△《圣水河的月亮》折桂十藝節文華獎,又獲第三屆豫劇節最高獎

　　△演藝集團再獻扛鼎之作《我家就在岸上住》

　　△《雙面人生》演出空前

　　△雜技團小演員們的精彩演出

　　△文化惠民下鄉　提升百姓幸福感

　　△改造后的聲遠舞臺聲名遠播　　深化文化體制改革,大力推進文化創新,是繁榮文化的必由之路。實踐證明,早改革早主動,晚改革就被動,不改革肯定沒有出路。加快國有經營性文化單位轉企改制,著力重塑文化市場主體是推動文化體制改革的重要環節。2012年,全國文化體制改革的沖鋒號角響徹濟寧大地,經過多方籌備,9月11日,濟寧演藝集團有限公司掛牌成立。

　　"改革之初,關于人事安排、操作過程、體制機制的建立與完善等問題并無經驗可循,一切改革參與者都不得不摸著石頭過河。"濟寧市文廣新局有關負責同志對記者說。但改制僅一年多來,濟寧演藝集團就交出一份優異成績單:去年,累計完成614場惠民演出,與改制前相比,演出場次有了大幅度提高,充分發揮了市直院團的龍頭帶動作用；改制后3個子公司演出創收420萬元,與2012年相比翻了兩番；中央文化體制改革和發展工作領導小組辦公室在《文化體制改革和發展工作簡報》(第13期)全文刊發了濟寧市直文藝院團改革中的"變"與"不變",就濟寧演藝集團在轉企改制中的配套政策以及運營成效給予了充分認可……　　□侯勁松　孟瑾　李峰改革釋放內生動力

改制經驗全國推廣

　　"改革創新是激發文化發展的內在動力。"濟寧市委常委、宣傳部長王次忠介紹,近年來,濟寧大力推進文化體制改革,2012年9月11日,濟寧將市直3個專業劇團和3個劇院進行資源重組轉企改制,組建了濟寧演藝集團有限公司。集團實行母子公司管理體制,下設濟寧市雜技演藝有限責任公司、濟寧市山東梆子劇院有限責任公司、濟寧市藝術團有限責任公司3個獨立法人治理結構,由集團公司按照公司法進行管理與運營；聲遠舞臺、濟寧劇院、人民劇院組成劇院經營管理部,人、財、物直接由演藝集團統一經營管理。改制后的濟寧演藝集團為獨立核算、自主經營的企業法人,是市政府全額出資的國有獨資公司,為市管國有大型文化企業。按《公司法》規定設立董事會、監事會、經營管理層(經營管理層由綜合辦公室、人力資源部、市場營銷部、劇院經營管理部等部室構成),建立法人治理結構,建立決策、監督、執行機構,并在集團章程中予以明確規定。王次忠表示,"通過改革,打破了原有文藝院團各自為戰、實力薄弱、資源配置分散的發展瓶頸,充分調動了演職人員的工作積極性。"

　　2013年5月,中央文化體制改革和發展工作領導小組辦公室來濟寧視察,并給濟寧文化體制改革工作總結出四個"變"與"不變",并予以全國推廣,充分肯定了濟寧文化體制改革的做法。

　　政府扶持不變,資助形式變靈活。改革后,政府資助由"養人"變為"養事業",每年撥付一定數額的扶持資金以及惠民演出經費。惠民經費采取"政府買單、村負責人簽字、鎮政府蓋章"的三級核算、考核機制,由政府財政部門給予統籌撥付。

　　收入增長不變,分配方法變科學。改革后,演藝集團演出機會多了,演員工資與經濟指標、工作質量、效率優先等相關因素掛鉤,還為職工購買了養老、失業、醫療、工傷、生育等五險,多年未解決的問題得到解決。

　　演員整體不變,精神面貌變新顏。改革后,收入的提高極大地提高了職工的積極性,原院團國家一級演員等內退人員紛紛返聘登臺,青年演員也及時轉變思想,更新觀念,登臺機會明顯增多,舞臺上形成了"傳、承、帶"的演出場景,節目排演成效明顯。

　　精品創作方向不變,演藝產品變豐富。改革后,各子公司根據市場需求,在藝術生產、創作方面制定發展戰略,接受終端市場的檢驗。藝術團公司在整合社會各界演出資源,很快在綜藝演出方面步入正軌；雜技演藝公司改變以往節目陳舊、形式單一的局面,對演出劇目不斷進行豐富和完善。2013年濟寧演藝集團加入山東演藝聯盟,實現了與全省演藝資源的共享。錘煉文藝精品　凸顯市場價值

　　改制后的濟寧演藝集團堅持創新機制,激發活力,在改革中大力實施精品帶動,制定藝術生產發展戰略,實現了藝術創作的突破性進展。一年多來,院團藝術創作有了更加靈活的自主權,院團上下增強市場意識、經營意識,院團"等、靠、要"的時代宣告結束。

　　2013年10月,由濟寧演藝集團傾力打造的山東梆子《圣水河的月亮》榮獲十藝節文華獎"優秀劇目獎"以及編劇、優秀表演獎。今年4月5日至6日,該劇又從第三屆中國豫劇節上載譽歸來,奪得最高獎"優秀劇目獎"和"優秀表演獎"兩項大獎。《圣水河的月亮》是濟寧為了備戰"十藝節"文華獎、歷時近兩年打造的山東梆子劇目,更是濟寧演藝集團堅持精品創作和轉企改制兩不誤,努力創作、排演藝術精品的一個縮影。

　　"《圣水河的月亮》的創作與生產,融貫了精品意識和市場屬性,極具藝術價值和市場前景,是濟寧文化體制改革特別是專業文藝院團改革成功的標志。"濟寧市文廣新局副局長周長征說,改革之后的新機制要求產品必須瞄向市場,使它的藝術價值和市場價值有機統一起來。他強調,這就是改革的"兩條線",一是從文藝生產的角度來說必須要有精品意識,二是改革以后要更加強調文藝作品的市場屬性,"這也是一種競爭意識,完全是由改革帶來的。"

　　正是基于這種認識,濟寧演藝集團在創作生產文藝精品的道路上加快了步伐,打破了以往原創劇目相對匱乏的局面。由集團下屬的山東梆子劇院與梁山縣檢察院合作排演的山東梆子《雙面人生》,以反腐倡廉為題材,以真實的藝術表現形式,精彩的舞臺表演效果為基礎,高度貼合時代主題,在濟寧、梁山進行了公演,起到了良好的教育意義。作為濟寧演藝集團藝術團有限責任公司改制后的民俗風情舞臺劇,《我家就在岸上住》以深厚的濟寧運河文化為根基、反映了大運河民風民俗,給觀眾帶來了濃郁的審美享受,自首演后得到了觀眾的廣泛認可。該劇與當前濟寧市委提出的大力弘揚優秀傳統文化相契合,對弘揚優秀傳統文化及大運河申遺也將起到重要的推動作用。目前該劇正進行第二輪公演。此外,由藝術團有限責任公司創作的山東琴書《農家春》、藝術團演員參演的山東漁鼓《孔子試徒》也均在2013年第十屆中國藝術節中獲"群星獎"。

　　

惠民演出形成合力　全民共享改革成果

　　2月18日和19日,濟寧演藝集團下屬的雜技團和藝術團先后在金鄉縣周橋社區和申莊村舉行文化惠演,揭開了今年"千臺大戲進農村"的序幕。作為今年市政府"為民辦十件實事"之一,今年濟寧將上演不少于1800場下鄉惠民演出,而濟寧演藝集團下屬的3個專業院團承擔著重要的演出任務,將在沒有專業院團的縣市區演出,各團年內演出場次不少于200場。截止到4月底,各院團的文化惠民演出已全面展開,并保持良好的發展勢頭,集團下屬的三個子公司已累計完成全年演出的26%。

　　"文化體制改革后的濟寧演藝事業,一方面,要運用現代企業管理制度開展工作,體現其企業職能；另一方面,肩負著輿論引導、精神塑造等諸多社會職能。"周長征如是說,在濟寧市開展的"千場大戲進農村"文化惠民活動中,濟寧演藝集團充分發揮"市民大舞臺"、"百姓大舞臺"文化陣地作用,其下屬的雜技演藝有限責任公司、山東梆子劇院有限責任公司、藝術團有限責任公司精心組織和策劃,2013年全年累計完成614場惠民演出。與改制前三個院團全年總計演出場次相對較少的情況相比,改制后的演出場次有了大規模的提高,充分發揮了市直院團的龍頭帶動作用。

　　演出形式的創新是改制后濟寧演藝集團的另外一大特色。在濟寧很多村鎮的下鄉演出過程中,集團各院團采取"菜單式"的演出方式,村民點戲演員唱,效果突出,反響強烈,很多百姓要求加演。濟寧演藝集團文化惠民演出活動的開展增強了院團活力,提升了演員的積極性,同時也真正做到了百姓滿意,群眾受益,進一步活躍了基層文化生活,實現了文化服務全民共享,為推動全市民生保障體系建設作出了積極貢獻。目前,"市民大舞臺"、"百姓大舞臺"公益演出項目已被國家批準為全國公共文化示范項目。"千場大戲進農村"、"萬場演出惠民生"文化惠民工程也被政府列為常態化的推進工程。

　　

　　場館設施提升改造

演出既能"走出去"又能"請進來"

　　2013年,在市委、市政府的領導和支持下,集團劇院經營管理部以籌辦第十屆中國藝術節為契機,進一步加強公共文化設施建設,對其下屬的兩家劇院——運河音樂廳和聲遠舞臺進行了不同程度的升級改造。2013年5月,聲遠舞臺圓滿完成了"第十屆中國藝術節中國民族器樂民間樂種組合展演"的承辦任務,受到了各級領導和觀眾們的廣泛好評,集團承辦國家級賽事的綜合實力有了新突破。

　　從內部升級到外部接建,從周邊環境綜合整治到部分附屬設施建設,改造后的兩大劇院均煥然一新,承接大型演出的能力有了很大的提升。2013年,集團劇院經營管理部下屬的三家劇院,聲遠舞臺共承接演出活動163場,實現營業收入172.53萬元；運河音樂廳、文化廣場共承接經營性演出活動103場,文化惠民演出156場,共完成營業收入190.16萬元；從承接活動場次和營業收入上看,集團下屬的三個劇院整體比往年有了較大幅度的提高。不僅如此,改制后的濟寧演藝集團還充分利用其資源整合的優勢,在劇團和劇院之間搭建資源共享的平臺。聲遠舞臺、運河音樂廳在正常承接商業演出的同時,也為集團下屬的三個院團的排練提供了便利場所,先后多次為"十藝節"參賽參演劇目、藝術團舞臺劇等節目的排練提供場地,全年共無償承擔劇團、社會團體等各類公益排練活動300余場。

　　立足市場,加大創新經營力度的同時,劇院在滿足當地群眾精神文化需求和社會文化建設的過程中發揮著重要作用。"十藝節"前后,聲遠舞臺、運河音樂廳先后接待了來自俄羅斯、英國、意大利、西班牙、奧地利、印度、韓國等多場國外團隊演出。這些活動的承辦讓老百姓在家門口就能欣賞到國內外經典劇目,極大地豐富了人民群眾的精神文化生活。

　　文藝演出既要"請進來"又能"走出去",2013年上半年,濟寧演藝集團以加入山東演藝聯盟為標志,實現了與全省其他地市演藝資源共享及與演藝市場的高效對接,激活了市場開發的活力。2013年下半年,集團還參加了"第十屆中國藝術節2013(山東)演藝產品交易會"(以下稱"演交會"),通過演交會這個演藝展覽服務平臺,集團欲進一步加強和國內外知名演藝機構的交流合作,努力培育和拓展更大的演藝市場,推動演藝產業實現經濟效益和社會效益的有機統一。今年,集團下屬的雜技演藝有限責任公司將計劃選送節目《蹬技》、《空竹》參加6月中旬在俄羅斯舉辦的雜技藝術節；為參加第三屆"泰山文藝獎"而排演的藝術團有限責任公司劇目《我家就在岸上住》,雜技演藝有限公司節目《中國結》、《手技》目前也已進入評審階段。山東梆子劇院有限責任公司將計劃近兩年赴香港進行文化交流；大型山東梆子戲《圣水河的月亮》也將進一步修改提升,努力于8月份進京展演；此外,演藝集團簽約的平派鼓吹樂演員將于5月底赴友好城市加拿大皮克靈市進行文化交流,讓富有濃郁濟寧地域特色的器樂節目走向世界。　　明確現代企業管理

打造濟寧演藝品牌

　　資源重組后的演藝集團堅持用中央精神和上級各項部署統一思想,堅持用改革的思路和方法破解發展中的難題,按照要求相繼完成機構組建、工商注冊、資質辦理、資產劃轉、人員安置等各項工作。

　　演藝集團成立以來,本著"政府扶持、轉換機制、面市場、增強活力"的主導思想,積極建立健全集團的各項制度。相繼出臺了《廉政建設制度》、《工資分配制度》、《人員管理制度》、《財務管理制度》、《演藝集團規章制度》等相關配套機制,極大地激發了集團員工的工作熱情,規范了集團工作流程,為集團各項工作的開展提供了制度保障。各子公司也逐步細化了相關制度,積極開展各項業務工作。

　　現代企業管理體制捋順后,打造內涵豐富精彩的濟寧演藝品牌尤為重要,這也是企業發展走向繁榮的必由之路。從去年開始,濟寧演藝集團重點研究關注演藝品牌的塑造問題。2013年5月,經研究決定,成立內刊編輯部,編發由濟寧市文廣新局主管,濟寧演藝集團主辦的內刊——《竹竿巷》。名字取自"濟寧市文化底蘊濃厚區域街巷——竹竿巷",較為貼切地反映出濟寧演藝集團在濟寧大地這片孔孟之鄉·運河之都最具文化特色土地上,繼承和弘揚"東文西武南水北佛"文化傳統,努力傳播當代文化價值觀念,把跨越時空、超越國度、富有永恒魅力、具有當代價值的文化精神弘揚起來。截至目前,《竹竿巷》雜志已編發5期,每期印數為2000冊,共計刊發各類文章300余篇、圖片近800副。這份雜志的連續出版,標志著濟寧演藝集團向品牌打造邁出堅實一步。

　　近日,濟寧藝術劇院(市藝術團)少兒舞蹈培訓基地成立,這是濟寧藝術劇院有限公司成立的公辦舞蹈學校,隸屬于濟寧演藝集團,是北京舞蹈學院中國舞(學生)考級點。濟寧藝術劇院少兒舞蹈培訓基地是專門為5周歲以上的兒童設計的少兒舞蹈課程,具有很強的專業性。"培訓基地有明確的發展目標,就是依托專業院團的舞蹈人才,打造高水平的師資隊伍,將培訓基地打造成一個叫得響、立得住、傳得開的濟寧演藝品牌。"濟寧藝術團團長趙建剛如是說。