?　　5月14日，國內住宅龍頭萬科企業股份有限公司，與商業地產龍頭大連萬達集團股份有限公司在京舉行簽約儀式。雙方宣布，將基于長遠發展的考慮，本著“積極合作、攜手共贏”的原則，強強聯合，建立戰略合作關系。

　　

　　根據此次簽署的戰略合作框架協議，萬科與萬達將充分發揮各自在房地產領域的優勢，在一系列雙方有合作意向的房地產項目上開展深度合作，以實現利益共贏。為此，雙方將各自成立由集團高層領銜的協調小組，以負責合作事宜的日常對接，以及項目合作信息的交流。

　　作為國內最富盛名的房企，萬科與萬達歷來被視作住宅與商業地產領域的兩大標桿。此次兩大龍頭宣布攜手，無疑將提供巨大的想象空間。萬科總裁郁亮笑言，希望這是中國房地產行業的“雙打夢之隊”。

　　

　　對于此次合作，雙方均充滿期待。郁亮表示，白銀時代，傳統業務仍有廣闊的發展空間，也將萌發許多新的機會，這為優秀企業之間的合作提供了良好的契機。和萬達的合作，有助于充分發揮萬科在住宅領域的專業優勢，獲得更多的客戶和發展機會；也有助于提升自身的商業地產能力，推動公司更好的向城市配套服務商轉型。

　　萬達集團董事長王健林表示，中國房地產市場已進入供需平衡為主要特征的發展新階段，房地產企業發展需要新思維、新模式。萬達與萬科的戰略合作是一次全新嘗試，對萬達來說，通過與萬科合作，萬達可以集中精力，加快實施輕資產戰略。同時雙方合作也是對行業和社會的貢獻，可以更有效地利用社會資源，減少浪費，對行業發展起到示范作用。

　　

　　聯手打造行業最強組合　

　　強強聯合，優勢互補，是此次合作的最大看點。

　　無論是萬科還是萬達，在各自的專業領域都擁有毋庸置疑的影響力。萬科是全國首個住宅銷售超過千億的企業，2008年成為全球最大的住宅開發商；萬達集團則是全球規模最大的商業地產企業、中國最大的文化旅游企業、世界最大的電影院線持有和運營商和世界最大的五星級酒店業主之一。兩家企業都擁有約27年的房地產開發歷史，是行業內為數不多的經歷了國內房地產完整發展歷程的企業。

　　

　　在住宅領域，萬科歷來被視作行業標桿，公司是行業內率先大規模推廣裝修房、將綠色建筑理念融入產品的企業，近年來，更是積極打造“好房子、好服務、好社區”的三好住宅，推動服務配套創新，為客戶營造良好的居住環境。在商業地產領域，萬達廣場是中國商業地產首屈一指的品牌，城市綜合體“萬達廣場”是萬達在世界獨創的商業地產模式。

　　無論從哪個方面來看，萬科與萬達的合作都堪稱房地產行業中最具明星氣質的夢幻組合。而“三好住宅”與萬達廣場一旦結合，對于客戶的居住和消費體驗將產生怎樣的化學反應，其效果也分外值得期待。

　　聯合拿地，合作開發　

　　在簽約儀式上，萬科與萬達均表示，此次雙方簽署的是框架協議，未來具體的合作安排會根據項目情況來確定。

　　據了解，未來雙方的合作主要會通過聯合拿地、合作開發的形式來進行，即由萬科開發項目中住宅部分，萬達開發項目中商業部分，以實現優勢互補；此外，雙方也表示將共同探討基于現有項目進行合作開發的可能性。

　　雙方均表示，此次簽署的戰略合作協議是一項長期計劃，未來雙方將各自成立由集團高層領銜的協調小組，以負責合作事宜的日常對接，通報相關的項目信息，并在相互協商的基礎上確定具體的合作安排。

　　

　　基于萬科與萬達在各自領域所擁有的強大專業優勢和品牌影響力，此次合作有望進一步強化雙方的項目獲取優勢，而住宅與商業優勢互補，將顯著提升項目整體運營效率，降低運營成本，為雙方創造更大的商業價值。

　　白銀時代帶來合作契機　

　　合作的背后，是兩家企業對于行業趨勢的相似判斷。2014年，萬科總裁郁亮提出：“房地產已經進入白銀時代，輕松賺錢的時代已經結束。” 作為商業地產領域的領導者，萬達董事長王健林在對外演講中也明確表示：“房地產逐漸會回到平均利潤行業，這是我們對房地產長期趨勢做出的判斷。”

　　隨著行業進入下半場，兩家行業龍頭近年來都不約而同的啟動了轉型。而在內部推動業務轉型的同時，以合作的方式實現外部資源的整合，通過專業優勢互補形成“1+1>2”的協同效應，對行業而言，這也代表了一種新的可能。

　　郁亮認為，市場進入買方時代后，客戶對產品、服務以及相關配套的要求將更加全面。另一方面，經濟轉型，城市發展、人口結構的變化以及電商的出現，也使得傳統的住宅或商業已經越來越難以滿足客戶的需求，取而代之的，是各類集居住、消費、娛樂、辦公、教育等功能于一體的新型物業形態的興起，而不同企業在專業能力上各有側重，行業趨勢的變化在帶來更加激烈競爭的同時，也為企業之間的合作提供了契機。

　　“萬科和萬達的經營理念有很多共同之處。我們都相信，為客戶創造價值是企業的使命。所以我們拿出各自最擅長的能力，來共同面對市場，面對客戶。”郁亮說。

　　合作有助于提升能力、共同進步　

　　為順應城市發展趨勢，2013年1月，萬科正式成立商用地產管理部，以統籌和整合旗下商用資源，探索適合未來發展的商業模式。此次合作，是否意味著萬科將放緩自身在商業地產領域的發展？對此，郁亮明確予以否認。

　　“除了合作項目，我們還有各自獨立發展的業務。萬科并不會因為本次合作而退出商業地產。”郁亮說。

　　

　　“萬科發展商業地產的出發點，是為了給客戶營造更好的生活環境。從過去幾年的實踐來看，我們已經比較好的實現了這一目標。”郁亮表示，“目前，萬科商用物業中最重要的部分是社區配套商業，目的是為業主提供日常所需的更完整生活配套，提高居住感受和生活便利性。在這一領域，萬科已經形成了自身獨有的特色。”

　　郁亮表示，隨著電商的興起，傳統商場面臨轉型，但面向體驗和展示的新一代消費中心將興起。在這一背景下，各大企業都在紛紛啟動轉型。

　　“對于萬科來說，萬達將是我們在商業地產領域的良師益友。與萬達這樣優秀的開發商進行合作，也有助于提升我們自身的商業操盤能力，讓我們把自己的商業地產業務做得更好。”郁亮說。

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