?　　文/孫明

　　醫(yī)療系統(tǒng)將職稱作為收入分配的最重要因素，這種考核制度無形中影響著醫(yī)護(hù)人員的工作態(tài)度，造成很大的人員流失。因此，在醫(yī)療系統(tǒng)中建立新的考核機(jī)制，破除單一的“職稱崇拜”，勢(shì)在必行。

　　職稱只是對(duì)醫(yī)護(hù)人員工作技能的評(píng)價(jià)，并不能體現(xiàn)出醫(yī)護(hù)人員的工作量。如果僅憑職稱就可以干輕快活、拿高工資，這顯然有悖按勞分配的原則。職稱可以納入工作考核的范疇，但不能只看重職稱。讓工作強(qiáng)度高、工作時(shí)間長(zhǎng)的一線醫(yī)護(hù)人員得到更好的待遇 ，是公平合理的體現(xiàn)，也是對(duì)勞動(dòng)付出最基本的尊重。市婦兒醫(yī)院以護(hù)士為切入點(diǎn)試行薪酬制度改革，“崗位分級(jí)、多勞多得”，打破了職稱等于待遇的不合理制度，有助于調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性，值得借鑒推廣。

　　事實(shí)上，相比于護(hù)士，醫(yī)生的工作考核機(jī)制同樣亟待改變。熬夜值班的急診醫(yī)生和住院醫(yī)生的待遇遠(yuǎn)不及偶爾坐診的專家，于是很多年輕醫(yī)生一心奔著職稱使勁，將一些崗位當(dāng)成“踏板”。高水平的醫(yī)生拿高薪無可厚非，但是高付出的醫(yī)生也應(yīng)該得到高回報(bào)。只有待遇與工作量相適應(yīng)，醫(yī)護(hù)人員才可能踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。崗位分級(jí)并與薪酬掛鉤是醫(yī)療系統(tǒng)考核制度的一種創(chuàng)新，期待它的試行能給醫(yī)院工作帶來新氣象。以公平促工作，無論對(duì)醫(yī)護(hù)人員還是患者，都是好事。

　　

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