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婦兒醫(yī)院試點(diǎn)薪酬制度改革 不認(rèn)職稱論"良醫(yī)"

2014-12-25 07:34   來(lái)源: 半島網(wǎng)-半島都市報(bào) 手機(jī)看新聞 半島網(wǎng) 半島都市報(bào)

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?  半島都市報(bào)12月24日訊(記者 郭玉華 李飛鴻) 記者采訪獲悉,為了調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,留住人才,本市先在婦兒醫(yī)院試點(diǎn)薪酬制度改革,先從護(hù)士開(kāi)始,按照崗位分級(jí)、多勞多得的方式發(fā)放工資。

  記者了解到,很多兒科的醫(yī)護(hù)人員都不同程度地遭受過(guò)“診室暴力”,包括言語(yǔ)及肢體暴力。一名兒科醫(yī)生告訴記者,醫(yī)生尤其是兒科醫(yī)生工作壓力大已經(jīng)成了不爭(zhēng)的事實(shí),很多兒科醫(yī)生因此轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)科室。

  記者從市衛(wèi)計(jì)委獲悉,今年本市從市婦兒醫(yī)院開(kāi)始試點(diǎn),以實(shí)施護(hù)士崗位管理為切入點(diǎn),逐步完善人力配置、創(chuàng)新崗位培訓(xùn)、強(qiáng)化績(jī)效考核,形成了科學(xué)完善的“護(hù)士崗位分級(jí)”管理模式。

  婦兒醫(yī)院護(hù)理部主任于桂玲告訴記者,護(hù)士崗位分級(jí)管理模式主要是對(duì)護(hù)士進(jìn)行技術(shù)等級(jí)劃分,以護(hù)士業(yè)務(wù)能力及技術(shù)水平為主要指標(biāo),結(jié)合其職稱、護(hù)齡、學(xué)歷等因素,將全院護(hù)士劃分為N0~N4共五個(gè)技術(shù)等級(jí),然后根據(jù)每個(gè)層級(jí)的不同情況,制定培訓(xùn)、考核、進(jìn)階計(jì)劃。于桂玲告訴記者,護(hù)士分級(jí)之后,也建立與之對(duì)應(yīng)的薪酬機(jī)制,“不同層級(jí)內(nèi)的不同崗位薪酬也不一樣,在績(jī)效分配時(shí),我們會(huì)根據(jù)層級(jí)崗位的不同,再加上護(hù)士個(gè)人的工作質(zhì)量綜合評(píng)定。”

  這一政策,對(duì)于絕大多數(shù)護(hù)士而言都是一件好事?!耙郧翱?jī)效分配,往往只看職稱,有些護(hù)士考了個(gè)職稱后,就選擇到門診上去,不愿意待在臨床?,F(xiàn)在改革后,門診上最高只有N2層級(jí)的護(hù)士,想要得到更多的薪酬就只能選擇繼續(xù)努力去臨床做層級(jí)更高的護(hù)士,這就讓護(hù)士們有了明確的職業(yè)規(guī)劃?!币晃蛔o(hù)士表示,自從實(shí)施護(hù)士崗位分級(jí)管理模式之后,她們工作積極性有了很大提高。

  青島市政協(xié)委員、民革市委秘書(shū)長(zhǎng)王夕源認(rèn)為,護(hù)士崗位分級(jí)管理模式是醫(yī)療改革的一個(gè)必然趨勢(shì)。“我們每年培養(yǎng)很多醫(yī)護(hù)人員,可是醫(yī)護(hù)崗位還是缺人,為什么?就是因?yàn)楹芏喽嫁D(zhuǎn)行了,醫(yī)生、護(hù)士的待遇還沒(méi)有和這項(xiàng)工作對(duì)等起來(lái)?!彼f(shuō),之前一直存在一種現(xiàn)象,就是醫(yī)生護(hù)士都去評(píng)職稱,因?yàn)槁毞Q越高工資也會(huì)越高,“其實(shí)這是不對(duì)的 ,我認(rèn)為技術(shù)崗位的工資一定要提高才行,這樣醫(yī)生護(hù)士才有奔頭去提高醫(yī)療水平,才能形成良性循環(huán),建立起良醫(yī)隊(duì)伍?!?br>
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