? 新華社北京12月8日電 題:為中國空間站打造世界一流飛控人才——訪北京航天飛行控制中心黨委書記褚宏彬
李國利、姜寧、陳曦
天宮二號起飛后的65天里,北京航天飛行控制中心參試人員夜以繼日奮戰在工作崗位上。
提及這支平均年齡35歲的飛控團隊,中心黨委書記褚宏彬在接受新華社記者專訪時頗感自豪。他說:“擁有一支不斷接續、不斷壯大的年輕飛控人才隊伍,我們通向星辰大海的征途才會充滿朝氣、蓬勃向上。”
工作業績才是硬杠杠
記者:這次任務中,中心有很多年輕人擔當重任。中心為什么要傾力打造這樣一個以年輕人為主體的團隊呢?
褚宏彬:航天事業是一項具有探索性、開創性的偉大事業,通向星辰大海的征途充滿機遇活力,也充滿風險挑戰。因此,我們需要不斷補充新鮮血液,鍛造新生力量。只有這樣,航天飛控隊伍才能不斷接續、不斷壯大,我們的事業也才會充滿朝氣、蓬勃向上。
記者:在這樣一個精英人才匯聚的事業中,中心是怎樣發揮年輕人的能動作用,讓年輕人脫穎而出的?
褚宏彬:事業呼喚人才,人才需要平臺。我們打破行政壁壘和按資排輩的傳統觀念,讓年輕人有用武之地和大顯身手的平臺。一方面,創新型號團隊組建模式,讓有能力的做團隊帶頭人、項目負責人。比如長征七號火箭首飛、天宮二號和神舟十一號載人飛行等大型任務,就由飛控專家牽頭組建型號任務團隊。同時,每一個大型號團隊里面又會有多個小的項目團隊。型號團隊沒有資歷區分,只要能干就會被委以重任。中心很多年輕的同志就是從型號團隊中脫穎而出的。另一方面,我們堅持工作業績為主導,這是一個硬杠杠、金標準。
記者:也就是說,中心有一套很完備的考核評價機制?
褚宏彬:對,我們有一套完整的評價、競爭、進出機制。其實,這個機制的核心就是優勝劣汰,吸收并留下優秀的,淘汰那些業績平平的,這是中心培養人才的重要制度保證。比如,中心規定,連續兩年評不上高職的,就得選擇離崗或者調任下一級職務。
創造拴心留人的暖心環境
記者:今年的航天飛控任務非常頻繁,持續時間之長也是前所未有。參試人員有沒有牢騷怨言?
褚宏彬:今年的任務特點是“三高”——高密度、高難度、高強度。為此,中心參試人員加班加點、夜以繼日。說實話,每個人都或多或少存在一定的困難。比如,有的親人生病住院卻無法照料,有的新婚燕爾卻無法陪愛人度蜜月,有的妻子分娩卻無法陪伴身邊。但是,沒有一人向組織發牢騷、講條件、提要求。大家都把困難默默壓在心底,只有一個念頭,那就是把任務完成好。
記者:他們的家人能理解他們嗎?
褚宏彬:任務期間,我們開展“感受榮光、分享榮耀”家屬航天日活動,數百名家屬來到飛控大廳,走近飛控人的任務崗位、了解飛控人的工作狀態。參觀結束時,每個人的臉上都洋溢著開心的笑容。我想,這笑容里面不僅僅飽含著身為飛控人家屬的光榮與自豪,更飽含著對飛控事業的理解與支持。
為解除參試人員的后顧之憂,中心黨委還倡導開展領導干部“三進三解三促”活動,自上而下營造出良好的暖心環境。比如,創辦“流動的小飯桌”活動,為中心需要照顧的老人、孩子提供送餐上門服務;籌措專款,救濟慰問家庭困難的參試人員,使大家充分感受到組織的溫暖。
記者:您覺得是什么讓他們這么“拼”?
褚宏彬:我們這支飛控隊伍確實很“拼”,而且還要一直“拼”下去。天宮二號與神舟十一號載人飛行任務圓滿成功了,但他們又開始備戰明年的天舟一號和嫦娥五號任務。大家之所以這么“拼”,我想是因為他們心中有愛、肩上有責、人生有夢。這種愛是對國家對民族對事業的忠誠和熱愛,這種責是為航天強國而拼搏、為中華復興而奮斗的責任和擔當,這種夢是飛控人追逐航天夢、助推強國夢的情懷和夢想。
瞄準中國空間站鍛造世界一流飛控人才
記者:空間建站、載人登月、探測火星……未來,中心承擔的任務越來越繁重。您覺得中心完成后續任務最核心、最關鍵的工作是什么?
褚宏彬:中國空間站建設、深空探測等國家級重大航天工程需要我們打造一流的飛控中心,一流的飛控中心關鍵要有一流的人才。對我們來講,要圓滿完成好后續任務,最核心的問題就是如何提升飛控能力,而創新型人才的培養則是重中之重。
記者:中心近幾年在培養創新型人才方面采取了什么具體措施?
褚宏彬:中心作為我國航天飛控的創新前沿陣地,始終把人才培養當作戰略工程,著力培養飛控領域的創新型精英人才、領軍人才。把頂層設計擺在突出位置,制定了2025年長遠發展規劃。搭建“重大任務錘煉”“創新團隊引領”“外出送學提升”三個平臺,立體化打造人才方陣。還不斷加大在人才建設方面的投入,比如選送科技骨干出國深造,請專家教授授課等。
中心黨委有一個共識,那就是對創新型人才培養的投入是最值得的投入,是回報率最高的投入,更是適應未來需要的投入。
[編輯: 焦琳]
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