?　　文/張貴峰

　　一個(gè)縣一年有10位局長副局長提出改任主任、副主任科員等虛職崗位……記者調(diào)研了解到，在全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)下，超發(fā)獎(jiǎng)金、超配職數(shù)等非常規(guī)的干部激勵(lì)手段行不通了，“無油水可撈”成為常態(tài)。于是，盼望從風(fēng)險(xiǎn)和壓力大的實(shí)職改任清閑但待遇不少的虛職，已成為一些基層局長、副局長們的官場(chǎng)心態(tài)。（4月12日《半月談》）

　　主動(dòng)申請(qǐng)放棄實(shí)權(quán)崗位，而選擇虛職崗位，基層官員“實(shí)改虛”現(xiàn)象，是目前不斷深入的從嚴(yán)治黨、反腐斗爭(zhēng)成效的一種見證，也是“能上能下”機(jī)制正在不斷形成的一種體現(xiàn)。

　　但“實(shí)改虛”現(xiàn)象，也有值得進(jìn)一步深入反思的可憂之處。如一些官員之所以熱衷“實(shí)改虛”，并不完全是因?yàn)椴粷M今后“無油水可撈”，更是擔(dān)心此前“已撈的油水”會(huì)曝光。再如，“實(shí)改虛”固然有利于干部“能上能下”，但其激勵(lì)作用不能過分高估。相比“縣發(fā)改局長”等實(shí)權(quán)崗位，“主任科員”固然是權(quán)力含量有限的虛職，但從行政級(jí)別角度看，事實(shí)上又是同級(jí)的、均為“正科級(jí)”。按照現(xiàn)行官員考核和待遇管理體制，若不考慮“撈油水”因素，同級(jí)別的實(shí)職虛職也并沒有什么根本待遇差距，但工作壓力不可同日而語。

　　對(duì)于“實(shí)改虛”現(xiàn)象，既要肯定其積極價(jià)值，又要重視其可能存在的問題，并采取相應(yīng)措施去化解。如，對(duì)于不同官員的“實(shí)改虛”要具體甄別、區(qū)別對(duì)待，強(qiáng)化對(duì)存量腐敗的查處力度，防止有官員借此“安全著陸”、掩飾既往的腐敗問題。再如，要進(jìn)一步健全完善官員考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升其針對(duì)不同實(shí)職虛職崗位的針對(duì)性、有效性，一方面，既要實(shí)現(xiàn)不同崗位官員的權(quán)責(zé)匹配，確保“權(quán)力越大、責(zé)任越大、監(jiān)督越嚴(yán)”，另一方面，又要同時(shí)實(shí)現(xiàn)不同崗位責(zé)任與待遇激勵(lì)間的匹配，確保“責(zé)任大、待遇優(yōu)、激勵(lì)足”。

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