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　　實體店“金礦”

　　一億元賭局

　　將時間撥回到2012年，圍繞阿里巴巴集團董事會主席馬云，有個著名賭局。賭的是十年后電商將占中國零售市場份額50%；賭金，一個億。

　　

　　隨后數年，電子商務在中國狂飆猛進發展。有人說，電子商務崛起，消費方式轉變，將給傳統零售業致命一擊；而對于線下實體店，市場滿是唱衰之聲。

　　實體店金礦

　　似乎也是如此：實體零售企業增速持續放緩，商鋪人流逐漸稀少，閉店潮比任何時候都洶涌，實體商業“黃金時代”一去不返······

　　實體店是否大勢已去？它們的模式、業態又該如何轉變？在實體店的荒漠中如何挖掘出一片金礦？帶著這樣的疑問，我們開展了青島學校周邊商鋪調研，結論卻恰恰相反：實體店并非窮途末路，而是老舊的業態日薄西山；在線下實體店紛紛向教育類、體驗類模式轉型時，學校周邊的商鋪表現一騎絕塵，成為爭相追捧的投資熱點。

　　

　　住宅有學區概念，商鋪也該有學區概念，我們稱之為——教育商鋪。

　　“教育商鋪”首先具有長期穩定客群的絕對優勢，成為投資者競相追逐的寵兒。

　　其次，一定規模的教師和學生，帶來了龐大的消費需求，教育商鋪由此成了市場臻稀品，風險低、收益高，值得出手。

　　并且“教育商鋪”以沿街商鋪為主，業態豐富：經營范圍涉及餐飲、服裝、休閑、娛樂等，人氣鼎盛，短期內即可養成“熟鋪”。

　　

　　在我們對全市4大區域14所中小學周邊商鋪調研中，普遍存在一鋪難求、租金高居不下，投資回報率也保持較高的增長態勢。

　　機遇與挑戰并存，實體店金礦或許就在這里。

　　 [編輯: 鹿璐]