南開大學商學院青島論壇正在舉行圓桌論壇。 記者 王濱 攝

　　半島都市報5月11日訊(記者 單俊楠  張同順) 5月11日上午，由南開大學商學院、半島都市報社主辦，青島市政府國資委、青島干部學院、青島港歸學校協辦的南開大學商學院青島論壇，在青島海爾洲際酒店舉行。青島啤酒股份有限公司、雙星集團、青島銀行等行業巨頭的掌門人親自到場，與專家學者、政府部門負責人共議在中國經濟轉型大背景下，傳統產業應當如何接招以贏得未來。

　　據了解，本次論壇是繼南開大學商學院系列論壇在京成功舉辦兩屆后，首次走入青島，具有獨特的歷史背景和時代意義。青島與南開大學的歷史淵源很深，南開大學的第一任校長張伯苓先生于上世紀30年代曾三次到訪青島，并得到時任青島市長沈鴻烈先生的熱情接待。

　　論壇主題為“未來商業：改革深化與組織創新”，南開大學商學院院長張玉利進行了主題演講。整個論壇深入分析了在目前復雜多變的宏觀環境下企業將面臨的風險和挑戰，并為改革深化和組織創新提出了切實可行的建議和方向，探討如何開拓未來商業之路。論壇高潮迭起，在南開大學龔克校長的主題演講后順利落幕。

　　■張玉利(南開大學商學院院長)：

　　理性迎接挑戰

　　論壇上，南開大學商學院院長張玉利在《立足今天 面向未來》的主題演講中指出，目前面對的環境具有高度不確定性，導致未來商業難以預測，適應商業變革需要改革與創新，改革與創新也必將推動未來商業的創新與發展。但要注意的一點是在變革中要防止極端和一刀切。

　　張玉利談到，在創新與改革中，要有“三點認識”。首先，在順應科技發展潮流的同時要保留傳統，商業在創新發展過程中，要保留傳統特色的東西，美國在這方面做的就比較好，注意保留了傳統的元素；第二，要改變認知和行為，勇于承認責任，現在有的人以鉆政策的空子而自豪，而且還認為是有智慧廣而告之，這些錯誤的認知必須改變；第三是解決問題要知中國服務中國，青島的企業家要認識青島的特色，利用這些特色為青島謀發展。

　　張玉利最后提出“兩點建議”，一是關注商業模式創新和機制創新，強化自我控制與管理，二是挖掘管理實踐藝術性中的科學成分。

　　■南開大學商學院簡介

　　南開大學商學院擁有國家級重點學科、國家級重點研究基地和國家社科創新基地的實體化學院。學院擁有工商管理、管理科學與工程、圖書檔案學三個一級學科中的十一個本科專業、十三個碩士學位授權學科(專業)及七個博士學位授權點。

　　南開大學商學院自2002年應青島市委組織部邀請在青島開辦EMBA教育以來，累計培養了10期超過400位的政府企事業單位的戰略管理者。近年陸續在青島增設MBA教育項目和EDP高管培訓教育項目。2012年，南開大學商學院DBA中心成立，是中國目前少數幾個擁有工商管理博士學位教育項目的學院之一，項目以香港浸會大學DBA課程為藍本，結合內地工商界的實際，制定了更具彈性的合作培養計劃。近期，南開大學商學院將正式面向青島地區開展工商管理博士的招考工作，這也意味著青島將成為除南開大學商學院總部外第一個正式放開的招生基地，為進一步推動青島戰略管理人才的培養搭建了更高、更國際化的平臺。

　　現場特寫

　　論壇中的圓桌論壇環節，由大眾報業集團黨委常委、副總編輯、半島都市報社社長鄭立波主持。整個圓桌論壇持續約1個小時，鄭立波與青島銀行總行行長王麟，青島啤酒股份有限公司董事長孫明波，青島雙星集團有限責任公司董事長柴永森等明星企業嘉賓進行了精彩的論壇互動討論。

　　孫明波(青島啤酒股份有限公司董事長)

　　已經試水網絡營銷

　　鄭立波把一個故事性的問題拋給青島啤酒股份有限公司董事長孫明波，鄭立波說：“如果今天我請你吃飯，但是回到家后發現冰箱里沒有啤酒，這時候我又不能離開家，我打一個電話，半個小時能不能把啤酒送來，請問這種情況下能不能實現？怎么實現？”

　　鄭立波的提問立刻引來觀眾們的興趣，孫明波馬上笑著說：“肯定能辦到，而且技術上來說非常容易，但是要說清楚，你出多少價錢。”接著這個問題，孫明波把話題引到啤酒行業如何在互聯網環境下創新發展的話題上來。他說啤酒行業是一個有五千年歷史的傳統行業，增長幅度小，傳統產業如何創新已經是面臨的大問題！到目前為止，大家都在關注信息化、網絡化對傳統行業的改造。青島啤酒也不例外 ，青啤率先在啤酒行業試水網絡營銷，目前在天貓網是全國銷量第一。

　　“現在啤酒產品進行網絡銷售，最大難點在物流配送，現在很多人在搞 O2O ，線上線下相互協調，線上下訂單 ，線下通過網點配送。我們也在整合供應鏈探索，我們先從高端產品做起。所以說我們現在‘觸網’，不僅僅是賣酒，更重要的是在水當中‘試試水溫’。”孫明波說。

　　柴永森(雙星集團有限責任公司董事長)

　　走創新路拒絕虧損

　　柴永森是雙星集團有限責任公司董事長，但曾經在海爾集團任職。對柴永森先生，主持人鄭立波提問道：“談到雙星大家都會想到一個人，那就是汪海。在這么一個烙印打得非常深的企業文化下，如何讓員工適應你的創新？”

　　柴永森表示，雙星前十年一直在做服裝和鞋，后來又收購了輪胎和機械產業，在技術工藝設備上落后一些，近幾年，整個企業一直在虧損的邊緣。

　　“在政府部門的關懷下，去年年底整個集團整體搬遷，我們借此提出了二次創業，創雙星輪胎世界名牌的口號。首先進行了業務模式創新，整個輪胎行業為了降低成本，拼命地按照產能生產再銷售，銷售不了了就進行讓利降價，進行清庫存。”柴永森介紹，去年雙星集團開始以訂單為中心，從根本上解決了庫存問題。

　　其次開發模式創新，雙星集團通過互聯網去了解需求，推廣、創造需求，開發客戶資源而不是開發產品，同時還在管理模式上進行創新。

　　王麟(青島銀行總行行長)

　　月底推出網絡理財

　　對青島銀行總行行長王麟，主持人鄭立波先提到一個好消息：青島金融的各項指標在山東省第一次實現全面第一，這也得力于青島對金融領域的改革。接著轉向提問互聯網金融，提問王麟互聯網金融對傳統銀行有什么樣的沖突，作為傳統銀行有什么對策？

　　王麟的發言非常中肯，他說以阿里為代表的互聯網金融已經對傳統銀行產生了沖擊性的影響。從去年4月到現在 ，互聯網金融的攬儲金額已經超過10萬億元，并且一直在增長。而今年3月份的數據全國銀行的存款額是110萬億元。這對傳統銀行來說既是一個提醒，也是覺醒。

　　王麟認為，利用互聯網創新傳統是必走之路，對于青島銀行來說，他們已有應對之策，首先是在思想層面，其次他們要運用互聯網技術，互聯網技術已經日漸成熟，沒有理由去拒絕，“要大膽地運動，并且要走在前面。”

　　據介紹，青島銀行目前已經成立了互聯網金融事業部，正在研發青島銀行的新產品，“到時候我們面對全國所有客戶，進行24小時的服務，可以進行1塊錢理財，1塊錢貸款，5月底我們的產品將研發完成。”

　　薛有志(南開大學商學院副院長、MBA中心主任)

　　需要不斷優化公司治理結構

　　薛有志教授在充分點評三位企業嘉賓關于商業模式、體制創新上所作的實際探索基礎上，就企業戰略轉型與多元化問題作出了分析，同時提示了企業在其戰略轉型過程中應當注重保持健康的治理結構，由更加良好的頂層設計來為企業發展和戰略實施乃至使命實現提供基礎動力。

　　其中，薛有志在闡述青島啤酒近幾十年的發展時，肯定了青島啤酒在各個發展階段的創新，在闡述雙星的發展歷程時，也肯定了模式創新、體制創新給雙星帶來的變化，對青島銀行面臨的互聯網金融問題時，他表示互聯網金融與傳統銀行的競爭，有一個長期與短期的問題，長期來看，傳統銀行與互聯網金融會相互吸收彼此的優勢。

　　韓德昌(南開大學商學院副院長、EMBA中心主任)

　　實現改革創新企業家責任大

　　韓德昌教授結合企業家們的發言談到了自己的認識。他表示，21世紀是不斷創新的時代，改革創新是歷史賦予企業家的歷史使命。

　　對未來商業的改革創新，他指出：首先在經濟實現國際化分工的當下，現有的經濟模式已經制約到中國經濟的發展 ，傳統的重污染重消耗的經濟發展模式已經行不通，現在到了必須改變的時刻，而這些改變都需要我們的企業家，企業家擔子不輕責任重大；其次改革創新要實事求是、為民惠利，企業家任何時刻都不要忘記，改革創新只是手段不是目的，改革創新也不只是為了提高效率，改革創新的終極目是為了提高老百姓的幸福指數；第三改革創新是復雜的系統工程，創新的重點不是技術是理念。

　　韓德昌以雙星通過“十大轉變”變成“鞋業王國”的教學實例 ，提出改革創新的目的是發現用戶的需求滿足用戶的需求，是把健康的生活方式傳播下去，為社會消費者創造價值。記者 單俊楠 張同順

（來源：半島網-半島都市報）