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　　午間11：31分，老劉裹挾在萬千大軍中隨著人流走出中海油二號門門口。去那家常去的面館路上腳步快速，這使得排在他前面的隊伍稍顯沒那么壯觀，點了份小面后如果足夠幸運甚至還可以找個小馬扎從容坐著吃完。

　　

　　伴隨車輪滾滾、塵土飛揚，每天飯點期間，此種情形一再上演。這不過是位于維灣商圈內(nèi)這些企業(yè)周邊目前商業(yè)業(yè)態(tài)面對如此龐大消費者，遠遠不夠匹配的縮影之一。發(fā)生的地點，距維多利亞灣不過2.6公里。

　　

　　沿著他們前進的方向，路口右轉(zhuǎn)，可看到萬達廣場與維灣住宅群正矗立在不遠的前方。

　　

　　正建設(shè)中的維灣商圈，早在定義之初，所面對和承載的消費客群，就不僅僅只限于社區(qū)內(nèi)3萬戶常住人口及三所學(xué)校師生群體、萬達廣場客流等，更是會直接消化、吸收周邊五大央企八萬多員工的強大消費力。

　　

　　眼下，這一設(shè)想場景正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。隨著港灣萬達廣場開業(yè)進程日益更新，所帶來的大商業(yè)吸客發(fā)動機效應(yīng)將更為顯著；而維灣教育街鋪與之差異化的業(yè)態(tài)定位，互補相融，更是會將滾滾客流融入封閉式消費街區(qū)中，成就蔚為大觀的商業(yè)前景。