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北京保利西山林語和熹會（資料圖片）

　

　　當下，中國經濟發展邁入新常態。

　　這是一場由舊轉新的蛻變，任何一家富有社會責任感的企業都不會缺席。認識新常態，適應新常態，引領新常態，是當下和未來企業發展的大邏輯，是企業最大的社會責任。

　　茍日新，日日新，又日新。新常態下履新責，保利地產決心鉆一鉆自我更新的“牛角尖”，闖一闖自我升級的“ 獨木橋”，刷新企業發展思路，提出企業5P 戰略：陪伴（Peiban）幸福晚年的養老地產、承諾（Promise）全生命周期的綠色建筑、成為業主好拍檔（Partner）的社區O2O、讓便捷生活瞬達的保利APP、充滿力量（Power）的海外地產。在全面認識新常態中，保利地產立志推動自身創新型發展。

　　“保利地產一直對中國經濟發展前景充滿信心，對房地產行業中長期發展充滿信心。新常態的發展機會依然很多，我們要用好新機遇，培育新增長點，一心一意謀發展。”保利地產董事長宋廣菊說。

　　適應房地產市場新業態

　　做好拍檔打造社區O2O，積蓄力量拓展海外市場　

　　打鐵還需自身硬。壯大經濟實力，提高經營業績，這是企業的經濟責任，也是最基本的社會責任，必須首先踐行。

　　作為千億級別的大型央企，保利地產選擇在房地產行業全面調整之年，適應新業態、新形勢，立足主業、做強主業。

　　從2014 年開始，房地產市場告別過去高速度、大規模增長，簡單粗放型發展模式逐漸式微。與此同時，移動互聯時代大幕將臨，“ 互聯網+”如火如荼，迫切要求傳統實體經濟轉型升級，實現組織重構和管理創新。

　　保利地產認準新業態，積極謀發展。

　　在產品開發上，保利地產更加注重品質，始終堅持“ 中小戶型普通住宅”的產品定位，致力于為普通購房者提供高性價比的產品。2014 年，中小戶型面積占比93%，八成以上購房者用于自住需求，首次置業比重達86%。

　　面對樓市分化的新特點，保利地產以“ 去杠桿，去庫存”為重要目標，及時調整城市布點結構，投資更加側重一、二線城市，有效收縮了非一、二線發達城市布點，尤其是庫存量高、去周期化長的地區，規避投資風險。

　　2014 年保利地產成立海外事業部。保利悉尼項目是“ 走出去”戰略中首個海外獨立投資項目，并致力學習海外成熟市場發展經驗。2015 年，保利地產將繼續關注拓展美國、歐洲等的產業機遇。

　　推動全產業鏈發展。在新業態下，保利地產深挖產業鏈價值，積極投身社區O2O 建設。在全國保利245 個社區約5000 萬平方米物業基礎上，通過線上線下聯動的“若比鄰”商業品牌打造社區O2O，形成標準化社區商業模型，整合超市、洗衣、物業、養老等多種垂直服務商資源。

　　推出保利地產APP，致力于為業主創造一個便捷生活的移動互聯服務平臺。據介紹，保利社區APP 將實現一站式全方位滿足業主日常家政、訂餐、物業繳費等服務；以家庭場景為中心，輕松一點實現生活所需。

　　把握養老產業新機

　　遇養老模式三位一體，陪伴老人安度幸福晚年　

　　新常態下的突出表征，是人口老齡化日趨發展。

　　持續增長的養老服務需求如何滿足，事關老年人權益能否得到有效保障。面對日趨增加的養老壓力，僅靠政府投入已經力不從心，亟須企業等社會力量的進入。

　　保利地產洞察到這一社會發展趨勢，發現養老產業蘊含的巨大增長潛力，從密切關注老年人情感與生活需求的角度出發，積極投身不斷探索，履行企業社會責任。

　　居家、機構和社區是三種主要的養老模式，但在很多人的觀念中，未來養老就是進入養老院，人為將三種養老模式割裂、對立起來。

　　保利地產以“ 全鏈條”介入養老產業，提出三位一體的“中國式”養老模式，達成覆蓋多層次養老需求的全面服務體系。該體系強調居家養老的基礎作用不可能改變，外部服務完全可以通過社區提供。

　　在居家養老方面，針對可自由活動的老年人群體，以物業服務為平臺，提供“ 助餐、助浴、助潔、助急、助醫”善居養老的“五助”定制服務。建立居家網絡信息平臺，提供緊急呼叫、家政預約、健康咨詢等服務項目。

　　在社區養老方面，主要針對活動程度下降的老年人群體，在社區規劃建設適老住宅和持有型老齡公寓。以社區硬件配套為平臺，增設老人大學、活動中心、康體中心、日間照料中心，打通社區與街道衛生、醫療、文體設施的功能銜接。目前，保利地產已有6 大養老產業項目在建，并逐步將適老化產品植入全國社區。

　　在機構養老方面，主要針對不能自由行動的老年人群體，保利地產打造“和熹會”專業養老機構，引入當地三甲醫院優質資源，以醫養結合為特色，組建全科室私診團隊，建立“生活照料、醫療護理、精神慰藉、緊急救援”四項專業服務標準。

　　目前，保利地產三位一體的養老戰略次第鋪開，漸成規模。適老設計標準研究基本成熟，養老公寓實體樣板房首次公開展示；推動51 個社區進行適老改造；北京“和熹會”成為機構養老試點，入住率超過64%，遠高于業內水平。

　　未來，保利地產將繼續努力搭建起“中國養老適老產業聯盟”，形成全產業鏈，深耕養老產業。

　　融入綠色化生產新變革

　　承諾全生命周期綠色建筑，積極倡導綠色施工　

　　新常態亟須“ 綠色化”的房地產生產方式。

　　“綠色化”是生產方式的新變革，要求科技含量高、資源消耗低、環境污染少，形成經濟社會發展新的增長點。

　　保利地產始終堅守自身環境責任，積極推動房地產行業的“綠色化轉型”。首創“全生命周期綠色建筑”概念。這是指從項目規劃、材料選用、項目施工乃至后期運營四個維度體現節能環保、綠色健康的綠色建筑理念。

　　以此理念為指導，踐行綠色規劃。2014 年，保利地產已累計申報綠色建筑面積1394 萬平方米，其中675萬平方米建筑面積獲綠色標識。其中，企業廣州總部基地的綠色化改造完成，采用一系列節能、節水、節林、節地等新技術后，預計每年可節約用電49.02 萬千瓦時，節約用水1.59 萬噸，減少運行費用約57.23 萬元。此外，保利地產在開發端側重更具自然優勢的項目，努力實現綠色生態化開發。

　　積極倡導綠色施工。2014 年，保利地產在工程管理領域大力推行綠色施工和管理，清洗揚塵渣土，減少環境污染；安裝降塵噴淋系統，利用廢舊模板制作分割圍欄；推廣裝配式住宅結構，能耗低、速度快，持續提高生產率水平。

　　制定綠色人性化標準。保利地產制定了《保利節能減排建筑設計指引（試行版）》，針對節地、節能、節水、節材和環境保護5 個關注點，在項目立項、規劃、設計、施工和運營5 個階段做了相應的闡釋與技術指導，制訂了綠色技術推廣和試點細則。在人性設計上，保利地產已將適老化設計全面嵌入開發流程，并著力打造“ 全齡段”梯度產品體系。

　　采取綠色化辦公。保利地產積極提倡“綠色辦公低碳生活”。

　　減少紙張浪費。通過更新辦公系統、成本管理系統、銷售管理系統、財務管理系統，充分發揮無紙化辦公的優勢，積極提倡電子文件校對無誤后再打印，提倡辦公用紙重復使用和少用或不用紙杯。

　　節約電力使用。規定辦公區域夏季空調溫度設置不低于26 攝氏度，冬季室內空調溫度不高于20 攝氏度；電腦、投影儀等電子設備不用時及時切斷電源，并安排專人檢查；上下樓層較近的，鼓勵大家步行上下辦公，少乘電梯。

　　保利地產積極研究及推廣綠色新理念、新工藝、新方式，旨在通過優化資源配置，降低資源消耗，將提升生產方式品質與節能環保緊密結合。

　　緊跟城鎮化發展新趨勢

　　積極參與城中村改造，改善村民居住環境　

　　新常態需要新的發展動力。

　　城鎮化正是這樣的新型驅動力。推進以人為核心的城鎮化，將釋放巨大內需，同時可以提高城鎮人口素質和居民生活質量，有序實現農村居民的市民化，經濟效益和社會效益凸顯。

　　正是認識到城鎮化進程的“雙重效益”，保利地產積極參與舊城改造工程，探索新型城中村改造模式，實現政府、企業、村民三方共贏；加大介入保障性住房的開發建設，努力為社會困難群體提供基本住房保障。

　　保利地產主導實施的廣州琶洲村整村改造項目，改造后總建筑面積超過260 萬平方米，總投資近200 億元。項目涉及村民約2500 戶，回遷地塊總建筑面積達94.1 萬平方米，包括住宅、公寓、商鋪、大型商場、肉菜市場、幼兒園、祠堂、老人活動中心等，有效改善了居住環境。

　　城中村改造模式不僅讓村民成為最大獲益者，提高了房屋價值和人居條件，也以較低的經濟成本快速改善了落后的城鄉面貌，優化了城市發展規劃，大大提升了城市形象和區域配套，可謂一舉多得。

　　保障性住房一直是滿足住房困難群體居住需求的主要途徑，影響著城鎮化、市民化的程度和質量。因此，積極參與保障房建設，是保利地產更好履行央企社會責任的必然選擇。

　　在全國保障性住房需求最大的北京，保利地產已建成及在建擬建保障房共9957 套，面積86.23 萬平方米。其中經適房約1860 套，公租房約2370套，自住型商品房約580 套，回遷房約120 套。通過保障房建設，保利地產為政府減輕負擔的同時，也為當地“居者有其屋”的實現貢獻了力量。

　　就這樣，無論是專注于地產主業，還是投身養老產業，無論是融入綠色化變革，還是參與城鎮化進程，保利地產都在新常態下履行新的社會責任，踐行新的社會價值，久久為功，矢志不渝。

　　人民日報/商旸

　　[編輯: 高明良]