?　　2014年房地產市場的波折與動蕩，讓固步自封、難以適應環境的傳統房企開始退場，與此同時，一些具備活力與優勢的房企開始走上前臺。以“資源航母”著稱業內的北大資源集團，在過去的一年，加速北京大學和方正集團優勢資源的相互融合，持續優化內部運營管理體系，在商業模式、新文化社區、資本市場以及非地產業務層面實現了四大“突破”，業績飛速增長。

　　

　　半島網為您提供北大資源·博雅華府售樓處電話：400-0532-088轉0649。

　　商業模式價值凸顯差異化優勢顯著

　　近幾年，隨著“資源整合型城市運營商”定位的提出，“地產開發商”和“生活服務提供商”商業模式的厘清，北大資源對方正集團以及北京大學的多產業優勢資源的梳理與整合愈加深入，在新型城鎮化建設的大背景下，價值潛力越發凸顯。

　　

　　在資深地產人士看來，北大資源的謀略是將北京大學和方正集團在教育、醫療、金融領域的優質資源，以資源整合的運作方式和生活配套的服務方式，進入地產業務。在北大資源，樓盤不只具備地產行業的項目屬性，還是一個吸納資源的平臺，而其承載的各類資源在服務社區、便利業主的同時，還將產生持續的收入。此外，這些資源所帶來的價值溢出，恰好契合地方政府在區域建設和民生建設方面的需求。

　　有媒體撰文指出，在住宅項目鮮有亮點的房產市場下行年代，將教育、醫療、住宅這三項國民最為關心的話題整合在一起進行開發，無疑是當今房地產項目逐步雷同的時代當中一件非常具有實際意義的創舉。

　　近三年來，憑借這一無法復制的核心競爭力，北大資源的地產版圖加速擴至多個城市。

　　新文化社區服務體系落地正酣　　

　　2013年，北大資源正式發布“新文化社區戰略”，這一戰略在2014年已取得實質性進展。在近期中央黨校舉辦的第三屆中國城市管理高峰論壇上，北大資源正式發布以文化、健康、教育、金融、物業、智慧六大服務模塊為核心的新文化社區服務體系。這一體系以新文化中心、北大醫療社區健康管理中心、北大基礎教育機構和金融超市等作為載體，并通過“資源家”社區網絡服務平臺，形成線上線下相結合的020服務模式。到目前為止，北大資源仍是房地產行業內，為數不多的率先實現社區服務O2O閉環的企業之一。

　　

　　北大資源集團CEO方灝介紹，在新文化社區戰略中，新文化中心、北大醫療社區健康管理中心、“資源家”構成了“兩中心、一平臺”為標準配置。截至目前，北大資源已經建成4個社區新文化中心，15個社區新文化體驗中心，2個北大醫療社區健康管理中心。

　　此外，就在不久前，北大資源第一個城市級新文化中心在貴陽北大資源·夢想城開工奠基。結合此前北大附中外埠學校落地天津和開封項目，北大幼教中心東莞御灣幼兒園開業，北大資源與北京大學國際醫院簽約等一系列緊鑼密鼓的舉措，不難看出北大資源正加大力度向前推進“新文化社區戰略”。

　　在北大資源的規劃中，未來1-2年，還將有30家社區新文化中心，30個北大醫療社區健康管理中心建成落地，60萬個家庭，約180萬人將享受到“資源家”的服務。

　　

　　目前，中央黨校已將北大資源所構建的新文化社區作為“新型城鎮化優秀案例”予以推廣；文化部對北大資源在社會力量參與公共文化服務建設方面的貢獻，給以高度肯定，認為其開辟了企業深度參與公共文化服務的新路子，探索了社區公共文化現代化建設的新模式，落實了中央拓展投資渠道加強社區文化設施建設的新方法。

　　

　　優質地產業務證券化

　　北大資源在資本市場上的動作，為其持續上升的發展勢頭形成了一股可持續的支撐。12月1日，北大資源（控股）有限公司(00618.HK)寄發股東通函，宣布落實收購母公司北大資源集團12個物業發展項目，此舉標志著北大資源(00618.HK)成功實現了北大資源集團旗下優質地產開發業務的證券化，進一步夯實了其向地產業務進行戰略轉型的方向。

　　業內人士分析，隨著政策開放限購、松綁限貸，市場逐漸回暖的時期，北大資源把握住市場發展的節點，利用自身的優勢，將觸角延伸至更廣闊的市場，戰略意圖已十分明顯。另一位長期關注北大資源的股評家認為，北大資源借力香港資本市場，后續必將有所作為。

　　非地產業務突破，彰顯優勢資源

　　

　　2014年，北大資源“資源整合”模式的另一大支撐點體現在非地產業務上的突破。北京大學包頭科技園、北京大學金華信息科技園正式開園；方正軟件學院護理專業成為北京市教委改革試點專業；方正世紀、方正信息等公司牽手多家國際知名企業……這都意味著除房地產的主業外，北大資源正致力于圍繞生活服務提供商，構建多元化的業務布局。這樣的戰略架構，將使北大資源在復雜的市場環境中更易獲得機遇、分散風險。