□任金濤　王振華　任文盼　報(bào)道

　　本報(bào)東營(yíng)訊　郭學(xué)剛的專車不見了,5月27日,他乘坐一輛老舊越野車去參加公司技能比賽活動(dòng)。

　　郭學(xué)剛是勝利油田石油開發(fā)中心公司副經(jīng)理,他曾經(jīng)的專車一大早就被安排執(zhí)行其他公務(wù)了,而他這天乘坐的越野車是中心車輛管理系統(tǒng)自動(dòng)安排的。這一切從車輛管理系統(tǒng)上一覽無余。

　　從5月26日開始,石油開發(fā)中心調(diào)整生產(chǎn)指揮車輛運(yùn)行機(jī)制,服務(wù)于公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的車輛全部安裝了GPS,統(tǒng)一由公司生產(chǎn)服務(wù)中心管理,并通過車輛管理系統(tǒng)隨機(jī)分派車輛,滿足公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室的用車需求,　運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)7年時(shí)間的定向服務(wù)用車畫上了句號(hào)。

　　據(jù)了解,石油開發(fā)中心剛上線運(yùn)行的車輛管理運(yùn)行系統(tǒng)是公司員工自己研發(fā)的,可以自動(dòng)生成車輛調(diào)派次序,用車單位只需輸入用車要求,點(diǎn)擊申請(qǐng),系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)顯示出車信息。

　　目前,石油開發(fā)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各機(jī)關(guān)科室以及基地附近的3個(gè)三級(jí)單位的定向服務(wù)車輛都參與到車輛管理系統(tǒng)調(diào)派中,公務(wù)用車只需提前通過車輛管理系統(tǒng)報(bào)備。

　　該公司黨委書記王民先說,讓公務(wù)用車參與用車循環(huán),是有效禁止公車私用,落實(shí)油田"從嚴(yán)管理年"活動(dòng)的重要舉措。

　　記者通過車輛管理系統(tǒng)用車記錄看到,經(jīng)理王順華也取消了自己的專車,前往基層調(diào)研乘坐了系統(tǒng)自動(dòng)分派的運(yùn)行9年的老款豐田越野車。機(jī)關(guān)部門也告別了服務(wù)多時(shí)的定向車輛,迎來了車輛管理系統(tǒng)隨機(jī)派出的車輛。

　　石油開發(fā)中心生產(chǎn)服務(wù)中心黨總支書記呂剛介紹說,公司經(jīng)過半年的調(diào)研、探討,出臺(tái)了新的車輛調(diào)整運(yùn)行辦法,建立起用車部門與生產(chǎn)服務(wù)中心的內(nèi)部模擬市場(chǎng),更好地適應(yīng)該公司體制機(jī)制的發(fā)展模式,發(fā)揮每輛車的最大價(jià)值,杜絕用車單位占車不用及司機(jī)虛報(bào)公里的情況發(fā)生。

　　把有限資源循環(huán)利用,才能契合公司市場(chǎng)化的發(fā)展需要。石油開發(fā)中心經(jīng)理王順華認(rèn)為,這樣的運(yùn)行機(jī)制,表面上看來車輛調(diào)度的工作比定向用車繁瑣了,但是有效提高了整體運(yùn)行效率,提高了車輛利用率。

　　如今,取消領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門定向服務(wù)用車后,石油開發(fā)中心重新制定單項(xiàng)任務(wù)費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),完善用車部門、司機(jī)的考核方式,激發(fā)了司機(jī)的工作積極性,他們紛紛提高出車效率,及時(shí)歸隊(duì),最多的一天能接到4單任務(wù)。轎車司機(jī)王朋說:"現(xiàn)在,我們司機(jī)的積極性都非常高,就盼著再多給一單任務(wù),雖然忙點(diǎn),但多勞多得,干得心情舒暢。"