?　　引言：近幾年隨著青島國(guó)際化發(fā)展的提速，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如雨后春筍般興起。金街、太古百貨、米蘭道、地景大道等紅極一時(shí)的地下商業(yè)項(xiàng)目早已被人忘卻；康城奧特萊斯、棧橋奧特萊斯、盛文奧特萊斯等青島的奧特萊斯項(xiàng)目，要么雷聲大雨點(diǎn)小還沒(méi)開(kāi)業(yè)就早早“夭折”，要么倉(cāng)促開(kāi)業(yè)后人氣爆冷變空城；包括城陽(yáng)區(qū)和李滄區(qū)的寶龍城市廣場(chǎng)的情況也近乎相同。

　　

　　

　　那些年“紅遍”青島的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，不論是地下商業(yè)還是城市綜合體，雖均占據(jù)著黃金地理位置，但卻頻頻受挫，不光是讓消費(fèi)者們一次次的空歡喜，真正為風(fēng)險(xiǎn)“埋單”的都是項(xiàng)目的投資者。拿金街、太古百貨等地下商業(yè)來(lái)說(shuō)，占據(jù)著相關(guān)中路寸土寸金的黃金位置、與地鐵線無(wú)縫對(duì)接、高大上的項(xiàng)目定位逆轉(zhuǎn)傳統(tǒng)地下購(gòu)物環(huán)境…為何最后還是“慘淡”收?qǐng)瞿?？其?shí)最終導(dǎo)致如此結(jié)果最主要的“兩宗罪”當(dāng)屬產(chǎn)權(quán)問(wèn)題與項(xiàng)目定位上。地下商業(yè)項(xiàng)目屬于人防工程，這就決定了其不可能獲得獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)，而這對(duì)于后期的運(yùn)營(yíng)及投資回報(bào)將有決定性的作用；另一方面，地下施工本就相對(duì)困難，但人防工程的要求更高，必須嚴(yán)格按照建筑規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，從而不僅會(huì)耗費(fèi)著時(shí)間，施工的成本也會(huì)高出不少，而往往這些風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到投資者身上。

　　

　　2014年歲末萬(wàn)達(dá)上市后品牌價(jià)值飆升、旗下商業(yè)項(xiàng)目受追捧，在眾人眼中萬(wàn)達(dá)旗下項(xiàng)目一直是商業(yè)標(biāo)桿，“投資就跟萬(wàn)達(dá)走、買(mǎi)鋪就買(mǎi)萬(wàn)達(dá)鋪”已然成為人們心中的投資標(biāo)語(yǔ)。但殊不知光鮮的背后萬(wàn)達(dá)也有著“硬傷”，那就是萬(wàn)達(dá)金街。不光是青島李滄萬(wàn)達(dá)的金街空置率很高、商業(yè)蕭條，廣州、南京、武漢等多地的萬(wàn)達(dá)金街也是如此，成為了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)的“詬病”

　　

　　青島資深地產(chǎn)人士張百忍曾經(jīng)說(shuō)道：“商業(yè)地產(chǎn)是商業(yè)加地產(chǎn)的綜合結(jié)果，所以不僅是要按照地產(chǎn)的規(guī)律，更要按照商業(yè)的規(guī)律”。區(qū)域消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣的深度調(diào)研是影響項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的重要因素。除了開(kāi)業(yè)前招商未達(dá)到理想狀態(tài)與硬件制約等因素，未能及時(shí)的響應(yīng)市場(chǎng)變化、不能與區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣相契合是影響商業(yè)前期規(guī)劃定位的主要原因。俗話說(shuō)的好：“不一定貴的就是好的，適合的才是最好的”，想必在商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃上此話也同樣適用。

　　在全民投資的大環(huán)境下，光是“一鋪養(yǎng)三代”已經(jīng)不能讓投資者為之動(dòng)容，投資者們不再像是一個(gè)無(wú)頭蒼蠅“亂撞”，而在不斷探索中增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。作為西海岸新區(qū)政府主抓項(xiàng)目、最具投資價(jià)值的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，愛(ài)都匯購(gòu)物中心超高投資價(jià)值和投資優(yōu)勢(shì)讓其成為了投資者眼中的聚寶盆、商業(yè)項(xiàng)目的新標(biāo)桿。

　　

　　愛(ài)都匯購(gòu)物中心由香港利宏發(fā)展有限公司投資開(kāi)發(fā)，位于黃島海西商圈的黃金地段，利群、麥凱樂(lè)等消費(fèi)場(chǎng)所遍布周邊，與佳世客僅十分鐘路程；濃厚的商業(yè)氛圍與成熟的商業(yè)配套讓商圈匯集了超多的消費(fèi)群體；雙地鐵助力、20多條公交線路環(huán)伺.....愛(ài)都匯不僅延續(xù)著港式成功商業(yè)規(guī)劃、定位選址原則，也遵循消費(fèi)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合西海岸的商業(yè)區(qū)域需求，打造集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)、社交等多元化為一體的體驗(yàn)式購(gòu)物中心，多種業(yè)態(tài)混合垂直分布，迎合島城時(shí)尚女性及家庭購(gòu)物需求。

　　同時(shí)，愛(ài)都匯在招商和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)充分考慮并滿(mǎn)足業(yè)主和商家所需，采用統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，有著專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供了有序的、理性的，專(zhuān)業(yè)的管理和服務(wù)，很大程度上決定了未來(lái)商業(yè)的物業(yè)價(jià)值和升值空間。愛(ài)都匯統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理的模式在保障了投資客戶(hù)和經(jīng)營(yíng)商家的利益的基礎(chǔ)上，降低了入駐商家的投資風(fēng)險(xiǎn)，跳過(guò)分散經(jīng)營(yíng)模式四到五年的商業(yè)培育期。