?　　行業風向標萬科、保利、金地、中信等龍頭企業的互聯網+營銷創新，正引領地產人自我革命！500+開發商，3000+項目，共同踐行營銷變革的奇跡！重新定義地產營銷！

　　哪些創新巨頭可能再次引領白銀十年？那些逆襲黑馬善于一招制勝仗劍而行？哪些營銷牛人正在創造過剩時代新奇跡？由明源地產研究所、明源云客主辦的《2015地產移動互聯網營銷創新風云榜》盛大揭幕！

　　

　　綜合類大獎

　　十大領軍企業

　　金地集團

　　中信房地產股份有限公司

　　景瑞地產（集團）有限公司

　　廣州市萬科房地產有限公司

　　中南集團•中南建設

　　正榮集團

　　保利（武漢/重慶）投資實業有限公司

　　金融街控股股份有限公司

　　中國金茂（集團）股份有限公司

　　廣州富力地產股份有限公司

　　評選說明（綜合類）

　　入榜企業的創新實踐具有很強的領先性，往往開啟行業風氣之先，是行業多項第一的創造者。帶領大批房企學習跟進，其實踐模式往往是其他房企的學習標本。主要表現為以下4類特征：

　　1、營銷創新體系性：在互聯網創新中，重要的是換操作系統，而不是打補丁。大部分企業構建了良好的生態體系，客戶、房源、服務、管理全部在線，內外部數據打通，多渠道統管。云上售樓處與線下售樓處的“云+端”模式，對購房者形成立體化服務。

　　2、項目覆蓋有廣度：十大領軍企業和十大先鋒企業開展移動化營銷的項目平均在25+項目，產品線、客戶群、區域覆蓋具有足夠的廣度。年度最佳實踐入榜企業的項目也具有很強的代表性。

　　3、營銷創新有深度：在社交傳播、渠道拓客、案場轉化、線上直銷等多個環節移動化應用達到優良水平以上。部分企業在轉型上的理解和實踐引領全行業的創新風潮。

　　4、成效可測量：從移動互聯網平臺能夠直接反應營銷創新的顯著成效。數據顯示，這些企業移動化營銷創新活動的傳播量、銷售量足以在行業內處于領先水平。這正是互聯網營銷相比線下營銷在可量化方面的直觀性優勢。

　　年度人物類

　　年度卓越人物

　　中信地產  喻海文

　　正榮集團  肖春和

　　中南集團  于雷

　　雨潤地產  涂海羅

　　福星惠譽  張宏博

　　元一集團  蔣必強

　　吳中地產  郭紹鵬（信息化創新時間先鋒）

　　評選說明（年度人物類）

　　創業家選擇即將到期的黎明，而平凡人卻被眼前的黑夜所蒙蔽。

　　他們是本企業的系統性營銷創新的操盤者，駕馭新式戰船勇敢開啟探索大陸的航程。面度機會，也是風險，他們沒有過分憂慮失敗，也沒有過高期待天上掉餡餅，而是腳踏實地硬是走出一條路來。

　　1、新趨勢把握能力強：傳統手法沒有死亡，甚至還占據主導地位，但是他們勇于在風險來臨之際，率先帶動企業開啟新的探索，也為整個行業照亮探索之路。他們精準把握營銷模式從傳統B2B渠道分銷走向B2C模式的新趨勢，提前布局直連客戶的營銷體系。

　　2、直擊客戶痛點：快速找到移動互聯網+地產營銷的切入點，明碼標價，解決客戶痛點。信息過剩給購房者帶來很大障礙，增加信用可以解決在線傳播和交易的痛點。

　　3、系統性布局操盤手：移動互聯網環節下的立體銷售戰，往往是全國一盤棋，連續數天每天10個小時指揮全國20+個項目參與秒殺，速度之快、強度之大、范圍之廣前所未有。親自統籌并從集團層面進行試水、推進和統籌，在試水中練兵，在練兵中收獲驚喜。

　　4、搭建良好的賽馬體制：內部賽馬是破除創新窘境的主要手段之一。營銷工具+管理工具，子公司營銷排名化，以賽馬制度驅動全面去化。同樣的策略，有的公司會告訴你不行，有的公司會公訴你很有效。究竟是執行不到位，還是說你的策略本身是錯的？創新性營銷還要善于搭建良好的賽馬體制，通過管理手段持續提供創新動力。

　　總結

　　商超如戰場。高維戰力對低緯戰力的突襲幾乎戰無不勝。相對于傳統地產業務，移動互聯網就是空戰部隊。誰掌握了這個制勝武器，誰的發展就可以勢如破竹如魚得水。互聯網創新決定房地產未來的競爭格局。

　　2015年，中信地產強勢入駐青島主城區，實力鉅獻中信城項目。

　　中信城是中信地產落地青島的實力巨作，項目位于青島市市北區重慶南路與長沙路交匯處，總建面約70萬㎡，分三期開發，包括住宅、商業等多種業態，是目前市北區航母級住宅社區，傾力打造島城大規劃、品質感的人文主義住區，實現城市區域價值再造，重新定義城市格局。

　　

　　中信城所在的新都心板塊是青島市政府近年來重點打造的大型城市新區，區域內科學地規劃了交通、生活、商業、教育、休閑健身等配套。項目目前在售一期，72-110平二居三居戶型持續熱銷。

　　置業新都心，必看中信城。中信城年底感恩回饋客戶，推出10套特價房，每天限量秒殺，均價9900元/㎡，抄底新都心，錯過不再有。

　　

　　[編輯: 楊昀迪]