大眾網(wǎng)訊5月19日，萊州市供電公司召開了管理創(chuàng)新提升會議，要求各部門以指標管理為抓手，促進綜合管理體系的細化量化。確保實現(xiàn)年度重點指標計劃：售電量達到31億千瓦時；供電可靠率99.941%；電壓合格率99.04%；線損率4.69%；電費回收率100%；深化“三集五大”體系建設任務完成率100%。

　　一是狠抓安全生產(chǎn)管理水平提升。深入開展“安全生產(chǎn)大整頓”活動，鞏固活動成果。深化現(xiàn)場標準化作業(yè)和安全風險管理，認真貫徹防人身傷害特別措施40條。構建電網(wǎng)安全綜合防御體系，提升電網(wǎng)調控、運維檢修、應急管理水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

　　二是狠抓電網(wǎng)建設管理水平提升。2013年公司各類電網(wǎng)建設投資達到2.68億元，新建110千伏變電站1座，110千伏線路76km，新建改造10千伏線路137km，改造0.4千伏線路468km。公司將進一步強化電網(wǎng)建設管理，采取倒排工期的方法，確保5個基建工程、152個農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓工程和大修技改工程按期完工，重點解決網(wǎng)架相對薄弱、設備健康狀況較差的問題，改善“卡脖子”、“低電壓”、農(nóng)村電網(wǎng)過載、線路跳閘等現(xiàn)象。加快推進配電自動化建設，力爭6月底達到實用化驗收條件，并將配電自動化覆蓋由城區(qū)向農(nóng)村擴展。

　　三是狠抓營銷服務管理水平提升。健全大客戶服務體系，對全市重要工程、重點項目實行領導包干制度，開展超前服務、主動服務、契約式服務。合理安排檢修計劃，盡量避開大客戶用電高峰。充分利用信息采集系統(tǒng)，開展大客戶用電情況分析，及時為他們用電排憂解難。推進城鄉(xiāng)服務一體提升，加快建設城區(qū)“十分鐘繳費圈”和農(nóng)村繳費“村村設點”，目前農(nóng)村郵政代收網(wǎng)點達到236個，社會化代收網(wǎng)點達到397個，村村設點率達到63.2%，力爭年底實現(xiàn)村村設點率100%。加快低壓采集終端安裝，確保年底實現(xiàn)覆蓋率達到100%。

　　四是狠抓供電所管理水平提升。結合供電所管理問題排查工作的開展，全面提升供電所綜合管理水平。爭創(chuàng)標準化示范供電所，確保建成1個國家電網(wǎng)公司和集團公司級示范供電所，建成3個煙臺公司級示范供電所。

　　五是狠抓經(jīng)營管理水平提升。加強同業(yè)對標過程管理和考核，加大業(yè)績對標、管理對標、班組對標和典型經(jīng)驗的全過程管控力度，同業(yè)對標水平保持各單位前列，爭創(chuàng)集團公司綜合管理標桿單位。創(chuàng)新財務管理、物資管理，實施內部挖潛，強化成本控制，全面提升管理效益。（劉華）