?　　貳：運營之變（輕資產運營成趨勢）

　　傳統房企的重資產模式已是其厚重的包袱，如何讓自己變輕，眾多房企在不予余力的試驗。從2011年綠城的代建模式開始，到2015年各傳統開發企業已在輕資產運營之路上邁出了不同的腳步，衍生多種輕資產模式……

　　A、品牌輸出，服務實現收益

　　首先即是品牌化的輸出，這種模式成本低，操作靈活，獲得收益能力高。如彩生活輸出、萬科的“睿服務”輸出；億達的園區運營經驗輸出等

　　彩生活：彩生活作為社區服務運營第一股，利用互聯網平臺及彩之云APP系統，物業管家上門服務，構建社區一公里微商圈等措施，為客戶提供優質的線上線下服務體驗。通過不斷并購物業公司，實現品牌輸出。目前，彩生活在管物業超過1.85億㎡

　　萬科：萬科物業作為國內頂級物業管理服務商，正不遺余力的輸出“睿服務”服務體系，推廣面向社區的物業管理公司，輸出品牌、技術和標準。

　　億達：億達中國憑借商務園區運營領域豐富經驗為龍崗區產服集團旗下資源提供品牌服務輸出，包括專業的物業管理服務，包括投融資、創業支持、業務推廣、人才服務、食堂配套等全產業鏈服務支撐

　　B、小股操盤，杠桿撬動大回報

　　其次即是小股操盤策略，引入大投資商占比高額股份，房企則以較小占股方式進行操盤，利用杠桿撬動大回報。如：萬科、朗詩等。

　　萬科與凱雷達成合作協議，將旗下9個商業地產項目90%的股權出讓給凱雷，自己變身為“小股操盤”的“打工仔”，實現了萬科商業地產的輕資產、重運營；

　　郎詩與招商地產、路勁基建等央企或知名投資機構合作，持股比例低于三成，以朗詩品牌獲得管理的固定收益以及銷售的浮動收入，實現“小股操盤”輕資產戰略。

　　C、引入投資，甩掉重資產包袱

　　再者則是直接引進投資，房企不占有股份，但全權操盤。這樣的操作需要有強大的品牌及運營能力做背書，如萬達的輕資產模式，所有投資為社會資本投入，資產歸投資者，萬達統籌從設計到運營的全流程服務，收益則從凈租金中分成。2016年初，萬達主動去地產化，下調銷售目標至1000億，寄希望于輕資產的快速擴大規模來產生邊際效應，帶動其旗下其他板塊的業務增長。

　　

　　D、地產基金，推動地產健康發展

　　最后，房企與基金機構合作成立房地產基金，專項投入到房企開發的項目中，對于如今房企獲得資金的困境實現了較大程度的突破。典型案例有保利與中信成立“信保基金”，萬達與快錢發布類REITs產品“穩賺1號”，萬科與鵬華成立“鵬華前海萬科REITs”。