?　　7月14日,記者從青島市城市管理委員會辦公室獲悉,青島市城管辦組織各相關行業主管部門對島城建成區2016年第二季度的城市管理工作進行暗訪檢查和評定打分。六區考核成績李滄最好,四市考核成績膠州排名第一。值得一提的是,此次考核首次將六區建成區57個街道納入考核范圍,并設有“龍虎榜”和“曝光臺”。

　　如果把城市比作一個大家庭,市民無疑是主人,而城管則相當于“管家”。“管家”干得好不好,理應讓主人看得明白,心中有數。青島市此次考核一目了然,亮出了成績,也曬出了一些問題。

　　市民從中可以看到,城管部門的確做了不少工作,也在進行體制機制方面的創新。比如,老樓院沒有物業,向來管理比較混亂,而市北區結合老舊住宅小區改造,探索試點街區制管理新模式,設立2000萬元獎補資金,實施了準物業管理。新小區較為密閉,亂搭亂建不易監管,而城陽區探討建立執法中隊聯系物業制度,落實小區管理網格化,努力實現社區管理與執法互動雙贏。有疏堵結合,也有共享共治,這一系列寶貴的創新,顯然都值得研究、借鑒乃至推廣。

　　除了環境衛生、違法建筑等老問題之外,數字化城管問題顯得尤為顯眼。有的區沒有嚴格按照數字城管工作標準開展工作,致使數據統計無法納入考核。有的市管行業部門對數字城管工作不夠重視,不接、不回、不辦,有的辦理不及時、存在推諉拖延。在互聯網+大行其道的當下,網絡已是市民與城管部門溝通的重要渠道,保障這一渠道的暢通刻不容緩。

　　應該說,此次考核不留死角、不留情面,充分體現了深化政務公開,管理重心下移,既是對廣大市民負責,也是對相關部門一次有力的督促和警醒。

　　必須看到,城管工作是一個城市治理體系和治理能力的重要組成部分。隨著城市化發展,城管部門尤其需要在深化精細化管理、強化常態化監督等方面下足功夫。同時,在社會轉型期,還要考慮到兼顧各方利益和訴求,既要管好城市的“大面子”,也要讓百姓過上有品質的“好日子”,讓管理更加科學高效,努力提升青島這座城市的國際品質和宜居水平。

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