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　　將菜鳥歷練成工匠，把農民工打造成金藍領……在工業4.0時代，人的要素愈發重要，精準、高效是對一線員工提出的基本要求，“個個是工匠，人人做創客”成為時代的呼喚。日前，記者從海爾集團了解到，為響應互聯網時代的潮流，海爾為員工搭建了按單自主發展的平臺，提升員工技能水平，激發員工向知識型員工轉型的創新激情。通過人才轉型及學習發展平臺，一位位產業工人迅速完成了從傳統操作者到能夠管理智能設備、改善并優化智能線體效率的知識型員工的轉變。據悉，截至目前，海爾集團共為創客搭建了36類首席技師發展通道，累計輸出各類創新成果839項。

　　農民工成為金藍領

　　崔惠峰1984年出生于山東濱州一個農村家庭，2004年加入海爾集團，12年時間里，他扎根生產一線，練就了一身絕技。記者了解到，在青島市第十三屆創客技能大賽上，崔惠峰以4分30秒“快速、精準”裝配一臺冰箱的成績，創造出“青島第一”的紀錄，如今他能夠熟練操作120多個工位的工作。憑借精益求精、銳意創新的工匠精神，崔惠峰先后獲得了“青島市電冰箱裝配工種狀元”“青島市科技能手”“青島市勞動模范”“全國優秀農民工”等榮譽稱號。這樣一位在一線崗位取得驕人成績的工匠究竟是如何練成的呢？這不但得益于他自己身上的優秀品質，更與海爾集團對一線員工的培養方式息息相關。

　　實行一線員工轉型戰略

　　據悉，為使一線員工從C類到B類崗位再到A類重點崗位，技能從單個崗位的新手、熟手、能手到多技能崗位的操作工、高級操作工、技師、高級技師，海爾集團為員工們搭建了首席技師發展通道。海爾冰箱中一互聯工廠相關負責人王京春表示，一線員工經過互聯工廠的競比產生互聯工廠級首席技師，產業線競比產生產業線級首席技師，到集團級首席技師；最終通過競比，誕生一線體創客的最高榮譽——海爾智能工匠。

　　互聯工廠的建設需要知識型員工，聊起海爾一線員工的轉型戰略，海爾集團互聯工廠人力資源負責人姬濤透露，為解決這一問題，他們成立了2016年一線知識型員工轉型項目團隊，在經過多次論證后，推出36類首席技師規劃，從而為知識型員工轉型指明了方向?！拔覀冏罱K形成了覆蓋冰冷、洗滌、空調、電廚等所有產品線在內的36類首席技師規劃，其中包括冰冷9大類，洗滌7大類，空調7大類，電廚6大類，部品7大類。 ”姬濤這樣說。為找到一線員工的“興奮點”，海爾集團通過以賽代練、以練代培的方式，點燃了全國園區比技能、做創客，爭當互聯工廠首席技師的技能比武熱潮，一舉達到了驅動創客們創新激情的效果。

　　累計輸出創新成果839項

　　據姬濤介紹，在互聯工廠員工轉型的平臺上，創客首席技師們發揮了不容小覷的力量。自從2014年一線知識型員工轉型以來，累計輸出各類創新成果839項，其中質量改善395項、精益革新193項、工藝優化251項，共為企業創造增值約1.93億元。在高技能人才方面，近年來，通過集團搭建的孵化平臺，海爾共有39人獲得國家、省市級高技能人才的榮譽稱號，其中全國勞動模范1人；全國優秀農民工1人；山東省首席技師1名；青島市首席技師9名；青島市有突出貢獻技師4名；2人成為海爾集團-青島工匠、大國工匠精神的代言人；家電行業職業認證專家21名。 記者 衣濤 攝影報道