碧桂園發布的2013年銷售數據顯示，截至2013年12月31日，公司及其附屬公司共實現合同銷售金額約1060億元；合同銷售建筑面積約1593萬平方米，同比分別升1.22倍及1.08倍。

　　碧桂園跨進“千億俱樂部”的腳步，從2012年銷售476億元到2013年的1060億元，僅僅用了一年時間，1.22倍的增長令國內所有地產公司刮目相看，被認為是地產界最讓人吃驚的“黑馬”。但是，走進碧桂園一探究竟，你會發現，這里無論是管理層還是普通員工，沒有人因為集團業績超越千億而發生任何變化。在辦公區里往來的人們依舊忙碌而低調，踏實而內斂。

　　

碧桂園總部大樓

　　齊心協力跨千億；保持冷靜，再創新高

　　2013年碧桂園取得了跨越千億的歷史性突破，這一突破是碧桂園多年來堅持“碧桂園開發模式”厚積薄發的結果；是碧桂園集團總部精干高效、區域做實做強、項目責任到人三級管控的成效；是碧桂園7萬員工齊心協力、共同努力的成果。正是在“中心以服務區域為宗旨、項目以實現銷售為目標”的集團要求下，碧桂園人上下一心、齊心協力為集團在2013年業績跨入千億奠定了堅實的基礎。把“全民營銷”這一法寶運用到極致，是“千億碧桂園”最大的秘密。

　　此外，城鎮化給碧桂園帶來的機會大于挑戰，碧桂園在很多樓盤里做配套和服務設施，包括成熟的管理方式，為未來在國內發展城鎮化打下了基礎。而集團提出創新理念的“創優100”計劃，用額外獎勵來激勵承建單位，也大大保證了產品質量。再加上集團成熟的管理方式，集團整體實力已明顯提升。

　　邁進千億俱樂部之后的碧桂園，沒有想象中的大肆慶祝，更沒有因此而驕傲，而是仍然堅持自己的特色，一如既往的沉穩、低調、務實。在2013年中期業績發布會上、在不久前召開的集團培訓會上，碧桂園總裁莫斌都曾表示：碧桂園仍將堅持自身發展策略，關注一二線城市近郊，以三四線城市為主戰場，如果有需要，甚至有可能深入到四五線城市。在2014年的工作報告中，莫斌總裁還著重強調，在今后的工作中不能因為跨越了千億，就心浮氣躁、得意忘形，甚至做出一些不理智的措施和安排。他要求：“2014，要保持冷靜，再創新高。最重要的是要把我們的各項管理工作冷冷靜靜、扎扎實實地開展下去，按照主席的要求一項項落實。要低調，頭腦要冷靜，工作要扎實?！?br>
　　精干高效促搬遷，勤儉節約辦年會

　　實際上，誠實做人、低調做事不僅是集團董事局主席楊國強個人的品質，更是碧桂園集團、碧桂園人為人處事的風格。2013年9月下旬，碧桂園新總部大樓落成，并開始了搬遷工作。10月3日晚七點，當最后一張辦公桌擺到集團新總部——碧桂園中心設計研發中心辦公室時，標志著為期六天的總部搬遷工作勝利完成。

　　十一國慶假期一過，10月8日早上8:30，碧桂園總部員工一如平常地準時上班。沒有嘉賓、沒有剪彩、沒有鞭炮、沒有禮花，有的只是碧桂園人匆匆的腳步、有的只是碧桂園人忙碌的身影。對于他們來說，不過是將辦公地點遷移到了設施完備、綠樹成蔭的碧桂園中心。

　　值得一提的是，整個龐大的搬遷工作都是由碧桂園人自己動手完成的。按照集團的要求，能夠繼續使用的舊家具一律不得丟棄，搬遷場面壯觀。見過搬家場面的人半開玩笑地說：“碧桂園的搬遷是繼盤庚遷都以后中華民族最偉大、最壯觀、最恢弘的史詩！”

　　

碧桂園總部大樓搬遷現場

　　低調做事，勤儉節約不僅僅體現的新總部大樓的搬遷工作上，在集團2013年業績公開以后，碧桂園人也保持著低調冷靜，沒有歡呼雀躍、沒有心浮氣躁更沒有大肆宣揚。

　　2014年2月10日， 碧桂園集團的年會在廣州鳳凰城酒店舉行。過去一年，隨著集團業績的突飛猛進，團隊也在迅速擴張，今年參加年會的管理層坐得滿滿當當的。盡管與會人員的數量大幅度增加，但是晚會的接待工作有條不紊，并且響應中央“厲行節約，反對浪費”的號召，通盤策劃，精打細算，做到了“增人不增價，節儉也精彩”。

　　此外，在隨后的高管培訓會上，集團要求適當壓縮會議會期和列席人員、工作人員數量；會場不鋪設紅地毯、不擺放鮮花；嚴格控制會議經費支出，嚴格執行會議伙食標準，堅持參會人員集體吃自助餐。就在年會結束后幾天，碧桂園集團發布了《關于改進碧桂園人工作作風的十項規定》，其中特別提到杜絕鋪張浪費、嚴管內外部接待、杜絕各單位間人情往來、嚴控會議、會風。

　　面對潮水般的喝彩聲、贊美聲，碧桂園人沒有陶醉、也不能陶醉。在足以傲視群雄的耀眼成績面前，碧桂園人選擇了理性對待、冷靜思考。莫斌總裁提出，碧桂園的速度、成本、品質還需不斷提升，還有很大的進步空間。居安思危是正道，保持冷靜才能繼續前行。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

　　正因碧桂園人有這樣可怕的冷靜，才讓我們可以由衷地說一句“夢想是真實的”，也對業已展開的2014年充滿信心，相信碧桂園集團將在董事局主席楊國強先生、總裁莫斌先生的帶領下繼續揚帆遠行，再創奇跡，實現集團及員工的更大夢想?！　?