?    在這樣一個日益品牌化的時代，很多事和物都被“品牌化”了，房地產業也很“品牌”。在房子的價格一天天看漲的行情下，品牌的“價值”或者說是有價值的品牌在其中起到了不小的作用，買房子的人也懵懵懂懂地沖著房子品牌或者品牌房子去掏錢，似乎住進了這樣的房子自己也就有了“品牌”，但對房地產商而言，卻不應該對品牌抱有太多的美好幻想，相反應有一種誠惶誠恐的敬畏感。為此，我有個“品牌兩難”的說法：不做品牌，難活；做品牌，活著更難。

    所謂“不做品牌，難活”，其實是道出了房地產企業加快品牌建設步伐的緊迫性甚至嚴峻性，在這樣一個競爭環境中，品牌已然成為決定企業生存的一項基本指標或指標之一，品牌的成功率在一定意義上就是企業的存活率，所以，漠視品牌的意義、忽視品牌價值的企業，最終難以在市場中生存并發展下去。但這并不是品牌競爭的唯一難題。在房地產乃至其他行業的品牌實踐中，我們發現有這樣一種現象：沒有品牌不行，有了品牌又不是什么都行。這也就應了第二個半句話———“做品牌，活著更難”。

    做品牌，是一件難事。理論與實踐，我們并沒有完全搞懂；利與弊，我們并沒有完全擺清。品牌的建設與運作，難免有這樣那樣的誤區和陷阱。比如，品牌的建設成本居高不下，大多數還是靠廣告來“建設”品牌，而一旦這方面的投入減少，賣房業績就會下滑，品牌也必然受到牽連；品牌與“人”的關系擺不正，一旦出現人來人去，“品牌”就要變來變去。更不用說，目前對房地產品牌并未形成社會共識，品牌隨時面臨著各種因素的干擾甚至侵擾。

    而這一切并不是品牌自身的“原罪”，恰恰是由于房地產工作者對品牌的認識與理解尚未達到“隨心所欲不逾矩”的境界。品牌其實更多的還是存活的一個現實需要，而不是取勝的一張雄勁王牌。“沸騰的事業，冷靜的支持”，我們實在需要對房地產品牌時刻保持一顆平常心。