半島網(wǎng)7月17日訊 （記者 孫貼靜）他有一個(gè)順口且好記的名字——袁丁，乍一聽很容易讓人聯(lián)想到辛勤的園丁，事實(shí)上他也確實(shí)很勤勞，4個(gè)小時(shí)的車程，240公里的往返距離，無論春秋冬夏、刮風(fēng)下雨，這條從繁華都市到偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路，他一走就是6年，只為讓“第二故鄉(xiāng)”的鄉(xiāng)親有“醫(yī)”靠。
袁丁獲評青島市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并在2024年7月1日舉行的青島市“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)暨“強(qiáng)黨性、打頭陣、當(dāng)先鋒”主題黨日上作為“兩優(yōu)一先”代表進(jìn)行先進(jìn)事跡匯報(bào)。
袁丁的故事要從2018年講起。彼時(shí)，袁丁碩士畢業(yè)剛滿一年，妻子剛剛轉(zhuǎn)正，女兒還不到一歲，家庭和事業(yè)都剛剛起步。也是這一年，面向薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，山東省推出了選派“掛職院長”這一舉措。得知這一消息后，他的第一感想是：“要去！我是農(nóng)村出來的，知道村民看病不容易。”醫(yī)院經(jīng)過考察后決定把這個(gè)任務(wù)交給他。就這樣，袁丁成為了山東省首批掛職業(yè)務(wù)院長。
為了保證自己的本專業(yè)不脫節(jié)，在院領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)助下，袁丁爭取到一項(xiàng)“特殊政策”：每周利用周末休息時(shí)間回醫(yī)院上一套白班和夜班。就這樣，帶著一絲忐忑與初生牛犢的一股子干勁兒，袁丁開始了每周來回240公里的城鄉(xiāng)遷徙。
水不試不知深淺。袁丁要去的大場鎮(zhèn)，地處黃島區(qū)西南部，一個(gè)毗鄰日照的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大場中心衛(wèi)生院轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生室40處，擔(dān)負(fù)著全鎮(zhèn)87個(gè)村5萬余人口的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)。因地處偏僻，交通不便，在袁丁來掛職之前已陸續(xù)有多名職工借調(diào)或辭職離開。衛(wèi)生院大量的床位空著，病人來到醫(yī)院也基本只做一件事情——讓醫(yī)生照單開藥；醫(yī)生也不愿意收治病人，他們尤其怕值夜班，害怕極端狀況處理不了，更怕因此導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。
“病人不信任，醫(yī)生不自信。”這是衛(wèi)生院留給袁丁的第一印象。該如何破局？
與其冥思苦想，倒不如去調(diào)查，去下鄉(xiāng)，答案或許就藏在調(diào)研中。于是袁丁開始連續(xù)走訪每個(gè)村的村民，與周圍每個(gè)鄉(xiāng)醫(yī)同事聊問題。經(jīng)過連續(xù)幾個(gè)月的摸底調(diào)查，他真實(shí)地了解了基層醫(yī)務(wù)工作者的處境，對鄉(xiāng)親們的健康需求也做到了心中有數(shù)，破局的答案漸漸清晰，那就是讓醫(yī)生自信，讓患者信任。
他結(jié)合自身的專業(yè)特長，決定從急危重癥的快速識別與處理入手。他迅速制定了計(jì)劃，急救培訓(xùn)講座，急救演練……將市立醫(yī)院的急救培訓(xùn)模式移植到大場，目的只有一個(gè)，就是培養(yǎng)基層大夫急危重癥識別和處理能力。培訓(xùn)取得了相當(dāng)好的反響，勾起了一線大夫的學(xué)習(xí)興趣，很多人也和他成為無話不談的朋友。
檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的實(shí)戰(zhàn)不期而至。就在培訓(xùn)剛剛結(jié)束不久，兩場驚心動(dòng)魄的搶救，大大鼓舞了他們的士氣。
那晚迎來了袁丁掛職后的第一場雪，剛鉆進(jìn)被窩準(zhǔn)備睡覺的他被窗外一聲刺耳的剎車聲驚了一個(gè)激靈，“不好！”職業(yè)的直覺促使他本能地爬起來沖向診室。推開門，只見值班醫(yī)生正抱著一個(gè)軟塌塌的小孩，用剛剛培訓(xùn)過的海姆立克法嘗試著搶救。3歲的孩子氣管被花生米卡住，呼吸、脈搏都沒了。哈姆立克不行，必須上氣管插管，他們翻遍整個(gè)衛(wèi)生院，也沒能找到合適的插管。病床旁，孩子的母親癱在地上嚎啕大哭，急診室門口也擠滿了老師、家長。
袁丁當(dāng)機(jī)立斷，緊緊扣住呼吸面罩，硬著頭皮狠捏了一下氣囊，這口氣順著氣管把異物擠到肺葉一側(cè)的支氣管。配合著一輪的心肺復(fù)蘇，只聽“哇”的一聲，孩子大哭起來，有了呼吸。
孩子出院后，他的父母為表達(dá)感激之情，給衛(wèi)生院送來了錦旗，袁丁的眼睛濕潤了。
“就沖著這失而復(fù)得的幼小生命，自己來大場所有的付出都值了！”
另一個(gè)是電擊傷心跳驟停的病人，18次電除顫，成功讓患者起死回生，衛(wèi)生院的急救能力又一次被成功驗(yàn)證。
這兩次搶救，讓衛(wèi)生院名聲大振，大夫們腰板直了，敢上手了。袁丁趁熱打鐵，實(shí)施他的第二個(gè)計(jì)劃：管好治好常見病多發(fā)病，做基層老百姓的健康守門人。
走訪中，袁丁發(fā)現(xiàn)周邊農(nóng)村有大量頸肩腰腿痛的病人，這種疾病通過簡單的治療就可以減輕痛苦甚至恢復(fù)正常生活，然而很多人默默地捱著。為什么？舍不得花錢。
以膝關(guān)節(jié)疼痛病人為例，單純注射玻璃酸鈉治療，需要到城里去，一個(gè)療程接近3000塊錢，對于以種地為生的老農(nóng)民來說，這可能是一年的生活費(fèi)，而且還得子女陪著。如果在衛(wèi)生院，由于報(bào)銷比例高、基礎(chǔ)收費(fèi)低，再加上沒有額外的交通費(fèi)用，一個(gè)療程500塊錢就夠了。
為解決這一難題，袁丁結(jié)合自身專業(yè)特長，萌生了在衛(wèi)生院設(shè)立了以治療頸肩腰腿痛等農(nóng)村常見疾病為主的特色專科的想法，這一提議立即得到了市立醫(yī)院、西海岸新區(qū)健共體人民醫(yī)院的大力支持，中西醫(yī)結(jié)合疼痛專科于2019年5月正式掛牌成立。隨后，玻璃酸鈉注射、神經(jīng)阻滯下軟組織松解術(shù)、局部痛點(diǎn)封閉等多項(xiàng)新技術(shù)在衛(wèi)生院推廣開來，越來越多的頸肩腰腿痛的病人在家門口就獲得了便捷優(yōu)惠的救治，就醫(yī)獲得感大幅提升，漸漸地，周邊多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村民也都慕名前來。截至目前，專科已累計(jì)診療疼痛病人萬余人次，2020年，該專科獲評青島市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)特色專科，衛(wèi)生院全體職工備受鼓舞。
“強(qiáng)基”關(guān)鍵在于“強(qiáng)人”。為充分發(fā)掘每個(gè)人的專業(yè)潛力，袁丁牽頭制定“一人一技術(shù)”的規(guī)劃，輪番派人到市立醫(yī)院進(jìn)修。不到兩年，一系列新技術(shù)在衛(wèi)生院開展了起來，基本形成了以全科業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，中西醫(yī)結(jié)合疼痛、眩暈康復(fù)及卒中早期篩查為專攻方向，并有強(qiáng)有力的院前急救團(tuán)隊(duì)做保障的“三位一體”發(fā)展格局。
衛(wèi)生院活了，業(yè)務(wù)輻射到了周邊多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，濰坊、日照的老百姓都慕名而來，連住院都需要預(yù)約了。
轉(zhuǎn)眼兩年的掛職期滿，袁丁回到醫(yī)院，又成了急診科進(jìn)出三班的小醫(yī)生。然而，大場的電話經(jīng)常打來：
“小袁，你上哪了？”
“小袁，你幾時(shí)回來？”
“小袁，我有個(gè)片子你幫我看看”
……
兩年的時(shí)間，不知不覺鄉(xiāng)親們早已把這個(gè)城里來的年輕醫(yī)生當(dāng)做自己的親人，袁丁也把大場當(dāng)成了自己的第二故鄉(xiāng)，心中始終牽掛著鄉(xiāng)親。于是，他決定利用周末時(shí)間再回到大場，為鄉(xiāng)親們義診。
“醫(yī)生下鄉(xiāng)比病人奔波好。”這句話袁丁常掛在嘴邊，他曾做過一個(gè)簡單計(jì)算：一名醫(yī)生下鄉(xiāng)一次，至少可以讓30多個(gè)家庭免于奔波。簡單的賬本背后卻是艱辛的付出。
掛職兩年里，袁丁每周往返7個(gè)小時(shí)240公里，換乘8次公交車。急診值班強(qiáng)度很高，他經(jīng)常暈車，嘔吐不止，有時(shí)吃了暈車藥在大巴車上睡著了，坐過了站再倒回來。即便如此，他還是決定遵從自己的內(nèi)心，再回大場。
為了解決交通問題，袁丁和愛人商量，貸款買了車，有時(shí)周末也帶著家人一同前往大場出診，權(quán)當(dāng)帶孩子去玩。就這樣，袁丁又開啟了候鳥之旅。出診的地點(diǎn)，從大場延伸到了萊西姜山、馬連莊，3年的時(shí)間，車子跑了10萬公里。家人心疼他，把自己搞這么累，母親不忍心他這么奔波勞累，語重心長地找他談了好久，問他這么做值得嗎？圖什么？“我圖什么呢？”袁丁也問自己，兩年在基層摸索的經(jīng)歷讓他深刻理解了基層工作的意義：基層是離老百姓最近的地方，也是離一個(gè)共產(chǎn)黨員的初心最近的地方。
一個(gè)人的力量是有限的，基層衛(wèi)生工作需要?jiǎng)訂T更多的青年醫(yī)生投入。2023年袁丁成為一名基層醫(yī)療管理者，在醫(yī)院的大力支持下，基層工作站、志愿巡診團(tuán)、專家故鄉(xiāng)行等一系列措施落地，一大批青年醫(yī)生積極響應(yīng)，周末都像候鳥一樣，遷徙到各個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生院，由候鳥單飛發(fā)展成候鳥群飛，星星之火，漸成燎原之勢。
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的網(wǎng)底，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源沉下去，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要內(nèi)容，也是全面推進(jìn)健康中國建設(shè)的迫切要求。作為新時(shí)代的青年醫(yī)者，該如何扛起“強(qiáng)基層”的使命，以袁丁為代表的“候鳥醫(yī)生”們，用行動(dòng)給出了答案。
