2014年對于青島銀盛泰集團來說，注定是值得銘記的一年。在樓市整體疲軟乏力的大背景下，作為一家青島本土民營房企，銀盛泰在已經過去的7個月中，在青島樓市成交排行榜上一路領先、傲視群雄，令整個行業為之側目。集團董事長任軍日前接受半島網房產頻道專訪時更表示，銀盛泰未來三年計劃成為青島首家銷售額過百億的民營企業。而這看似“海口”的企業發展目標背后，是銀盛泰成立16年來的潛心修煉與不懈努力。

　　

　　

青島銀盛泰集團董事長任軍

　　談業績：

　　本土民營房企拿下青島樓市成交“雙冠王”

　　銷售業績是所有行業的管理核心，對于房地產企業來說尤其如此。2014年已經過去大半，查看成交統計數據，是青島銀盛泰集團董事長任軍每天必做的事情，他清楚的記得每一天的具體銷售數字。“去化量對于房地產企業的發展至關重要，從某種程度上可以說，銷售數據是開發企業輸贏的決定性標準?！?br>
　　繼拿下2014年上半年成交面積、成交套數“雙冠王”后，截至2014年8月6日，銀盛泰集團繼續占據著青島樓市霸主地位，在全市開發企業成交排行榜中，以銷售面積246528.58㎡、成交套數2922套的亮眼成績，名列兩個榜單之首。其中， 成交套數較第二名的領先優勢，已經由6月底統計的346套，擴大到900余套。

　　“我們預計全年的銷售套數將超過5000套，較去年增長約30%?！比诬娞寡裕衲甑脑龇鋵嵾€可以更高，但由于幾個新項目難以在下半年實現入市，所以多少有些影響。

　　談秘訣：

　　適度房企利潤助力企業成長

　　在樓市整體不振的2014年，銀盛泰作為一家本地民營房企，能夠力挫對手、坐上青島樓市的頭把交椅，任軍認為，這一切首先得益于企業近年來堅持的大盤、快周轉的發展戰略?！拔覀儽３至穗S行就市的高度敏銳和快速反應，這對于我們這種底子薄的本地房企來說非常重要，可以快速獲得不斷發展的資金。”

　　據了解，目前銀盛泰•星河城、銀盛泰•星海城、銀盛泰•書香泮城，以及銀盛泰•德郡等四個在售住宅項目組成的產品序列線，主要面向剛需、剛改類人群，銀盛泰“精品剛需”的高性價比建設理念，加之輔城區的良好地理位置，對于剛需客戶有著巨大的吸引力。

　　談轉折：

　　萬科是銀盛泰發展的良師益友

　　青島銀盛泰集團1998年成立至今，已經走過了16個年頭，而作為一家曾經名不見經傳的地方房企，銀盛泰真正讓越來越多的業者和購房者關注，還要從2006年與萬科集團的戰略合作說起。

　　隨后，城陽萬科•魅力之城與萬科•城市花園兩個項目，開啟了銀盛泰與萬科合作的雙贏局面。合作至今，銀盛泰集團與青島萬科合作開發的項目達到了8個，總開發面積超過500萬㎡。“萬科給了我們一個成熟上市企業的職業化與戰略推廣思路，無論是在管理模式、營銷舉措、工程設計理念上，還是在企業的定位發展、戰略部署、資源整合方面我們都受益良多?！?br>
　　任軍認為，與萬科的合作是企業發展的一個重要轉折點，“我是以‘門外漢’的身份進入房地產行業的，比較幸運的是趕上了好的行業發展時代，從98年到2005年順利完成了企業的原始資本積累后，當時我就感到，企業下一步如何走亟待找一個內行人來為我們把把脈?！便y盛泰與萬科的戰略合作，給了萬科進軍青島、立足青島的必要支持，而萬科也給了銀盛泰大型品牌在企業運營和管理方面的學習機會。

　　“我們跟萬科的合作還將繼續，下半年最遲明年就會有新的合作項目落地。”任軍告訴記者，萬科是銀盛泰不斷發展過程中的良師益友。

　　談開發：

　　深耕城陽西海岸 下半年進軍青島主城區

　　銀盛泰集團從成立之初就扎根城陽，經過十余年的穩扎穩打，加之青島樓市西擴格局日益顯現，2012年銀盛泰進軍西海岸，并迅速占領市場。隨著8月起青島正式調整限購，城陽區、黃島區完全解限，無疑為樓市再添利好。

　　據銳理數據統計，7月份西海岸黃島新區新建商品住宅成交市場上，銀盛泰一家就占據了40%的市場份額。

　　“隨著國家級西海岸新區的獲批，這里未來的機會也會更多?！比诬姳硎?，隨著產業規劃帶來的人口導入利好，他十分看好西海岸未來的剛需住宅市場，企業也會進一步加大開發投入。

　　與此同時，在青島的北部和西部市場占據絕對優勢、潛心修煉苦練內功十余年的銀盛泰集團，計劃正式進軍青島主城區，“我們在李滄區、嶗山區、市北區會相繼有5、6個項目開發，預計下半年會陸續落地開工?！比诬娡嘎?，位于嶗山區翠嶺路的項目預計8月開工，將打造以80后、90后置業者為目標群體loft公寓，“我們對這個項目非常重視，進行了大量的論證，項目建設中將運用大量新科技、新材料以及新概念?！?br>
　　談未來：

　　三年銷售過百億 做青島民營房企第一家

　　截止到2014年，銀盛泰集團開發業態涉及住宅、商業、別墅等多個領域，累計開發面積300多萬平方，累計銷售收入超過200億元。自2006年起，銀盛泰集團連續八年被評為“青島市房地產開發企業十強”，在青島本土民營地產企業中占據首席。

　　談及公司下一步的發展，任軍信心滿滿。他認為，房地產企業面臨三大考驗：一是獲取項目的能力；二是融資能力；三是團隊建設。要發展，必須花大力氣攬才。為此，2014年春季，銀盛泰通過“銀鷹計劃”從北大、清華等知名高校引入23人，充實企業管理和人才儲備資源。

　　2013年銀盛泰調整戰略，提出2017年擁抱百億實現香港上市的戰略目標。“根據企業的戰略目標，我們進行了任務分解，下半年進入濟南樓市，形成濟青聯動的山東省內輻射開發模式，然后再向省外周邊地區擴張?！比诬姳硎?，未來三年實現過百億的銷售目標對一家民營企業來說并非易事，但銀盛泰希望敢為人先，“房地產業追根溯源應該屬于制造業的范疇，未來銀盛泰會繼續堅持對于產品質量的不懈追求和努力，通過完成‘專業化’、‘精細化’的市場轉型，靠優化產品來贏得客戶和市場。”

　　文 王好