?　　為發揮重大項目建設對促投資、穩增長的關鍵作用，加快推進新舊動能轉換,保持經濟平穩健康運行，我市制定了《青島市重大項目推進行動計劃》。昨日，記者從市發改委采訪獲悉，7月下旬，該行動計劃啟動以來，各區市、各部門迅速行動，分頭走進1100多個項目現場，送政策、訪需求、解難題、促開工、保投產。 1-7月，全市固定資產投資增長9.3%，增速分別高于全國、全省1個和0.2個百分點，重大項目推進活動效果初步顯現。

　　行動計劃的總體目標指出，按照“前期項目抓落地、開工項目抓建設、竣工項目抓投產”的原則，深入項目現場，破解項目推進的障礙和難題，重點推進計劃總投資過萬億元的約1200個億元以上投資項目，開展“千個項目進現場、項目進展月調度、項目提速大督查”等活動，全面推進重大項目建設提速增效。自7月下旬以來，經過摸排走訪，目前共發現影響項目實施的困難問題325個，其中的159個已現場答復、解決，其余166個問題已分解到有關區市、部門，定期調度、限時辦結。

　　據了解，活動開展過程中，各區市結合自身實際，創造性開展工作，取得積極成效。市南區重新調整明確全區重點項目責任分工，每個項目由1名區級領導聯系，倒排工期，加快實施；市北區、城陽區建立工作微信群和信息周報制度，研判、指導、服務 “全程在線”；高新區、平度市分別舉行重點項目觀摩活動，主要領導和部門負責同志全程參與，現場解決困難問題；萊西市以建設“六園一區”為主攻方向，抓好54個億元以上項目建設，確保項目走訪、調研全覆蓋。李滄區建立項目節點“紅綠燈”制度，對未完成節點項目亮紅燈，通過展板展示、大屏滾動等形式全區通報，增加項目責任單位完成節點任務的緊迫感和責任感；黃島區成立作戰指揮部，所有項目簽訂《責任書》，立軍令狀、掛圖作戰；嶗山區創新節點管理，結合140個“雙包雙促”重點項目，制定項目推進辦法，形成“區、局、街、企”四級聯動機制；即墨依托重點工作智慧平臺，在項目施工現場安裝攝像頭，實時掌握建設進度，相關負責人定期現場調度，發現問題限期辦結；膠州市實施千名機關干部聯系千家骨干企業的“雙千”服務工程，有效提升企業服務水平；藍谷管理局積極推進區域投融資平臺搭建，為企業投資融資提供保障。值得一提的是，西海岸新區每月掛圖作戰，定期研判，突出“快”、“細”、“實”，以十大工程作為新區動能轉換的重要抓手，選準啟動點和突破口，將項目從立項審批到竣工驗收細分為52個節點，逐一落實到項目責任、審批單位，建立實施“一張清單、一口受理、一次性告知、一網通辦、一窗出證”的“五個一”運行機制，大幅提高審批服務效率。 (記者 王婷)

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