?　　“表面上看，去產能就是甩包袱，其實，它更是一種自我革新。在供給側結構性改革中，去產能和創新是‘軍功章里有你的一半，也有我的一半’”

　　“在游戲行業中，創新的風險要小于復制的風險，做別人沒做過的產品成功的概率更大，所以不要跟風別人的產品”

　　在游戲圈，青島旭游網絡技術有限公司名氣著實不小，其開發的《歐冠足球》月銷售額曾達到1300萬元，成為國內首款單月超千萬元的體育類游戲產品。不過，就在2014年下半年，公司卻出人意料地選擇了淡出“足球界”，原本300人的公司縮小成30個人的團隊，原本七八個項目組重新整合成了3個業務單元。用旭游網絡CEO賈子敬的話說，“已經到了該去產能的時候了。”

　　賈子敬是個80后，卻是青島游戲行業里“一枚”不折不扣的“老人”。2004年，在英國倫敦大學計算機系學成歸來后，他開辦了自己的第一家公司，積累了一些經驗之后，2010年，他又和合伙人再次揚帆起航。從事網絡游戲十幾年，賈子敬經歷了行業的高速發展，也經歷了同業的殘酷競爭，他最深的體會是唯有不斷的自我革新才能沖浪淘金。

　　賈子敬告訴記者，《歐冠足球》的成功引爆了足球類游戲市場，一時間，各種產品扎堆上市，以至于2014年世界杯成了整個行業的一個分水嶺。

　　彼時，1.5萬款足球手游充斥市場，其中盈利者卻不到100款，行業競爭異常慘烈。面對市場的重新洗牌，賈子敬從當年下半年就開始琢磨反向調整。用他的話來說，“做內容的公司沒有常勝將軍，已經走到窮途末路了，再不轉變就要面臨被淘汰的危險”。2014年底，賈子敬決定放棄加入“混戰”，蟄伏待機，把“去產能”作為2015年公司調整的主線。

　　“要說去產能的過程不痛苦，那是假話。”賈子敬說：“表面上看，去產能就是甩包袱，其實，它更是一種自我革新，是在去舊中為迎新做的一次準備。只有做好去產能，才會有更多的資源、人力、空間等為新產能的引入提供支持。在供給側結構性改革中，去產能和創新是‘軍功章里有你的一半，也有我的一半’。”

　　經歷了大浪淘沙，賈子敬更加明確了自己的方向：要做游戲細分行業的龍頭！“我想說明一個道理，在游戲行業中，創新的風險要小于復制的風險，做別人沒做過的產品成功的概率更大，所以我從來不看、不跟風別人的產品。”賈子敬說。

　　2015年10月，行業漸漸發出回暖的信號，賈子敬重新回到“戰斗”的狀態：每天加班工作到11點。“作為供給側，我們不僅要提供產品，還要讓客戶滿意。比如，上線一款新的游戲，我們要實時抓取數據信息：一款道具有沒有吸引力？為什么很多客戶點到這個環節就流失了？然后，晚上加班改，第二天白天上線再看效果。沒上線的時候是趕產品，上線了之后就是7×24小時的服務。”

　　除了去產能和創新之外，旭游網絡也非常注重海外市場的開拓和發展。很多產品在選材和立項的同時就最大程度上定位海外市場，目前已經有好幾款產品成功打開日本、韓國、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、越南、泰國等海外市場。此外，公司特別重視移動端產品的開發，公司上線的《決戰歐冠》，曾經在蘋果手機市場收入排進前30名。

　　而今，經過調整后的旭游網絡正慢慢走出低谷，目前公司開發的新產品《鐵血二戰》被騰訊獨家代理，成為上海市場的“爆款”；公司目前還有好幾款產品正在研發當中，不久就會陸續上線。

　　“公司變小了，但我們在不斷嘗試，讓它煥發出新的活力。”賈子敬說，除了做傳統的足球產品之外，今年旭游網絡還與北京完美影視傳媒股份有限公司合作，配合他們的電視連續劇《神犬小七》制作拉布拉多小狗養成的游戲產品。電視劇今年7月份將在湖南衛視播出，旭游網絡的手游產品也將同步上市。（經濟日報記者 劉 成 通訊員 劉春梅）