大眾網(wǎng)訊5月6日，從萊州市
供電公司獲悉，今年該公司深入開(kāi)展了管理創(chuàng)新提升工程，按照“全面推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，重點(diǎn)突破，典型引領(lǐng)”的思路，切實(shí)抓好管理創(chuàng)新提升工程與上級(jí)管理要求相結(jié)合、與同業(yè)
對(duì)標(biāo)和業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、與電網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程相結(jié)合、與
供電所管理提升相結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)完成四個(gè)階段的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的管理提升。重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一是以指標(biāo)管理為抓手促進(jìn)綜合管理體系的細(xì)化量化。確保實(shí)現(xiàn)年度重點(diǎn)指標(biāo)計(jì)劃：售電量達(dá)到31億千瓦時(shí)；
供電可靠率99.941%；電壓合格率99.04%；線損率4.69%；電費(fèi)回收率100%；深化“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)完成率100%。
二是狠抓安全生產(chǎn)管理水平提升。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng)，鞏固活動(dòng)成果。深化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真貫徹防人身傷害特別措施40條。構(gòu)建電網(wǎng)安全綜合防御體系，提升電網(wǎng)調(diào)控、運(yùn)維檢修、應(yīng)急管理水平，確保
電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三是狠抓電網(wǎng)建設(shè)管理水平提升。2013年萊州公司各類(lèi)電網(wǎng)建設(shè)投資達(dá)到2.68億元，新建110千伏變電站1座，110千伏線路76km，新建改造10千伏線路137km，改造0.4千伏線路468km。公司將進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)管理，采取倒排工期的方法，確保5個(gè)基建工程、152個(gè)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)中低壓工程和大修技改工程按期完工，重點(diǎn)解決網(wǎng)架相對(duì)薄弱、設(shè)備健康狀況較差的問(wèn)題，改善“卡脖子”、“低電壓”、農(nóng)村電網(wǎng)過(guò)載、線路跳閘等現(xiàn)象。加快推進(jìn)配電自動(dòng)化建設(shè)，力爭(zhēng)6月底達(dá)到實(shí)用化驗(yàn)收條件，并將配電自動(dòng)化覆蓋由城區(qū)向農(nóng)村擴(kuò)展。
四是狠抓營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理水平提升。健全大客戶服務(wù)體系，對(duì)全市重要工程、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包干制度，開(kāi)展超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、契約式服務(wù)。合理安排檢修計(jì)劃，盡量避開(kāi)大客戶用電高峰。充分利用信息采集系統(tǒng)，開(kāi)展大客戶用電情況分析，及時(shí)為他們用電排憂解難。推進(jìn)城鄉(xiāng)服務(wù)一體提升，加快建設(shè)城區(qū)“十分鐘繳費(fèi)圈”和農(nóng)村繳費(fèi)“村村設(shè)點(diǎn)”，目前農(nóng)村郵政代收網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到236個(gè)，社會(huì)化代收網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到397個(gè)，村村設(shè)點(diǎn)率達(dá)到63.2%，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)村村設(shè)點(diǎn)率100%。加快低壓采集終端安裝，確保年底實(shí)現(xiàn)覆蓋率達(dá)到100%。
五是狠抓供電所管理水平提升。結(jié)合供電所管理問(wèn)題排查工作的開(kāi)展，全面提升供電所綜合管理水平。爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，確保建成1個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司級(jí)示范供電所，建成3個(gè)煙臺(tái)公司級(jí)示范供電所。
六是狠抓經(jīng)營(yíng)管理水平提升。加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程管理和考核，加大業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、班組對(duì)標(biāo)和典型經(jīng)驗(yàn)的全過(guò)程管控力度，同業(yè)對(duì)標(biāo)水平保持各單位前列，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司綜合管理標(biāo)桿單位。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理、物資管理，實(shí)施內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化成本控制，全面提升管理效益。（劉華、王志剛）
