?　　文/喬杉

　　保姆“炒”雇主事件屢屢發(fā)生。一戶人家為了留住保姆,除了支付著每月幾千元的工資,逢年過節(jié)還給過節(jié)費(fèi),生病給看病買藥,回老家給帶上大包小包的北京特產(chǎn)。可就是這樣,還是沒有留住保姆。(2月19日《人民日?qǐng)?bào)》)

　　對(duì)于保姆行業(yè),現(xiàn)在流行稱其為現(xiàn)代家政業(yè)。可如果深入實(shí)際就會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)行業(yè)并沒有多少現(xiàn)代模樣。不僅增添了雇主煩惱,家政服務(wù)員自身的權(quán)益也經(jīng)常得不到保證。

　　面對(duì)保姆“炒”雇主,更應(yīng)該反思這個(gè)行業(yè)本身存在的問題。現(xiàn)代家政業(yè)要有現(xiàn)代模樣,這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)雇主、保姆和公司的三方共贏。如果只是具有現(xiàn)代之名并無(wú)現(xiàn)代之實(shí),那么“保姆之痛”就很難化解,甚至還有加劇的可能。有關(guān)方面應(yīng)該加大對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)和規(guī)范,不能遷就落后,任其低層次發(fā)展。

　　

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