?　　文/毛建國

　　為官不為一直是社會關注的熱點，整治為官不為一直是社會的期望。為治理懶政庸政，貴州省黔西南州從去年開始嘗試推出“不勝任現職干部召回管理制度”，截至今年2月已有1334名不勝任干部被召回，其中包括處級干部59名。在召回后的集中培訓階段，黔西南州有的單位甚至組織“召回干部”軍訓一天。（4月14日《南方都市報》）

　　作為中組部今年的重點調研課題，整治為官不為，重點在基層，關鍵在行動。可具體到現實，不少地方對于為官不為存在“兩多兩少”：說得多管得少，隔靴止癢的多動真碰硬的少。從根本上講，還存在不想、不敢、不會的情況。

　　在這樣的大背景下，“召回”不勝任官員是值得肯定的。相對于只喊口號，這是一個實招；相對于隔靴止癢，這是一個硬招。如果“召回制度”能夠落實到位，那些不思進取、不謀其事，不作為、怕作為、亂作為的官員，將再也沒有市場；而且會傳遞出實實在在的威懾力，倒逼官員改進作風、提升本領，真正把心思和精力用在謀發展惠民生上來。

　　當然，從理想到現實，總是存在距離。召回制度的有效實施，是建立在對不勝任官員的判斷和認定基礎上的。那么問題來了，誰能判斷和認定一個官員勝任還是不勝任？而“回爐”后能否讓不勝任的官員徹底改造，又是對“召回制度”的一大檢驗。這也意味著在落實執行環節，面臨著巨大的挑戰。但不管如何，“召回”不勝任官員值得期待。整治為官不為，就必須出實招出硬招，而“召回”正體現了動真碰硬。

　　

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