?　　“如果說房地產市場垮掉了，堅持到最后一個的一定是萬達。”經濟學家董藩曾在房地產 “極度深寒”時，如此力挺萬達。

　　事實如此，26年來萬達早已從單一的房地產開發商，華麗轉身，形成商業地產、高級酒店、連鎖百貨和文化旅游四大核心產業。尤其隨著10月31日第100座萬達廣場在昆明盛大開業，萬達持有物業面積將達到2300萬平方米，成為全球最大不動產持有商。

　　趁著中國城市化發展的東風，14年，萬達征戰全國80余城，用100座萬達廣場，造就了100個城市中心。萬達在改變城市風貌、商業格局的同時，也改變著每一個人的生活。而萬達也因此成為中國商業地產領域的王者。

　　

　　14年80余城 100座

　　萬達廣場進入“百店時代”

　　10月31日，第100座萬達廣場一一昆明西山萬達廣場將盛大開業。這意味著，中國商業地產第一品牌正式進入“百店時代”。而到今年底，全國萬達廣場數量將達到1 1 0座。

　　從2000年第1座萬達廣場——長春重慶路萬達廣場開工建設，到本月底第100座萬達廣場——昆明西山萬達廣場開業，萬達只用了14年時間，足跡則遍布全國80余個城市。

　　然而，萬達廣場擴張真正提速卻是在2009年。當年8座萬達廣場開業，之后，2010年16座，2011年15座，2012年17座，2013年18座，到今年的24座。

　　“開一個，火一個”已是萬達廣場的常態，今年王健林接受CNN記者采訪時曾表示：為什么萬達廣場在中國如此受歡迎？那是因為它看重購物者的體驗，除了購物，多于一半的店鋪都用來提供餐飲和娛樂。

　　2013年，新開業萬達廣場大幅增加體驗業態，占比近55%；到2016年，體驗業態在萬達廣場的比重將達到60%。這是萬達廣場持續火爆的重要因素。

　　具有14年歷史的萬達廣場，它在成就萬達商業帝國的同時，也深刻改變著中國的城市面貌，影響著無數人的生活方式。萬達廣場不僅成為所在城市的中心及地標，創造大量就業機會，繳納穩定稅收，更成為市民購物、餐飲、休閑、娛樂的首選。

　　與其說“萬達廣場就是城市中心”是一句品牌口號，倒不如說它是萬達對城市改變的真實寫照。

　　

　　萬達創新獨有商業模式

　　“萬達模式”一直被模仿從未被超越

　　當別的開發商只專注于住宅地產開發時，王健林已經領銜萬達開始在商業地產領域“摸著石頭過河”。

　　在過去的26年，萬達歷經四次轉型，真正奠定其商業地產霸主地位的正是2000年，萬達從一家單純的住宅開發，開始轉向商業地產。

　　從2000年摸索商業地產，到2002年征戰全國近20個城市，再到201 4年1 1 0座萬達廣場遍布全國80余個城市，萬達叱咤中國的“訂單式商業地產”模式，成了同行無法企及的高度。14年間，萬達讓它所在的城市，發生了巨大的改變。

　　尤其是第三代產品，萬達于全國首次提出“城市綜合體”開發模式，涵蓋了大型商業中心、五星級酒店、高級寫字樓、公寓、住宅、國際影院等多重業態，真正實現了購物、辦公、居住、娛樂、休閑的多功能復合。這也成為當前絕大多數城市綜合體的業態組合模式，也成為萬達廣場在全國快速復制成功的基礎。

　　早在上世紀五六十年代就在歐美興起的城市綜合體開發模式。萬達只用了短短1 0年時間，使其在中國落地生根，并不斷升級創新，做到了極致。

　　萬達憑借獨創的“訂單式商業地產”模式，與5000余家世界500強及國內外品牌商家強強聯手，再加上自有的商業地產全產業鏈布局，造就獨霸武林的“萬達模式”。

　　完善的硬件配套、先進的管理理念，為萬達廣場帶來了良好的顧客口碑；自身強大的商業品牌、追隨已久的品牌商家，又為萬達廣場帶來了無可挑剔的商業品質。這一切都是萬達廣場獨有的資源，以及不可復制的品牌。

　　以住宅聚攏商業人氣，以商業中心提升區域價值，以大品牌吸引商家。這種模式一直被業界模仿，時至今日，卻沒有一家可以超越萬達。

　　

　　東方影都金秋購房盛典耀世啟幕

　　最后一棟海景公寓壓軸鉅獻

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　　 [編輯: 冷瑞嬌]