?　　■突圍之路

　　都盯上“互聯網+”帶來的機遇

　　在傳統彩電業務逐漸式微的情況下，上述傳統彩電生產企業也開始了轉型之路：有的忙收購、還有的擴展盈利渠道。同樣的是，它們都盯上了“互聯網+”可能帶來的機遇。

　　海信電器：

　　技術升級、業內收購

　　2015年，海信加強電視核心技術創新，持續在新型顯示技術領域取得突破。在“有屏”的液晶顯示領域，公司繼續取得一系列自主創新成果，加速了ULED電視產品的技術升級。

　　在“無屏”的激光顯示領域，公司自去年9月推出完全掌握核心技術的100英寸激光影院產品，徹底打破國外廠商對大屏顯示的技術壟斷、價格壟斷和資源壟斷以來，不斷推動技術和產品的升級。同時，全面提升用戶體驗，與牌照方一起持續打造“產品+內容+運營+用戶”的互聯網+的服務模式。

　　海信除了在ULED電視產品和激光顯示領域的技術升級外，今年最亮眼的莫過于在美洲市場上對夏普品牌的收購、接手。7月末，海信集團與日本夏普同時宣布，海信出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權及資產，并獲得夏普電視美洲地區品牌5年的商標使用權。

　　此次收購業務主要包括，括液晶電視產能300萬臺/年的墨西哥工廠100%的股權，以及美洲地區夏普電視品牌業務的授權（巴西除外）。對此，海信方面表示，收購夏普墨西哥工廠，不僅有利于解決美洲產能瓶頸。同時，通過夏普品牌的授權，海信能更多地獲取渠道資源。

　　四川長虹：

　　觸網營銷、智能制造

　　四川長虹聚焦家電主業在產業價值鏈上的競爭優勢——增值設計、規模制造、立體營銷、用戶基數，持續打造智能交易、智能研發、智能制造等賦能平臺，逐步推動主業轉型。

　　線下市場，推動營銷信息化平臺升級和上線；線上市場，以電商公司“智易家”為主體，聯合產品公司推動多產品線聯合運營；借助微商平臺積極發展個人分銷業務；積極籌劃以“互聯網金融”工具為支撐、多業態用戶共享的創新營銷模式。

　　同時，從2011年至今，共對7家子公司推廣了智能化工廠轉型試點，在某些傳統制造環節機械臂等自動化生產技術已經取代了人力生產。另外，圍繞智能持續完善商業生態，強化智能電視、智能冰箱、智能空調、智能盒子、健康手機等新品的研發和推廣。

　　深康佳A：

　　土地投資、智能電視

　　在互聯網電視強烈沖擊傳統電視行業時，土地投資早已經成為了康佳盈利的來源。財報顯示，2014年前三季度，公司非流動資產處置損益為4.05億元。并表示這主要為投資收益。

　　同時，深康佳A稱已經推出了一系列智能電視新品，并與騰訊、優酷、阿里云和浙江天貓技術有限公司開展合作，拓寬渠道，增加收入。

　　TCL集團:

　　“雙+”轉型、國際化

　　根據TCL三季報，集團以和國際化雙輪驅動戰略為核心，全面推進“智能+互聯網”戰略轉型及建立“產品+服務”的商業模式，提升工業能力和技術能力，建設面向用戶的服務業務體系；同時，提升海外業務競爭力，重點突破戰略新興市場，致力于成為領先的全球化智能產品制造及互聯網應用服務的企業集團。

　　集團通過新建、重組、并購及合作等方式提升互聯網應用及服務能力，并于9月18日正式成立互聯網應用及服務事業本部，以一云多屏跨終端的全網用戶運營為目標，整合集團統一云服務平臺、及互聯網業務的技術和資源支撐平臺；以創新突破、開放合作、重組整合為原則，依托集團資源，培育獨立面向市場的有競爭力的互聯網垂直應用及服務業務群。同期，集團增加投資9,900萬元，增持歡網股權至40.25%。在自有垂直服務方面，全球播正式獲得國家電視電影院線獨家實驗牌照。

　　集團以產融協同的商業模式推動金融服務業務布局，建立起面向產業鏈合作伙伴的供應鏈金融服務平臺；并繼續推動第三方支付、P2P及消費金融業務發展，與集團O2O平臺共同構建起面向家庭用戶和移動用戶的服務閉環%。  本報記者 周曉荷

　　傳統彩電企業凈利下滑的原因

　　■彩電行業整體市場增速放緩。

　　■樂視、小米等公司推出智能電視，加劇行業競爭。

　　■競爭加劇，導致行業毛利空間收窄

　　傳統彩電企業的突圍策略

　　■海信電器：加速技術升級、推進業內并購

　　■四川長虹：推動線上營銷、強化新品研發

　　■深康佳A：土地投資收益、推智能電視新品

　　■TCL集團：推進“雙+”模式、布局新興市場

　　 （來源：半島網-半島都市報） [編輯: 林永麗]