為開啟東岳新一個(gè)三十年發(fā)展的良好局面，打造一個(gè)高端化、集群化、智能化、綠色化的現(xiàn)代化企業(yè)。
“我們規(guī)劃了投資20億元，采用世界一流工藝技術(shù)水平的30萬(wàn)噸單體和20萬(wàn)噸有機(jī)硅深加工項(xiàng)目。”張建宏介紹，目前該項(xiàng)目已列為山東省重點(diǎn)項(xiàng)目，其銷售收入、盈利能力都將大大超過東岳有機(jī)硅現(xiàn)有裝置。
同時(shí)，籌備能源和環(huán)保綜合配套工程，包括30萬(wàn)千瓦熱電能源中心及引進(jìn)德國(guó)技術(shù)的危固廢處理和三廢轉(zhuǎn)化、園區(qū)水處理工程和園區(qū)整體改造美化等。按照規(guī)劃，三年后，東岳的生產(chǎn)基地將成為聞不到異味、聽不到噪音、看不到跑冒和“零排放”的園區(qū)，將成為干干凈凈、漂漂亮亮、健健康康、人見人愛的國(guó)際一流的現(xiàn)代化園區(qū)。
企業(yè)家精神：責(zé)任和奉獻(xiàn)是使命 張建宏在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，不忘社會(huì)責(zé)任。他倡議創(chuàng)立了四大基金：在多所大學(xué)創(chuàng)建“東岳獎(jiǎng)學(xué)基金”資助和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀大學(xué)生；創(chuàng)建“東岳教育基金”獎(jiǎng)勵(lì)縣內(nèi)學(xué)校和教師；他和公司高管捐款創(chuàng)建“東岳愛心基金”累計(jì)救助遇到特殊困難的員工50多人100余萬(wàn)元；創(chuàng)建“東岳尊老基金”，每年向唐山鎮(zhèn)80歲以上老人發(fā)放200元生活補(bǔ)助。
與此同時(shí)，公司還資助修建了縣城主干道東岳路、園區(qū)東外環(huán)路等道路，方便村企交通。目前，公司已累計(jì)向教育、交通、衛(wèi)生等社會(huì)公益事業(yè)和災(zāi)區(qū)捐款達(dá)1.26億元，解決了近5300人的就業(yè)，樹立起了民營(yíng)企業(yè)的良好社會(huì)形象。
“我們這一代企業(yè)家，真是趕上了改革開放的大好時(shí)光，尤其是山東的民營(yíng)企業(yè)家，改革開放給我們這些人提供了施展才華和技術(shù)專業(yè)的最好空間和舞臺(tái)。”張建宏說，“我感覺我們這一代企業(yè)家，有這一代不可推卸的責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，在這個(gè)領(lǐng)域我們?nèi)绻軌驗(yàn)閲?guó)家打破壟斷，實(shí)現(xiàn)本土化配套，為我們的國(guó)防軍工工業(yè)做出我們這一代企業(yè)家的貢獻(xiàn)，做出我們這個(gè)行業(yè)的貢獻(xiàn)，就是我作為一個(gè)企業(yè)家來說感到最自豪、最欣慰的一件事。”
[編輯: 劉曉明]
