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北京保利西山林語和熹會（資料圖片）

　

　　當(dāng)下，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新常態(tài)。

　　這是一場由舊轉(zhuǎn)新的蛻變，任何一家富有社會責(zé)任感的企業(yè)都不會缺席。認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)下和未來企業(yè)發(fā)展的大邏輯，是企業(yè)最大的社會責(zé)任。

　　茍日新，日日新，又日新。新常態(tài)下履新責(zé)，保利地產(chǎn)決心鉆一鉆自我更新的“牛角尖”，闖一闖自我升級的“ 獨木橋”，刷新企業(yè)發(fā)展思路，提出企業(yè)5P 戰(zhàn)略：陪伴（Peiban）幸福晚年的養(yǎng)老地產(chǎn)、承諾（Promise）全生命周期的綠色建筑、成為業(yè)主好拍檔（Partner）的社區(qū)O2O、讓便捷生活瞬達(dá)的保利APP、充滿力量（Power）的海外地產(chǎn)。在全面認(rèn)識新常態(tài)中，保利地產(chǎn)立志推動自身創(chuàng)新型發(fā)展。

　　“保利地產(chǎn)一直對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景充滿信心，對房地產(chǎn)行業(yè)中長期發(fā)展充滿信心。新常態(tài)的發(fā)展機(jī)會依然很多，我們要用好新機(jī)遇，培育新增長點，一心一意謀發(fā)展。”保利地產(chǎn)董事長宋廣菊說。

　　適應(yīng)房地產(chǎn)市場新業(yè)態(tài)

　　做好拍檔打造社區(qū)O2O，積蓄力量拓展海外市場　

　　打鐵還需自身硬。壯大經(jīng)濟(jì)實力，提高經(jīng)營業(yè)績，這是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是最基本的社會責(zé)任，必須首先踐行。

　　作為千億級別的大型央企，保利地產(chǎn)選擇在房地產(chǎn)行業(yè)全面調(diào)整之年，適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新形勢，立足主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)。

　　從2014 年開始，房地產(chǎn)市場告別過去高速度、大規(guī)模增長，簡單粗放型發(fā)展模式逐漸式微。與此同時，移動互聯(lián)時代大幕將臨，“ 互聯(lián)網(wǎng)+”如火如荼，迫切要求傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)組織重構(gòu)和管理創(chuàng)新。

　　保利地產(chǎn)認(rèn)準(zhǔn)新業(yè)態(tài)，積極謀發(fā)展。

　　在產(chǎn)品開發(fā)上，保利地產(chǎn)更加注重品質(zhì)，始終堅持“ 中小戶型普通住宅”的產(chǎn)品定位，致力于為普通購房者提供高性價比的產(chǎn)品。2014 年，中小戶型面積占比93%，八成以上購房者用于自住需求，首次置業(yè)比重達(dá)86%。

　　面對樓市分化的新特點，保利地產(chǎn)以“ 去杠桿，去庫存”為重要目標(biāo)，及時調(diào)整城市布點結(jié)構(gòu)，投資更加側(cè)重一、二線城市，有效收縮了非一、二線發(fā)達(dá)城市布點，尤其是庫存量高、去周期化長的地區(qū)，規(guī)避投資風(fēng)險。

　　2014 年保利地產(chǎn)成立海外事業(yè)部。保利悉尼項目是“ 走出去”戰(zhàn)略中首個海外獨立投資項目，并致力學(xué)習(xí)海外成熟市場發(fā)展經(jīng)驗。2015 年，保利地產(chǎn)將繼續(xù)關(guān)注拓展美國、歐洲等的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。

　　推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在新業(yè)態(tài)下，保利地產(chǎn)深挖產(chǎn)業(yè)鏈價值，積極投身社區(qū)O2O 建設(shè)。在全國保利245 個社區(qū)約5000 萬平方米物業(yè)基礎(chǔ)上，通過線上線下聯(lián)動的“若比鄰”商業(yè)品牌打造社區(qū)O2O，形成標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)商業(yè)模型，整合超市、洗衣、物業(yè)、養(yǎng)老等多種垂直服務(wù)商資源。

　　推出保利地產(chǎn)APP，致力于為業(yè)主創(chuàng)造一個便捷生活的移動互聯(lián)服務(wù)平臺。據(jù)介紹，保利社區(qū)APP 將實現(xiàn)一站式全方位滿足業(yè)主日常家政、訂餐、物業(yè)繳費等服務(wù)；以家庭場景為中心，輕松一點實現(xiàn)生活所需。

　　把握養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新機(jī)

　　遇養(yǎng)老模式三位一體，陪伴老人安度幸福晚年　

　　新常態(tài)下的突出表征，是人口老齡化日趨發(fā)展。

　　持續(xù)增長的養(yǎng)老服務(wù)需求如何滿足，事關(guān)老年人權(quán)益能否得到有效保障。面對日趨增加的養(yǎng)老壓力，僅靠政府投入已經(jīng)力不從心，亟須企業(yè)等社會力量的進(jìn)入。

　　保利地產(chǎn)洞察到這一社會發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含的巨大增長潛力，從密切關(guān)注老年人情感與生活需求的角度出發(fā)，積極投身不斷探索，履行企業(yè)社會責(zé)任。

　　居家、機(jī)構(gòu)和社區(qū)是三種主要的養(yǎng)老模式，但在很多人的觀念中，未來養(yǎng)老就是進(jìn)入養(yǎng)老院，人為將三種養(yǎng)老模式割裂、對立起來。

　　保利地產(chǎn)以“ 全鏈條”介入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，提出三位一體的“中國式”養(yǎng)老模式，達(dá)成覆蓋多層次養(yǎng)老需求的全面服務(wù)體系。該體系強(qiáng)調(diào)居家養(yǎng)老的基礎(chǔ)作用不可能改變，外部服務(wù)完全可以通過社區(qū)提供。

　　在居家養(yǎng)老方面，針對可自由活動的老年人群體，以物業(yè)服務(wù)為平臺，提供“ 助餐、助浴、助潔、助急、助醫(yī)”善居養(yǎng)老的“五助”定制服務(wù)。建立居家網(wǎng)絡(luò)信息平臺，提供緊急呼叫、家政預(yù)約、健康咨詢等服務(wù)項目。

　　在社區(qū)養(yǎng)老方面，主要針對活動程度下降的老年人群體，在社區(qū)規(guī)劃建設(shè)適老住宅和持有型老齡公寓。以社區(qū)硬件配套為平臺，增設(shè)老人大學(xué)、活動中心、康體中心、日間照料中心，打通社區(qū)與街道衛(wèi)生、醫(yī)療、文體設(shè)施的功能銜接。目前，保利地產(chǎn)已有6 大養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目在建，并逐步將適老化產(chǎn)品植入全國社區(qū)。

　　在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老方面，主要針對不能自由行動的老年人群體，保利地產(chǎn)打造“和熹會”專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，引入當(dāng)?shù)厝揍t(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合為特色，組建全科室私診團(tuán)隊，建立“生活照料、醫(yī)療護(hù)理、精神慰藉、緊急救援”四項專業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　目前，保利地產(chǎn)三位一體的養(yǎng)老戰(zhàn)略次第鋪開，漸成規(guī)模。適老設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)研究基本成熟，養(yǎng)老公寓實體樣板房首次公開展示；推動51 個社區(qū)進(jìn)行適老改造；北京“和熹會”成為機(jī)構(gòu)養(yǎng)老試點，入住率超過64%，遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)水平。

　　未來，保利地產(chǎn)將繼續(xù)努力搭建起“中國養(yǎng)老適老產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，形成全產(chǎn)業(yè)鏈，深耕養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

　　融入綠色化生產(chǎn)新變革

　　承諾全生命周期綠色建筑，積極倡導(dǎo)綠色施工　

　　新常態(tài)亟須“ 綠色化”的房地產(chǎn)生產(chǎn)方式。

　　“綠色化”是生產(chǎn)方式的新變革，要求科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少，形成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新的增長點。

　　保利地產(chǎn)始終堅守自身環(huán)境責(zé)任，積極推動房地產(chǎn)行業(yè)的“綠色化轉(zhuǎn)型”。首創(chuàng)“全生命周期綠色建筑”概念。這是指從項目規(guī)劃、材料選用、項目施工乃至后期運營四個維度體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保、綠色健康的綠色建筑理念。

　　以此理念為指導(dǎo)，踐行綠色規(guī)劃。2014 年，保利地產(chǎn)已累計申報綠色建筑面積1394 萬平方米，其中675萬平方米建筑面積獲綠色標(biāo)識。其中，企業(yè)廣州總部基地的綠色化改造完成，采用一系列節(jié)能、節(jié)水、節(jié)林、節(jié)地等新技術(shù)后，預(yù)計每年可節(jié)約用電49.02 萬千瓦時，節(jié)約用水1.59 萬噸，減少運行費用約57.23 萬元。此外，保利地產(chǎn)在開發(fā)端側(cè)重更具自然優(yōu)勢的項目，努力實現(xiàn)綠色生態(tài)化開發(fā)。

　　積極倡導(dǎo)綠色施工。2014 年，保利地產(chǎn)在工程管理領(lǐng)域大力推行綠色施工和管理，清洗揚(yáng)塵渣土，減少環(huán)境污染；安裝降塵噴淋系統(tǒng)，利用廢舊模板制作分割圍欄；推廣裝配式住宅結(jié)構(gòu)，能耗低、速度快，持續(xù)提高生產(chǎn)率水平。

　　制定綠色人性化標(biāo)準(zhǔn)。保利地產(chǎn)制定了《保利節(jié)能減排建筑設(shè)計指引（試行版）》，針對節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)5 個關(guān)注點，在項目立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工和運營5 個階段做了相應(yīng)的闡釋與技術(shù)指導(dǎo)，制訂了綠色技術(shù)推廣和試點細(xì)則。在人性設(shè)計上，保利地產(chǎn)已將適老化設(shè)計全面嵌入開發(fā)流程，并著力打造“ 全齡段”梯度產(chǎn)品體系。

　　采取綠色化辦公。保利地產(chǎn)積極提倡“綠色辦公低碳生活”。

　　減少紙張浪費。通過更新辦公系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮無紙化辦公的優(yōu)勢，積極提倡電子文件校對無誤后再打印，提倡辦公用紙重復(fù)使用和少用或不用紙杯。

　　節(jié)約電力使用。規(guī)定辦公區(qū)域夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26 攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度不高于20 攝氏度；電腦、投影儀等電子設(shè)備不用時及時切斷電源，并安排專人檢查；上下樓層較近的，鼓勵大家步行上下辦公，少乘電梯。

　　保利地產(chǎn)積極研究及推廣綠色新理念、新工藝、新方式，旨在通過優(yōu)化資源配置，降低資源消耗，將提升生產(chǎn)方式品質(zhì)與節(jié)能環(huán)保緊密結(jié)合。

　　緊跟城鎮(zhèn)化發(fā)展新趨勢

　　積極參與城中村改造，改善村民居住環(huán)境　

　　新常態(tài)需要新的發(fā)展動力。

　　城鎮(zhèn)化正是這樣的新型驅(qū)動力。推進(jìn)以人為核心的城鎮(zhèn)化，將釋放巨大內(nèi)需，同時可以提高城鎮(zhèn)人口素質(zhì)和居民生活質(zhì)量，有序?qū)崿F(xiàn)農(nóng)村居民的市民化，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益凸顯。

　　正是認(rèn)識到城鎮(zhèn)化進(jìn)程的“雙重效益”，保利地產(chǎn)積極參與舊城改造工程，探索新型城中村改造模式，實現(xiàn)政府、企業(yè)、村民三方共贏；加大介入保障性住房的開發(fā)建設(shè)，努力為社會困難群體提供基本住房保障。

　　保利地產(chǎn)主導(dǎo)實施的廣州琶洲村整村改造項目，改造后總建筑面積超過260 萬平方米，總投資近200 億元。項目涉及村民約2500 戶，回遷地塊總建筑面積達(dá)94.1 萬平方米，包括住宅、公寓、商鋪、大型商場、肉菜市場、幼兒園、祠堂、老人活動中心等，有效改善了居住環(huán)境。

　　城中村改造模式不僅讓村民成為最大獲益者，提高了房屋價值和人居條件，也以較低的經(jīng)濟(jì)成本快速改善了落后的城鄉(xiāng)面貌，優(yōu)化了城市發(fā)展規(guī)劃，大大提升了城市形象和區(qū)域配套，可謂一舉多得。

　　保障性住房一直是滿足住房困難群體居住需求的主要途徑，影響著城鎮(zhèn)化、市民化的程度和質(zhì)量。因此，積極參與保障房建設(shè)，是保利地產(chǎn)更好履行央企社會責(zé)任的必然選擇。

　　在全國保障性住房需求最大的北京，保利地產(chǎn)已建成及在建擬建保障房共9957 套，面積86.23 萬平方米。其中經(jīng)適房約1860 套，公租房約2370套，自住型商品房約580 套，回遷房約120 套。通過保障房建設(shè)，保利地產(chǎn)為政府減輕負(fù)擔(dān)的同時，也為當(dāng)?shù)亍熬诱哂衅湮荨钡膶崿F(xiàn)貢獻(xiàn)了力量。

　　就這樣，無論是專注于地產(chǎn)主業(yè)，還是投身養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，無論是融入綠色化變革，還是參與城鎮(zhèn)化進(jìn)程，保利地產(chǎn)都在新常態(tài)下履行新的社會責(zé)任，踐行新的社會價值，久久為功，矢志不渝。

　　人民日報/商旸

　　[編輯: 高明良]