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一樁在民間盛傳已久的姻緣終于得到官宣!6月6日下午,蘇寧在南京召開“蘇寧并購國際米蘭媒體通報會”,宣布旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元(約合20.12億人民幣)的總對價,通過認購新股及收購老股的方式,獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。交易完成后,埃里克·托希爾旗下的ISC仍持有約30%的股份。這是中國企業首次掌舵五大聯賽豪門球隊,無論是對于蘇寧,還是對于國際米蘭乃至中國足球,都是一個里程碑似的事件!
為什么收購國米?
在商言商也有個人情結
蘇寧入主國米是個商業事件,簡單來說這是一場你情我愿的買賣,但是蘇寧為什么選擇國際米蘭做這筆買賣,就大有學問了。
如果放在二十年前意甲還處在歐洲之巔的時候,這筆交易是無論如何也不可能實現的,能讓國米邁出出售股權這一步,但是二十年后的今天,國米早已不復當年之勇。托希爾2013年10月成為國際米蘭大股東以來,國際米蘭一直在走下坡路,昔日奪得過3座歐冠冠軍和18座意甲冠軍的國米不僅無法和尤文爭奪意甲冠軍,甚至連續多年跌出了歐冠資格賽的名單。俱樂部債務已經高達4.17億歐元,而老板托希爾卻拿不出也不肯拿出那么多錢來投資球隊。這也直接導致球隊在轉會上不作為,聯賽中缺乏競爭力,急需金主解決他們的債臺高筑。
而對于蘇寧來說,去年年末他們宣布正式進軍文化、體育和創投領域,正是看到了中國健康消費正在成為未來市場增長的大趨勢,足球是他們布局的重頭戲,從舜天手中接過江蘇隊之后,他們把目標瞄準海外。盡管國米已經不是當年的國米,但是瘦死的駱駝比馬大,他們畢竟是一支有百年歷史的老牌歐洲豪門,是第一個到訪中國的歐洲俱樂部,也是擁有中國球迷最多的意甲球隊。收購這樣的球隊帶來的現實意義和廣告效應都是不可估量的。
在商言商之外,也有蘇寧老板張近東的個人原因,此前他曾公開表示自己喜歡上世紀八九十年代的德國隊,那個年代德國大殺四方的馬特烏斯、克林斯曼和布雷默都在國際米蘭效力,這宗買賣的背后除了商業元素,也不得不說有點球迷情結的意味。
收購有什么意義?
中國資本首獲豪門絕對話語權
“蘇寧牽手國際米蘭,是中國足球史上重要的里程碑事件。”張近東說,如果看看這些年中國資本求購海外俱樂部之路,大家就會明白這種說法并非吹噓。
蘇寧絕不是第一個走向海外的中國資本,卻是走得最踏實的一個。在蘇寧之前,中國企業就踏上了買買買的道路。從萬達集團收購西甲勁旅馬德里競技20%的股份,到中國企業星輝互動娛樂股份有限公司成為西甲聯賽西班牙人俱樂部最大股東;從中國財團CMC(華人文化)集團斥資4億美元收購曼城俱樂部13%股份,到中國商人夏建統收購阿斯頓維拉俱樂部;從北京合力萬盛國際體育發展公司控股荷甲聯賽海牙俱樂部,到中資公司德普科技控股法乙聯賽索肖俱樂部。這些都是中國資本海外布局的最好佐證。其中不乏對豪門的注資,萬達收購馬競20%的股份,華人文化買下曼城13%的股權都是涉足豪門的案例,但是相比蘇寧70%的股份收購,顯然前兩者沒能在豪門實現充分的話語權,而蘇寧為國際米蘭已經打上了中國標簽。
收購案例中也不乏全資收購的案例,中國商人夏建統在上個月就買下英超降級隊阿斯頓維拉的全部股權,但是維拉和國際米蘭相比,名聲和實力都不可同日而語,從這個角度上,蘇寧邁出的這一步的確是中國足球史上里程碑似的事件,它讓中國資本有了五大聯賽豪門的巨大話語權。
收購給國米帶來什么?
資金支持球迷群體及歐冠未來
“蘇寧的加入讓我興奮不已。”托希爾在現場說,“全球合作伙伴的加入,不僅能夠拉動俱樂部的商業化運營,還能為球隊的建設提供源源不斷的資金支持。”此外張近東也在發布會上表示,“有蘇寧的持續投入、莫拉蒂先生的精神鼓舞和托希爾主席的精心管理,強大的國際米蘭必將成為培育世界一流球員的搖籃,成為全球天才球員夢寐以求的頂級舞臺,成為全球球迷為之瘋狂的世界中心,我們要幫助國米重回歐洲之巔。”
這是蘇寧給國米畫的一個餅,但是在國際足壇沒錢寸步難行的今天,這個餅絕不是畫餅充饑的餅。國際米蘭之所以在2011年之后就難在意甲擠進前三名,更是已經闊別歐冠聯賽三四個賽季了。眾所周知,這些年來,歐足聯的“財政公平法案”審查,對國米形成了極大的困擾。在藍黑軍短期內無法大幅提升收入的前提下,國米陷入了“戰績差導致收入更差、收入差導致投入更低、投入更低導致戰績越差”的惡性循環。國米為了消化赤字,采取嚴格的限薪令,導致埃托奧、塞薩爾、斯內德等明星球員被迫離開,球隊戰斗力大打折扣。當年國米都是引援菲戈、斯內德等巨星,如今混到只能在英超中下游球隊淘寶,蘇寧入主之后可以提升球隊的薪資額,給國米帶來引援巨星,請來名帥的希望。這樣做的直接后果就是國米找回競爭力,戰績提升名望提升,進而吸引更多大牌心甘情愿加盟,慢慢將惡性循環變為良性循環。
此外蘇寧入主國米,勢必會讓國人心中拉近和國米的距離,為國際米蘭在球迷基數極大的中國揚名立萬,收到更多的支持。
對中國足球有何影響?
打通中意足球壁壘交流更便利
拿下國際米蘭之后,在短短半年時間內蘇寧相繼接管了江蘇隊和國際米蘭兩支各自聯賽的豪門,從俱樂部內部來看資源共享無疑是最便利的體現。如果國際米蘭在剛換東家之后沒能吸引到更適合球隊的球員,其實并不排除蘇寧將特謝拉和拉米雷斯兩位球星送至國米的可能性,畢竟意甲水平要高于中超,蘇寧完全可以利用二次轉會再買外援來應對中超聯賽。
除了外援,本土球員也迎來一波春天。國米歷來對亞洲球員頗具好感,日本國腳長友佑都擔任過國米隊長,國足門將王大雷年少時也曾前往國米試訓。兩支球隊現在同樣姓“蘇”之后,蘇寧完全可以選拔有潛力的青年才俊加入國米訓練營,走青訓之路加入國米一線隊。在下午的發布會上,蘇寧體育集團副總裁宮磊與薩內蒂在臺上交流時提到,蘇寧將選派100名小球員,進入國米青訓系統,同時通過國際米蘭將小球員再送到歐洲的青訓系統,和以往中國企業把小球員送到歐洲試訓找機會在歐洲站穩腳跟相比,這種方式無疑是操作性最高的,因為中國的老板有話語權,豪門也只能一視同仁用心培養中國小球員,這對于中國足球的未來都是具有重大意義的。有走出去也可以引進來,國米的外援內援以后來蘇寧踢球肯定也更加好運作。
雙方除了在球員、教練、青訓上有無限合作可能,對于中國的國際米蘭球迷來講這筆收購也是福音,國米再不是那個高高在上的意大利球隊,可以預見,未來他們會經常來中國“回家看看”。 文/本報記者 邢成博
■網友聲音
“意大利賽區”成立了?
@網友蘇最帥:蘇寧收購國際米蘭已成定局,中國財團收購AC米蘭在即,看這架勢后面還會有“跟風”的,以后意甲就可以改名了:中國足球超級聯賽——意大利賽區。
@網友圈圈:今年1月,蘇寧本來想買瓜林但沒有挖來,結果老板上火了,這下好,蘇寧準備買下國際米蘭整支球隊了。
@網友U_play:有了中國財團的支持,曼奇尼可以更加肆無忌憚地瞎買人了。
@網友雨花石:蘇寧收購國米誰最緊張?當然是日本球員長友佑都了……
蘇寧跟隊記者田園圃
收購不是燒錢,蘇寧用20億敲開歐洲市場
不管蘇寧能給國際米蘭帶來什么,也先不說反哺中國足球的事,這筆交易對于蘇寧來講最核心的問題其實是用20億元人民幣敲開了歐洲市場。”蘇寧跟隊記者田園圃表示,這筆交易從緋聞階段就引來不少質疑,很多人認為蘇寧這是在打腫臉充胖子,買一支債務累累、盈利情況絕非樂觀的球隊就是在燒錢,但是他認為這是蘇寧的一種戰略。
田園圃直言:“這個戰略是分兩步走的,肯定也是蘇寧集團的一種設想,在接手江蘇舜天的時候蘇寧就去歐洲轉會市場出了一把風頭,讓所有喜歡足球的人知道中國有這樣一個企業大手筆引援。這次收購國際米蘭更加加深了人們心中的這種印象。蘇寧通過這樣兩步塑造起財力雄厚的印象,在大多數人喜歡足球的歐洲,這樣的印象在半年內養成是一筆巨大的廣告財富。有了這樣的印象打頭陣,蘇寧進軍歐洲市場自然更加有條件。”
田園圃也算了一筆賬,“蘇寧這次收購國米股份花的錢大約是人民幣20億元,作為底蘊深厚的百年俱樂部,這個價格并不高。蘇寧收購江蘇舜天也花了5個多億人民幣,按照年頭算,價格是國米1/4,但是歷史積淀遠遠不及國米的1/4。所以這筆交易中蘇寧是不虧的。” 本報記者 邢成博
足球產業碩士張嚴之 收購意義重大,蘇寧為中國資本拋磚引玉
蘇寧的收購不僅對于自身,對于中國足球有很大的意義,其實更直接的是對于中國財團有著拋磚引玉的效果。當很多大企業看到成為豪門球隊大股東的希望,或許有更多的中國企業會敲開豪門的大門。”曾任埃弗頓俱樂部國際市場開發總監、利物浦大學足球產業專業管理學碩士張嚴之說道。
張嚴之告訴記者:“對于這些財團來說,在足球改革的背景下投資足球有政治目的,也是在收購全球優勢資產,畢竟豪門俱樂部有著百年歷史,球迷群體基礎好,有盈利價值。豪門俱樂部有著穩定的球迷群體,賴以生存的三大法寶是轉播收入、門票收入、球迷用品收入,這三塊收入只要能保證球迷數量和忠誠度就不愁,這些對于國際米蘭這樣的豪門球隊都不是問題。而且當球隊引援成功戰績突出,獎金收入也是相當可觀的,如果中國企業控股經營得當,獲利是毋庸置疑的。一旦蘇寧好好將國際米蘭運作到歐洲之巔,那么會有更多的企業步蘇寧的后塵,這樣中國在國際足壇的話語權將越來越大。” 本報記者 邢成博
青大經濟學院鄒立明 收購不止足球,終點將會是整個文化產業
蘇寧收購國際米蘭,除了在足球領域之外,在經濟領域會產生怎樣的效應?特別是在體育產業高速發展的現在,蘇寧這筆收購,還有其特殊的背景和意義。青島大學經濟學院老師鄒立明對蘇寧收購國米非常贊同。他表示,體育產業低能耗、低污染、高產值的特點,比較符合經濟發展的客觀規律。
鄒立明認為收購這種“走出去”的方式會起到立竿見影的效果,是一種短平快的有效做法。由于中國擁有龐大足球市場,蘇寧收購國米可以在短時間內激發球迷對于體育產業的熱情。中國俱樂部也可以從中了解到歐洲豪門球隊的文化和經營理念。
鄒立明告訴記者,本次收購不僅僅會影響到中國的體育產業,甚至對整個文化產業都有著深遠影響。其中最直接的一點就是會帶動國內的旅游產業,可以將旅游業與產業結合在一起。“這次收購起點是足球,終點將會是整個文化產業。中國球迷去意大利旅游,去梅阿查觀看國米的比賽將成為一種時尚”。
在成功收購的同時,蘇寧還面臨著更大的挑戰。鄒立明認為,對于第三產業的收購,難度要遠大于對第一產業的收購。因為收購第一產業更多的是收購實物和生產線,而對于第三產業的收購則需要更多的文化的交流和碰撞。同時,作為以做電商起家的企業,蘇寧進軍體育產業,存在著產業轉型的難度。在目前中國經濟增速減緩、國際收支順差逐漸減小、人民幣貶值壓力較大的情況下,同時伴隨著資本外流的傾向,鄒立明認為大量國有資本收購外國企業、地產包括俱樂部,可能會受到外匯儲備的制約。
本報記者 張青
(來源:半島網-半島都市報)