?　　5月1日，2015米蘭世博會萬科館舉行揭幕儀式，造型酷似“盤龍”的這座展館在世人面前正式亮相，稍后萬科集團在此發布了新一代企業標識（LOGO），對原有標識系統做了大幅更新，順應向城市配套服務商的轉型，凸顯企業的國際化方向和貼近客戶的理念。

　　

　　

　　中國駐意大利大使李瑞宇、駐米蘭總領事王冬、中國國際貿易促進會會長姜增偉、萬科集團董事會主席王石、總裁郁亮出席了萬科館揭幕和新標發布儀式。王石在萬科館揭幕儀式上說， 2010年萬科獨立建館參加了上海世博會，認為世博會是一個很好的國際交流平臺，這次來到米蘭再次獨立建館，一方面展示萬科對東方文明與西方文明的思考；另一方面，萬科館是橋梁與窗口，萬科來到這里吸收中國需要的工業時尚設計，推動中國從建造向創造進步，在中國的轉型中尋找市場機會。

　　

　　王石說，由于萬科在國際舞臺上還是個新手，因此采取的策略是“笨鳥先飛”，成為了全球第一家申請參加米蘭世博會的企業；此外，萬科對當地合作伙伴也是充分信任，施工、監理、稅務等團隊沒一個中國人，中方常駐代表一個月前才派駐米蘭。萬科館的籌建全過程，充分尊重了國際化的邏輯。

　　

　　萬科館占地面積959平方米，是中國企業首次在海外以獨立建館形式參展世博會，也是本屆世博會第一個按預算、按進度完工的展館。繼2010年獨立建館參加上海世博會之后，萬科與世博會結下了不解之緣，2013年5月，郁亮登頂珠峰時，還將世博會旗幟帶上了地球之巔。

　　

　　萬科館由國際著名建筑師、紐約世貿中心重建總規劃師丹尼爾•里伯斯金設計，理念出自中國傳統山水畫以及梯田這一農業符號，外部4000塊紅色陶板在陽光照射下仿佛鱗片，整個建筑似盤龍一般，蘊含了農耕社會祈求風調雨順、豐衣足食的寓意。

　　

　　萬科館內部，縱橫交錯的500根竹子與200塊屏幕組成了“媒體森林”，不間斷播放著中國60個城市的普通居民在社區食堂的真實生活片段，游客可以通過它們理解食堂所體現出的東方哲學，以及萬科對社區做出的承諾。

　　

　　郁亮在萬科換標儀式上說，新標對前一代的圖形做了精簡，是為了更好地配合公司向城市配套服務商轉型的需要。沒有成功的企業，只有時代的企業。在“互聯網+”時代，和城市共同發展是萬科始終堅持的重要戰略，未來的萬科，不光要繼續鞏固傳統住宅業務，還要不斷完善社區服務平臺，密切關注新的細分市場機會，緊跟城市演進的步伐，在消費地產和產業地產領域拓寬視野，培育和提升新業務能力，為企業成長持續注入動力。

　　新標與國際主流設計接軌，體現了公司國際化、充分利用全球資源的發展方向。自2013年開始，萬科進入美國、香港、新加坡等市場，一方面開展實際業務；另一方面，學習借鑒海外優秀同行的經驗。萬科選擇在米蘭世博會這一場合發布新標，是公司國際化最好的注腳。新標的線條字體清新柔和，表明萬科將以更細致、更謙卑的姿態貼近客戶。

　　換標是公司逐步走向成熟的標志之一。萬科第一代標識誕生于1988年，當時以索尼為標桿，打算投身錄像機產業，因此公司標識設計上帶有電器產品風格；2007年，萬科銷售額達到500億規模，采用了形似中國傳統民宅窗花紋樣的第二代標識，緊扣專業住宅開發商的定位；而今采用的第三代標識，將見證萬科在做好傳統業務、為客戶提供“三好”住宅的同時，與城市共同發展，轉型為城市配套服務商。

　　為迎接行業白銀時代的挑戰，抓住“互聯網+”的機遇，萬科從組織變革入手，在2014年建立了事業合伙人機制，這一機制最初包括持股計劃和項目跟投兩個方面。萬科骨干團隊跟隨股東成為公司的投資者，做到共創、共擔、共享。共擔是事業合伙人與職業經理人最大的區別，也是萬科未來發展的組織機制保障。

　　事業合伙人機制是一個不斷升級演化的過程，為解決公司部門之間的責權利問題，萬科開展了事件合伙人的嘗試；為實現與合作方共贏，萬科又開始試點外部合伙人；在大眾創業萬眾創新的有利政策環境下，萬科鼓勵員工在萬科生態圈內創業，協助萬科構建、豐富生態體系，為客戶創造價值。

　　第42屆世博會于5月1日至10月31日在意大利米蘭舉辦，主題為“滋養地球，生命的能源”。世博園總占地面積約為170萬平方米，設計靈感來自于古羅馬文明，共有147個國家、地區和組織機構參展，客流量預計將達到2500萬人。除萬科館外，本屆世博會還有兩座中國展館：中國國家館將以“希望的田野，生命的源泉”為主題亮相，中國企業聯合館的主題是“中國種子”。