?　　23日晚，步森股份發布公告，公布了《2018-2022年發展戰略規劃綱要》(下簡稱《綱要》)。《綱要》中出現了一個全新的提法，即“時尚產業新零售+新鏈融”。自此，步森股份正式踏上“實體產業+新金融”結合的發展道路，并有信心成為這種新模式下的成功范本。

　　在公告中，有這樣一段描述：公司計劃在未來五年期間，以步森過去三十年積累的男裝服飾業務為起點，充分利用公司在服飾產業多年積累的資源和競爭優勢，以時尚服飾為核心大力布局時尚產業整合發展新零售業務，同時大力發展以供應鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業務，實施“時尚產業新零售+新鏈融”戰略，以實體時尚產業為基礎，以供應鏈金融科技為工具，積極探索“產融結合”的道路，將公司打造成為全球領先的時尚產業和供應鏈金融科技應用融合發展的千億級新經濟體。

　　這段描述很清楚的說明了幾個問題。第一是步森傳統的服飾業務還將保留，并且將利用好過去積累的資源和優勢轉型發力；第二是發展以實體產業為導向的產業供應鏈金融解決方案，用好金融創新的力量，通過“產融結合”推動實體產業發展。

　　作為一家以服飾聞名且成功登陸A股多年的上市公司，為什么要做出這樣的轉型舉措?原因很簡單，公司在過去幾年遇到了發展瓶頸，2017年凈利潤下降3380.7萬元，已經到了必須要轉型謀發展的時候。

　　在服裝行業，尤其是男裝領域大環境不景氣的情況下，步森的轉型應該走向何方?是繼續在男裝業務上大動手腳，還是如過去兩年所傳遞出來的轉型金融科技?事實上，這要從步森發展的現實情況去做出準確判斷。

　　正如《綱要》中提到的，作為出身浙江省諸暨市楓橋鎮的本土企業，公司新管理層將在公司治理發展問題上，傳承和發揚“依靠群眾就地化解矛盾的“楓橋經驗”，就地取材，取長補短。

　　就地取什么材?如何取長補短?顯然，步森可以“就地取材”的只有服裝業務，服裝業務的轉型勢在必行。但僅僅依靠服裝業務單點突破必定艱難，所以“取長補短”就非常重要了，取的是“金融科技”“供應鏈金融”的長，通過其整合傳統產業上下游各鏈條的資源，提高產業效率和利潤，以此來補“傳統紡織行業”的諸多弊端短處。

　　由此可見，這條路是必然選擇，但是否可行?

　　從消費環境上看，潛力巨大。2017年，城鎮消費品零售額 314,290 億元，增長 10.0%；鄉村消費品零售額 51,972 億元，增長 11.8%。

　　新零售的發展迎合了國民當前所需，通過商業元素數據化、重構人貨場、C2B生產等依托人工智能和物聯網的普及，實現精準營銷和新制造規?；?。相比原先的單一線下消費渠道，線上+線下共同進行的互聯網營銷和實體體驗店相結合的新零售模式，更能滿足消費者的購物需求。

　　從自身條件來看，步森股份在2017年迎來了新掌門人趙春霞，其帶來了金融科技的基因和血液。金融科技、供應鏈金融能為步森股份帶來什么?如《綱要》中提到的，傳統服裝零售行業近年來普遍遭遇新零售的競爭，產品庫存上升，生產成本上漲，市場競爭不再是以低價取勝。當前，企業轉型升級過程中遇到了不同環節中信息不對稱、資金需求無法滿足等各種問題，急切需要全方位、多層次的金融增值服務。隨著人工智能、大數據、區塊鏈等新技術的發展，供應鏈管理和供應鏈金融服務能通過改善上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流和資金流，幫助企業解決轉型升級過程中的各種問題，促使實體企業獲得新的競爭優勢。

　　技術的進步為供應鏈金融對傳統產業的轉型升級提供了基礎能力，國家政策也著力推動供應鏈發展，以助力實體經濟。2017 年 10 月 13 日，國務院發布【2017】 84 號文《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》指出，供應鏈具有創新、協同、共贏、開放、綠色等特征，通過資源整合和流程優化，促進產業跨界和協同發展，有利于加強從生產到消費等各環節的有效對接，同時能夠確保資金流向實體經濟。

　　萬事俱備，未來步森股份是否能夠“成為全球領先的時尚產業和供應鏈金融科技應用融合發展的千億級新經濟體”，可以期待。