【引言】羅馬不是一天建成的，中國地產企業的蛻變也不是一朝一夕能夠實現的。歷經13屆行業領袖級人物的觀點碰撞與中國地產精英企業十幾年的經驗總結和升華，2014年博鰲亞洲論壇將新市場格局下中國地產企業發展模式轉型作為本屆論壇著重關注的話題，并誕生中國首個“最佳產業地產企業”大獎。來自福建的三盛地產集團成為博鰲亞洲論壇與會專家評審團一致公認的“中國最佳產業地產企業”，其X+住宅+Y的新型產業地產模式公式被盛贊為中國地產一級方程式。

　　

　　當現場記者與所有鎂光燈都聚焦在三盛地產集團常務副總裁梁川身上時，他感慨地說：感謝評審團對三盛地產的認可，三盛地產現在正在進行的產業地產模式，與其說它是一個模式，其實更應該稱之為一個理念，甚至是信念。不僅是一個地產企業的模式探索，也是整個行業未來發展方向的探索。”

　　三盛載譽——

　　博鰲論壇頒發中國首個“最佳產業地產企業”大獎

　　8月6日~9日,2014博鰲房地產論壇邀請到迄今為止最強大的經濟學家與金融嘉賓陣容,從金融到政策、從行業到市場,為現在把脈,為未來指路。 陣容包括樊綱、陳淮、巴曙松為代表的國內著名經濟學家、德意志銀行蔡洪平、交通銀行首席經濟學家連平、中國農業銀行首席經濟學家向松祚、瑞穗證券首席經濟學家沈建光、銀河證券研究部執行總經理趙強等在內的金融專家學者，還包括萬科、龍湖、新鴻基、星河灣、三盛、佳兆業、紅星美凱龍、恒大、碧桂園等全國房企百強企業負責人。

　　論壇向外界傳遞這么一個信息：全球房地產行業已經走到了大周期的拐點，大周期拐點跟小周期拐點需要的政策是不一樣的，小周期“拐點”就相當于感冒發燒，給吃點藥就完了。而大周期拐點開些諸如放開限購之類的“感冒藥”是不夠的，這時候就需要轉型，尤其是地產企業自身模式的轉型。

　　

　　經過十多年對中國房地產市場的深度研討，本屆博鰲亞洲論壇與會專家更加強調企業自身發展模式的轉型，并首次推選“最佳產業地產企業”。三盛地產集團的“X+住宅+Y”的產業地產模式獲得了大家的一致首肯，并最終推選三盛地產為2014博鰲論壇最佳產業地產企業。

　　一級方程式

　　“X+住宅+Y”成為全國產業地產最佳方程式

　　猶如彎道超車，沒有非常之道無法實現。三盛這次能夠站在全國的舞臺上再獲盛譽，憑的就是清醒的頭腦、理智的研判、超常的發揮。其X+住宅+Y的產業地產模式功不可沒。

　　據了解，早在樓市迎來大周期拐點前夕，三盛地產就已經著手轉型全新的產業地產模式，并用一個公式來詮釋這次轉型與升級：X+住宅+Y。

　　在這個公式中，住宅仍然是三盛最為堅守的戰略核心。并讓“X”和“Y”代表的產業地產多業態開發內容賦予住宅產品更加豐富的內容，最終打造更加極致的住宅產品。

　　梁川形象得解讀“X+住宅+Y”公式為：讓住宅“生活”得更好。

　　

　　他說，三盛地產是一家穩健的、注重戰略的公司，以三年為一個周期，進行管理變革和戰略規劃升級。三年前三盛根據房地產發展的階段和形勢的預判，就提出只做住宅不行，一定要做跟住宅相關聯的產業轉型，并于年初的年會上提出了今年的發展主題：“加快發展，模式落地”。結合外部環境、內部優勢等研究和探討，三盛提出“X+住宅+Y”的三元產業組合和一二三級聯動的產業地產模式。所謂“X+住宅+Y”的三元產業組合即以住宅為核心，同時X和Y代表三盛地產正在進行的產業地產多業態開發的內容，包括教育、養老、旅游、商業、文創、親子等。梁川介紹到：三盛地產的產業地產轉型就是以產業為依托，以住宅開發為載體，實現土地的整體開發與運營。其最終目的依然是實現住宅用地與住宅產品的極致開發，實現讓業主享有“住宅”及住宅應該給予的更好的生活。

　　

　　超級計劃，考驗全能

　　從單一住宅開發到全方位生活服務商的升級

　　曾經有人這樣說過：在體育比賽項目中，規定動作往往都是運動員們穩定成績的基本，而“自選動作”的難度、特色和完成情況在多數情況下都是決定輸贏的關鍵。同樣，將這一道理運用到房地產行業中同樣受用。通常，在房產行業中“做好住宅”就是所謂的“規定性動作”，而額外在商業地產、養老地產、教育地產等產業領域發力則被看做“自選動作”。能否做到“全能”發展，走向多元化、全品類開發之路，是一個房地產企業能否順應市場、持續穩定發展的關鍵。

　　今天，當不少開發企業還在為未能完成半年業績焦頭爛額時，三盛率先對外公布“X+住宅+Y”的三元產業組合和一二三級聯動的產業地產模式無疑是大膽且睿智的表現，開福州房地產行業先河。這項旨在從產品、配套到服務全方位關懷每位業主的“超級計劃”，更是切中當下房企轉型的關鍵———從單一房屋生產與出售到全方位生活服務商的轉型。

　　三年前三盛就一直在研究探索X和Y可以是什么，比如說國際教育、溫泉酒店、商業、親子、養老、文創、專業市場等等，這些是不是都可以成為與三盛相匹配的X和Y？而這考驗的是開發商的運營能力，而不是二級建造能力。

　　樊綱認為，中國地產企業已經到了不轉型就無法健康發展的歷史階段，誰能越早找到適合企業的發展模式，誰就能在市場大周期拐點中獲得更多的機會。這不僅僅是對自身，對整個中國地產行業都有著相當重要的意義。

　　模式價值來自消費者

　　“X+住宅+Y”=品質堅守+極致開發+全方位服務升級

　　14年來，三盛地產的極致開發為其贏來了業主與社會最廣泛的贊譽。而在此輪模式轉型中，三盛10萬戶業主的大家園，也正是三盛地產模式“戰略升級”的重要陣地。很快，三盛的業主們將在三盛X+住宅+Y的產業地產模式中最先獲得“紅利”。

　　梁川介紹到：比如說國際教育，作為X和Y當中的重要項目之一，已經在福州和濟南三盛項目落地，并且在馬上要簽約的南京項目上都已經進行了積極實踐。2014年，全國最具影響力的國際學校中加國際學校與三盛地產結成戰略合作伙伴，不僅僅只是培養出國留學人才，它也極大提升了一個城市的軟環境。在藝術文創方面，2014年上半年，三盛地產攜手亞太文化創意產業協會領創了涵蓋藝術、文創、媒體、演藝、博物館、文博會等特色文創地產模式；在商業地產方面， 2014年，三盛聯合日本最大商業地產商——三菱地所與香港新灃集團為城市引入真正同步全球的時尚生活方式，一個純正的奧特萊斯風情小鎮，集旅游、購物、文化、娛樂、休閑的超大型新城中心，將城市商業格局推向一個全新的高度。在養老住宅方面，2014年在三盛國際公園建成福建首個養老住宅，已被評為中國老年宜居住區試點工程，正被推薦參評全國養老示范基地。物業服務升值方面，三盛伯恩物業秉承“生活就在家門口”的服務理念，在為顧客提供基礎性常規服務外，相繼涉足酒店、會所、文化、體育、房產、商超、汽美等領域，最大限度地提升物業附加值。很快，三盛的業主只要憑借一張卡，即可享受集銀行業務、門禁服務、會所體驗、生活館消費等多項功能，甚至可以用積分抵扣物業費。在生活館里，業主可以購買生活必需品、可以喝上伯恩物業調配的伯恩咖啡、可以品嘗到伯恩物業自營品牌心語面包和百姓便當、可以買到伯恩物業自己農場里種出來的有機蔬菜、可以24小時隨時領到退燒藥等家庭藥品、老人們可以在生活館里獲得量血壓等保健服務、孩子們可以在生活館里獲得托管、輔導等服務、年輕人可以在生活館里交流、互動、享受影音服務等……甚至，業主還能享受到網上訂貨，伯恩物流為業主提供送貨上門服務等。也就是說，三盛伯恩物業給業主的服務早已跳出傳統物業簡單功能，而成為一家服務涵蓋業主“吃、住、行、醫、娛樂、休閑、養老”等多項生活內容。

　　可以這么說，如今的三盛地產正在跳出傳統簡單為業主蓋物業的功能，而成為業主和行業涵蓋堅守品質、極致多元開發、無限物業升值的全方位生活服務商。

　　在中國地產發展大潮中，不同的企業如何尋找自己的坐標？企業如何跳出同質化的怪圈，張揚自己的個性？如何制定突破性的企業發展戰略，最大限度地提升住宅的價值，而不是賣出去就是王道，留給業主的依然只是一套大同小異的毛坯房？

　　我們更應該清醒地認識到：與其習慣性地在給地產企業做總結時往往把目光盯在銷冠頭頂上時，還不如把目光轉向那些擅長在中場休息時，懂得調整戰略，堅持產品的極致打造與價值提升，并最終形成自己核心產業模式的企業，看他們是如何在搏擊新一輪樓市中充實無限生命力。

　　[編輯: 孫正綱]